大英學神 第212章 要文斗不要武鬥
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氣氛烘托到這裡，周啟仁也就毫不客氣把「溫鴨蛋」的製作工藝灌輸到孫琳的腦域中
搞了半天，周啟仁也是困的，眯了一會兒，發現孫琳不在了。筆硯閣 m.biyange.com
他起身去上廁所，結果剛走近，就聽到孫琳在裡面一邊哼著歌一邊洗澡。
周啟仁敲著測試的門「小公主，能不能快點，我很急。」
孫琳應聲打開了們，皺著眉頭道「別憋壞了，快進來吧？」
「你洗那麼久幹嘛？」
「都怪你啦，我剛洗完頭。」
「那我幫你吹乾頭髮，早點睡，明天咱們坐船回去。」
「」
第二天一早，孫琳走路一拐一拐的，周啟仁只能扶著她登上剛收購的「瑪麗王后號」大郵輪。
這艘隸屬於英國的卡納德輪船公司，於1936年正式出航。整艘郵輪高140英尺，長1000英尺，寬145英尺，噸位達81237噸，三個客艙能容納兩千多人，簡直就是個海上宮殿。
該船曾兩次獲得「藍絲帶」獎，搭載過的世界名流政要不計其數，二戰時還被徵用作盟軍的運輸船，號稱「灰色幽靈」，最近因為各種靈異事件出現，被低價出售給鳳凰公司。
這樣一艘有著輝煌歷史的遊輪，又是如何扯上靈異事件的呢？這就要從它在二戰中服役時說起。
月2日，瑪麗皇后號在愛爾蘭北部海域執行運兵任務，因為擔心德國的潛艇襲擊，所以頻繁變更航向，結果與躲閃不及的護航艦庫拉克號相撞。
即使庫拉克號噸位達四千，仍舊被瑪麗皇后號攔腰撞斷，五分鐘時間便沉沒。
瑪麗皇后號的船長擔心自己船上的15萬士兵遇襲，毅然放棄救助庫拉克號的船員們，而是直接往目的地駛去，很快便脫離了德軍潛艇的攻擊範圍，而庫拉克號上的440名官兵，只有102人倖存下來。
自此，該船便流出了庫拉克號上的冤魂來報仇的傳言。
而後流言越傳越多，首先是客艙的走廊經常刮陰風，並且還有白衣女子出沒，這一點連服役37年的船長vrtthoard也贊同。
其次二等艙的泳池曾淹死一個小女孩，此後就有人經常看到小女孩的鬼魂徘徊在此地。
去年在瑪麗皇后號的機艙里，一位名叫約翰的工程師在一次消防演習中被一扇水密門壓死了，此後有不少遊客說看到一個身穿工裝的鬼混到處徘徊，還能聽到修理機械的聲音。
這還沒完，瑪麗皇后號最出名的鬧鬼地就是它的b340號房間，據說b340的客人總是抱怨，稱有人在深夜敲門，而打開門卻沒有人。
其他投訴包括浴室燈會自己不停地開關，水槽的水龍頭也會不停開關以及無法解釋的浴室門關閉。還有一些客人報告說，他們的床罩在入睡和醒來時被扯下，看到一個穿西裝的男人站在床底。
而今天將載運大量南洋的物資起航香江
周啟仁一聲嘆息，「後來那個男人呢？」
孫琳的聲音在微微的顫抖著，帶著輕微抽泣聲，「我和他只是好感，後來被我爸打斷了，就叫我出來了」
周啟仁沒有說話。
孫琳終於忍不住了，將臉枕頭裡，嗚嗚的哭了起來。
周啟仁和孫琳的關係，因為夜裡的談話而有所緩和，兩人交流了很多關於核能利用的暢想。
早上吃完飯又回到套房，孫琳默不作聲的站到周啟仁的身後，替他輕輕地揉了揉兩腰。周啟仁大為感動，把三叉戟搭載毒蘑菇的技術難點說了出來。
為了把握核心技術，除了吃飯睡覺上廁所之王，孫琳全部時間都用來努力學習。
這兩天外面開始下著大雨，野猴子也沒聽到什麼動靜了，復仇者聯盟安保公司總經理克里斯蒂娜來了電話，婆羅洲的野猴子已經清理乾淨，他明天就可以飛回國了。
現在炎黃聯盟的上層基本都是出自周啟仁騎下的鳳凰公司和復仇者聯盟安保公司等公司董事長，原來各公司領導人就採取輪值制度。
當初在鳳凰公司、復仇者聯盟、鳳凰製藥、鳳凰汽車等企業董事長的建議和協助下，在南洋成立了炎黃聯盟經營管理團隊。
當時，大家的想法是由周啟仁擔任盟主，但周啟仁不同意，很多產品要他親自去研發，沒時間帶隊管理。
最後經大家協商決定採取了一個折中的方案——各公司董事長輪換著擔任盟主，至此，炎黃輪值盟主制誕生。
炎黃輪值盟主的具體操作是由九位公司董事長輪流執正，他們分別是瑪格麗公主、羅西、瑪麗娜公主、亞歷珊德拉公主、鐵妹子、楊夢、瑪麗蓮夢露、伊麗莎白泰勒、克里斯蒂娜斯卡貝克，作為南洋最高行政領導，從戰略的層面掌控整體運營。
在周啟仁看來，這種模式規避了公司命運繫於一人的風險。授權一群聰明人作輪值的盟主，讓她們在一定的邊界內，有權利面對多變世界做出決策。
輪值盟主的任期為5年，而參與輪值的每一位公司董事長的任期和以前一樣，也是5年。
該制度在某種程度上是一種對公司和聯盟權力的制衡，輪值盟主和董事長個人不會在幹部問題上有大的權力，從而就會減少人事上的腐敗行為。
也降低了企業因為某一個人（主要指高層領導）出問題而給企業造成很大損失的風險，不會公司的命運繫於某一個人身上。
下面的員工會有安全感，不會感覺命運掌握在某一個人手裡，也不會有很重要的員工因某一高管而離職，給企業造成很大損失。
不會因某一人離職，而帶走一批骨幹，從而使企業大傷元氣的問題。
每個盟主在輪值期間都會奮力拉車，牽引公司前進，他走偏了，下一輪盟主會及時去糾正航向。
各公司的輪值董事長是由一個小團隊組成的，由於「和而不同「，能操縱企業不斷適應環境變化，他們的決策是集體作出的，也避免了個人過分偏執帶來的公司僵化。
他們輪值後卸任，並非離開核心層，他們仍然在決策的核心層，並沒有卸掉肩上的責任和使命，並為下一次輪值做好充分的準備。
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