我在深圳的青蔥歲月 第810章 亂秀智商 胡攪蠻纏惹麻煩

    譬如有的案子，之前我已經費了極大的工夫和人家工廠談妥了，而美國公司那邊呢也已經同意了，當然了，同時，我肯定是要報備一份cc給bill了。按理，總公司那邊沒有什麼意見，您這邊也同步知道了案子的進展，那接下來我們要做的就是趕快進行下一步操作才是正道啊。

    可是不行，bill往往總是要去再搞一下子才行，他平日裡最愛的一句話就是，阿瑟啊，根據我的經驗來看，這個價錢啊，肯定還有下降的空間，至少10個percent......

    要不就是，阿瑟，這個的工藝有些不大合理啊，你讓工廠這麼這麼改，那麼那麼改......

    還有，每次幾乎都很肯定的告訴我，阿瑟，這家工廠不老實奧，你要好好的捶打捶打他們，來，來，來，我告訴你怎麼幹......

    其實，前半年，我都還是很尊重他的，遇到這種情況，我總是嘗試著去和他解釋一下，這個已經和工廠談好了，這個報價也是從好幾家報價中挑選出來的，根據我的經驗，這個價格應該是已經到底寥等。不過，畢竟他是總經理啊，我也不能一開始就一棍子打死，非要堅決的就是不行啊，那樣的話，任誰都會不舒服啊，我還沒有那麼低的情商。所以還是留了那麼一點餘地的，目的無非就是想讓大家都有個台階下嘛。

    咱的出發點倒是好的，可是人家根本不理，後來，我就發現這個人不但很自大，而且還很犟，只要他認定聊，無論你怎麼解釋，幾乎都起不了多少作用，你要他故意的，我覺得未必，我認為他就是想顯擺下一下自己什麼都知道，意思是，你要時刻謹記，你是我的下屬，一個大陸人，我讓你怎麼幹，你就怎麼幹是了，怎麼還給我擺事實，講道理，那麼一大堆幹什麼啊......

    所以，每次不但我服不了他，往往他還反過來一定要服你，非要讓你按照他的意思來不可，否則他是不會善罷甘休的。慢慢的，我也就摸清了他的套路，乾脆，你什麼就是什麼，我也懶得再和你辯論了，咱滿口答應就是，但是一轉身，我就給拋到腦後去了，等他問起來的時候，直接就告訴他，不好意思，忘記告訴您了，已經和工廠談了好幾次了，不行.......

    我懶得理他還有另外一個原因，就是我這邊每都一大攤子事，從早到晚，恨不得能多長兩隻手，多長一隻嘴，不然真的是忙不完啊，而且，不光光是做事，這手下還有一幫子人需要管理呢。請問，他們手頭上的哪件事不需要我來安排，不需要我來審批啊。你bill倒好了，每總是讓我重複去做這些無用功，在我看來，純粹就是沒事找事啊！再了，就算我有那個閒功夫，我也絕對不會去做的，為什麼呢？

    諸位可以想一想，這bill可不是總待在深圳的，所以絕大多數的東西都是由我來出面拍板決定的，當然了，這個決定也是徵得了他的同意。既然如此，就明這件事我之前不是答應了下面的兄弟，就是已經答應了人家工廠的，也就是該確認的確認了，該修改的修改了，人家早就已經準備開始下一步的動作了，你現在忽然來了這麼一梭子，讓我去推翻自己之前的決定和承諾，那我怎麼面對工廠，怎麼面對下面的員工，我要花上多少心思去解釋啊。更關鍵的是，長此以往，請問我的權威何在，信用何在，臉面又何在啊？

    如果僅僅如此，你光明正大的，坦白的和工廠談，行就行，不行就不行，倒也罷了。可是你bill還動不動就耍一些陰招，手段，至於好不好使，有沒有效果倒是另外一回事了，主要是，人家工廠的那些老闆們，哪個是傻子啊，都特麼個頂個的是人精啊，人家難道會看不出來要知道，他們中間的很多人都是從底層一路摸打滾爬過來的，什麼樣的事情沒有見過，什麼樣的人沒有打過交道啊，他們會上你的鉤，咬你的餌？

    我記得我剛來的時候，他經常性的就會把我叫去他辦公室，然後高深莫測的對我面授機宜一番，教我怎麼去使用這些陰招，損招，教我怎麼去抓住工廠的七寸之後用力的打，逼迫他們就範，還教我怎麼玩文字遊戲，欺負對方不怎麼精通英文，而在往來資料中穿插一些英文，到時候人為的製造出一些問題出來，他好從中漁利.......

    可是我很快就看穿了他的這個做法的本質，既然我明知道擺在自己眼前的就是個坑，那我傻啊，我特麼才不會不顧死活的往裡面跳呢，才不會傻傻的自取其辱呢！所以，我就開啟了陽奉陰違的模式，但是這並不代表咱不做事，而是我對整個事情的脈絡有著清晰的把握和判斷，大的原則—把工作做好，這是必須的，我堅信，只要能把工作做好，其他的應該都不是多大的問題。

    而且，句啊自誇的話，我確實還是有著一定經驗的，對絕大多數產品還是可以做到心裡有數的，最起碼可以保證案子的順利進行，就算是出了什麼問題，我也可以隨時隨地的應付得了bill。可是，其他人就不行了，有時候，bill會繞過我，直接指揮其他同事去找工廠談，交代他們，你們就按照我的這個目標價去談，絕對沒有問題。

    同時，還裝作一副成竹在胸的樣子告訴同事們，這個很簡單，你啊，要這麼這麼去和工廠談，用什麼什麼方法，如何如何運用那個那個手段等等。

    很多時候聽的那幫夥計們一臉的懵逼樣，因為談生意它不是按部就班的一步一步來的啊，其中充滿了無數的變化啊，你這麼死板的去談，肯定不行啊！可是不談又不行，老闆發話了啊，他們作為兵，只有遵照指令照辦的選擇，只有趕著鴨子上轎的權利啊。

    句心裡話，bill他年齡比咱大，資歷比咱深，見識比咱廣，眼界比咱寬，實事求是的，他講的一些事情事後靜下心來認真的想一想，都還是滿有道理的，我當然也從中吸取了一些經驗和教訓，在後面就不再出現類似的問題了。