測試廣告1
收購準噶爾人得到的人頭,這件事本來看著挺好,幫著大明消滅敵人,大明應該支持,還能團結一批准噶爾境內的人支持大明。讀爸爸 www.dubaba.cc
但是要是往深處想,這件事還真的得慎重考慮,因為這可能會引起沙俄的對等報復。
如果沙俄也出錢懸賞全世界各地的漢人人頭,那大明的商人以後出國做生意是不是隨時要擔心莫名其妙丟了腦袋?
這種無限制的收購其惡果比起獲得的收穫還要大。
朱慈烺考慮了半天:「還是不要收購了,這也是為大明走出去的商人留一條生路。」
楊嗣昌之所以把這個問題上報,正是因為有這方面的顧慮,皇上一直奉行的是以人為本的治理策略,把每一個大明百姓的生命看的都很重,如果真的因為他收購引起海外漢人大量死亡,他可是要擔責任的。
見沒有什麼可匯報朱慈烺就再次強調:「今後十年的主要工作就是確保西域的開發擁有穩定的環境。
要加強各種物資的自給自足率,尤其是糧食,牧草這種大宗必需品,當地能生產一石,中原就能省十石的糧食。
為了鼓勵當地百姓種植熱情,對當地的糧食要採用溢價收購,這些皇明糧行會負責,而軍部這邊你們要配合後勤對當地的肉蛋奶等等物價進行抬高,鼓勵百姓種植養殖熱情。
而一些新來的漢人和商會可以簽訂長期供應合同,促使他們敢於投資敢於擴大生產,對於踏實肯乾的甚至可以提前支付貨款。
先付款後拿貨就是為了讓他們有更充裕的發展資金,當然這隻針對那些有固定資產的或者財產抵押的。
對於準噶爾地區的貿易收購要一直持續下去,只要是他們自己生產的無論是馬牛羊,還是皮革棉毛,甚至狩獵的野獸等等都敞開了收購。
不用刻意收購山羊,相反還要降低山羊的收購價,提高綿羊的收購價,可以適當提高羊毛的價格。
當初經略西北的時候之所以提出收購山羊,鼓勵當地百姓養殖山羊,是奔著消耗對方的戰爭潛力破壞敵人的生態系統去的。
從西北之戰來看,這種長期的戰略構想並不適合大明的實際情況,因為山羊對生態的破壞還沒有開始,西北已經落入大明之手。
這就導致當初用來對付敵人的招數現在變成大明自己承受。
準噶爾也是一樣的情況,別搞個事情最後大明自己承受惡果,現在西北山羊存量就明顯上升。」
西北地區本來就有吃牛羊肉的習慣,大明大量收購山羊導致山羊價格升高,這引起的是大家傳統觀念的改變。
山羊肉價格貴了,自然是有錢人才吃得起,有錢人吃山羊肉又導致大家覺得山羊才是貴族食品。
當這種觀念形成,大明再想用價格因素來引導就變的非常困難,因為消費市場擴大了,消費觀念形成了,降價只會讓更多的人投入吃山羊肉的行列。
這需要幾年甚至十幾年的十年來扭轉,甚至更久。
但是這條政策大明並沒有見到任何好處,因為大明打的太快了,準噶爾也面臨一樣的問題。
顯而易見,十年之後,只要鐵路修通,準噶爾一定會成為大明第一序列的進攻目標,十年的時間根本不至於把準噶爾的環境破壞。
西北地區脆弱的生態環境,破壞起來很容易,但是想要修復那就難上加難了。
之所以跟楊嗣昌說這些,是因為,西北地區還沒有納入內閣的管轄範圍,現在他屬於戰區。
因為他關係到戰爭債券,這裡的土地也都是私人領地,朱慈烺是打算讓內閣花錢買的。
而內閣並不想出這個錢,至少今年的預算裡面沒有列入這個計劃,內閣還沒有遇到過建衙門的地方還要花錢買這種事情。
朱慈烺覺得內閣這是矯情,以前的衙門雖然不是花錢買的,但征地也是要給百姓補償的,現在花錢買跟補償不是一回事麼!憑啥不行!
內閣還擔心這邊的稅收不能支持開支,打算再觀察一年。
賽伯溫的想法就很簡單了,他不想在臨走之前還給陛下留下他一直跟皇上爭利的印象,他打算把問題留給繼任者。
所以楊嗣昌實際上還監管著西北的民政事物。這些事情最後都要楊嗣昌去執行。
楊嗣昌認真的聽著,陛下沒有對兵力部署進行一點安排,這讓楊嗣昌有點失望,看來陛下說十年不動武是真的十年不動武了。
十年啊,自己的任期就結束了,按照大明的軍制,這種總兵官級別的在一個地方最多也就兩屆,十年之後他鐵定不在西北了。難道跟周遇吉和曹文詔一樣去當個老師?
好吧其實在學校里當個老師也很不錯。
朱慈烺看出來楊嗣昌眼裡的情緒,不禁嘆氣:「你只管放心,朕答應你的事情豈會食言,只要你的身體允許,將來中亞戰事一定會給你機會。
按照軍制西北地區你確實只能待最多兩屆,但是中亞又不屬於西北。
而且你也不會待兩屆,大明需要培養更多的能總領一方的總兵官,所以你這一屆結束之後需要回學校繼續學習新戰術新武器,把自己在西北的經驗分享。
等到開戰的時候,在領兵出戰,為什麼你們總以為去教書以後就不能領兵打仗了?
教書這段時間難道不是應該好好的總結上一戰的得失,學習新戰術新武器,分享經驗為下一場戰爭做準備麼?」
楊嗣昌連忙下拜:「臣慚愧,惶恐,謝陛下解惑,臣定當鞠躬盡瘁死而後已。」
朱慈烺又搖搖頭:「你又錯了!朕不需要你事必躬親,朕剛剛說了,大明需要培養更多的人才,你把活都幹完了怎麼培養其他人?
作為總兵官,你只需要做好自己分內的事情,然後處置突發情況,指導他們少犯錯,或者糾正錯誤就行。
當然對下面的人你不要這麼說。」
鍛煉人培養人自然要容許別人犯錯,但是如果告訴下面的人我允許你們犯錯,那麼他們懈怠了怎麼辦?測試廣告2
html|sitemap|shenma-sitemap|shenma-sitemap-new|sitemap50000|map|map50000
0.0181s 3.6729MB