乒出新世界 194

    十點鐘，裝配車間培訓正式開始。筆硯閣 www.biyange。com 更多好看小說周帆把馬馳的筆記本電腦接上投影儀投影在車間會議室裏白色的黑板上，整個車間的職工把會議室擠得滿滿當當。

    周帆先向大家普及什麼是iso9000質量體系認證，讓大家在頭腦中形成它的基本概念，周帆把質量體系的概念用ppt詳細地展示給大家。

    隨後周帆闡述紅星廠要推行質量體系的原因，主要是激烈的市場競爭對生產水平提出了更高的要求。

    中國現在正面臨著進入wto的大好時機，今後紅星廠不管是內銷還是外銷，建立良好的質量體系是基礎。尤其是外銷，外商通常是委託一些國際知名的質量服務機構來進行驗廠驗貨，其中驗廠就是對工廠的整個質量體系進行評估，從而對工廠整體的生產體系的運作水平取得客觀、公正的判斷。

    從工廠內部運作而言，建立良好的質量體系有助於開源、節流和提效。開源是什麼？開源就是通過客戶的認可來吸引更多的客戶，還包括不斷優化現有的供應商並篩選出更優質的供應商；節流不是該發給職工的錢少發不發，而是努力減少生產中的材料浪費現象；而提效就是簡化流程，提高效率，用最少的時間取得最好的效果。

    現在裝配車間主要面臨的問題是材料浪費嚴重，當然這個問題可能不是出在自己車間，可能是出在前端的機加工車間，我們怎麼能發現問題的根源呢？就需要質量體系的可追溯性來解決。我們可以按定單號來確定在原材料、半成品和成品所經手的人的編號，從而最終發現在哪個環節哪個人身上出的問題，這就是質量體系的厲害之處。

    李主任也插了一句，只有先發現問題，才能為最終解決問題打好基礎。我們找到產生問題的原因，就可以有的放矢，比如經濟上進行考核，來提高崗位職工的責任感，從源頭上杜絕這類情況的再次發生，這就是我們平常說的讓管理創造價值。

    周帆繼續說，當然對崗位職工進行考核，不是目的，但是確實是必要的手段，真正的目標是保證整個生產體系的正常運轉。

    許多職工開始交頭接耳起來，看來以前大鍋飯的局面要被打破了，這麼嚴格的管理有多少人能夠適應，更不用說還要額外處理很多記錄、文件、區域識別和標識。這個體系認證絕對增加了職工的負擔，但並沒有為職工帶來什麼利益。

    周帆聽到工人們議論紛紛，忙說：「大家以為考核就是扣錢，其實考核是指獎和懲，懲大家都明白，但我可以向大家保證，減少了不必要的損耗，提高了生產效率，自然紅星廠的利潤就會提高，職工們的獎金肯定也會水漲船高。」

    李主任也大聲說：「工廠所做的一切其實都是為大家的經濟利益考慮，只有效益上去了，你們的收入水平才能更上一層樓。」

    工人們一聽，真能多發獎金，那我們肯定還是會支持的。會場上安靜了許多，周帆繼續培訓。

    周帆把裝配車間要做的相關準備總體性地羅列了一下，並預估了時間節點在ppt上詳盡地展示出來，具體包括裝配車間的程序文件、生產質量分析報告和整改預防措施、不合格品管理文件和內審記錄等等。

    最後李主任進行總結：「我們裝配車間正好借這次契機把我們的管理和生產水平提高上去，為紅星廠創造效益，也為在座的每一個職工增加經濟收入，謝謝大家！」想和更多志同道合的人一起聊《乒出新世界》，微信關注「優讀文學 」看小說，聊人生，尋知己~