石林看著中層領導走後,就年終獎事宜問下他倆的意見:「年終獎金髮多少給員工合適,你們有什麼建議沒?」
「老闆,按照一般公司的情況,在公司盈利較好的情況下,一般發雙薪。
一些盈利非常不錯的公司還可能發四個月到半年薪水,還有發十二個月或者二十四個月的,不過這種發半年薪水以上的公司太少了,只有盈利極其好,我也只是聽而已。
效益不好的不發年終獎也正常,這些公司大概占了百分之三十。
所以,效益好的公司年底發雙薪就算非常厚道了。」
郭傑把自己的年終方案遞給石林過目,邊邊介紹,公司運營管理也是他的工作職責。
其實郭傑還有一套方案,就是按利潤百分比發放,也是大部分公司常用的年終分紅方案,公司賺的多,員工自然拿的多。
不過想想公司的恐怖利潤,也就沒有提交上去,免得讓石林難堪,反正在私營企業,發年終獎都是看老闆心意的,法律沒有規定一定要發。
石林頭道:「嗯,我們效益非常好,公司人員少,發十二個月薪水以上也花不了多少錢,問題是發多少合適。」
「按照我們的盈利情況,我覺得發六個月薪水差不多,如果還要按員工表現的話,可以在六個月上下波動,發放時間我覺得在年前發好一些。」郭傑回道,聽完自己也有個底。
「恩,我們也不搞那些年後再發,或者年中再發,什麼留人獎。
年終獎就安排年前發,讓員工安心愉快過年。不過,普通員工六個月薪水太少了。」
石林也查了下資料,有效益的發雙薪就非常不錯了。
有些老闆比較吝嗇,發幾百塊年終獎的大有所在,像不發錢或者發錢在一千以下的公司占一半以上。
普通員工可能發的分紅比較少,但到了中層領導層以上,就是按年總利潤的多少發放。
特別是一些大公司,請優秀的職業經理人,年終分紅都是按百分比發放,少都能占年總利潤的0.5,甚至達到5。
當然,郭傑和李智文還不是職業經理人,只算是公司高層。
「老闆,我也覺得發半年薪水也非常不錯了。平時過節什麼的也都發有過節費,也不算少了。」
李智文也沒有多大的追求年終獎這些,對他來,老闆給他的薪水早已超過他的能力。比他有能力的人大有所在,他只是覺得自己運氣好而已。
他也知道自己的不足,平時也加緊充電,才能滿足公司不斷發展所需要的能力才能駕馭。
石林揮了揮手,道:「六個月那個不考慮,太少了,公司盈利能力員工都是看的到的,發少了員工有怨氣,發界肯定要推波助瀾。
很多公司都是跟效益掛鉤的,至於發多少我還沒個數,我建立公司之前過,不分股份給員工,就從利潤中多分配吧。」
石林在成立公司之時就過多次,ss公司不會拆分股份,就算是愛心村,拿的也是分紅權而已。
相對於年賺幾百億來,人工工資不到百分之一,石林感覺的確是賺大了,自然想在年終獎這塊彌補員工。
石林問道:「那些尖公司如何發?比如平果,度娘和啊里這些。」
「老闆,那幾個公司發的有些多,算特例,基本是按利潤百分比來發。
像平果的正式員工,年終獎換作rmb能分二十萬到五十萬左右,度娘員工多的可拿到50個月工資,啊里員工可以分到15個月年終獎,若加上持股,相當於100個月的工資。」郭傑想不到石林真有打算以利潤百分比來發,實在是驚訝。
郭傑也知道,如果有遠見的公司一般會拿出10-0利潤給員工,作為激勵與鼓勵;
如果是一家員工持股股份公司的話,剩餘利潤就得根據持有份額多少,給予相應的利潤。
不過,這些話,他可不敢,ss公司不一樣,可以是老闆一個人支撐起來的,畢竟技術在他那裡。
在他的第二套分紅方案那裡,覺得分利潤比較合理一些,不過算算後自己有咂舌,也沒提出。
反正,老闆發多少都是看他自己的意思,他可不敢指手劃腳。但是作為公司的財務總監,有些事在他職責範圍內,他也必須提下。
石林又問道:「那我們公司與那幾個公司相比如何?」
「我們公司在年收入比平果公司差些,比度娘和啊里偏高一些,不過,我們公司還在上升期。」
郭傑也不知老闆為何如此問,想了下回道,又接著:「若按公司人均產值和人均創造利潤,這幾個公司拍馬也追不上,可以,我們公司傲視全球所有公司,稱為全球第一公司毫不誇張。」
郭傑完,李智文也頭同意,能在ss公司任職,還是高層,兩人感覺非常自豪,非常幸運。
石林笑了笑道,也感覺有些飄飄然,了這麼多,他大概心裡也有個數,於是問道:「呵呵,你的也不錯。
不像之前那樣沒自信,既然是全球第一公司,自然分紅不能落後,要不外界如何評價我們,我是葛朗台,5利潤如何?」
「老闆,百分之五那就偏多了,按照我們公司的效益,那分紅也超過十億了。
老闆,那個技術研發費用如何算?財務報表就差這個了,我也不知道具體利潤多少。」
郭傑聽老闆要按照利潤的百分之五發放,非常驚訝,那就太恐怖了。
負責財務的他肯定明白公司的財務情況,不過技術研發這個費用,石林也沒有跟他明,他也不知道花了多少錢,只有減去研發費用之後,才知道具體分紅有多少。
「研發費用啊?按照營業額的百分之十計算。」
石林想想營業額的百分之十也差不多,心中無愧,其實多少最終也是進自己口袋。(未完待續。)
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