千禧年半導體生存指南 第九十三章 什麼是Quora+

    這種時候，支付軟體的重要性就體現出來。

    「如果我們和newpay合作的話，從談判到接口對接，到功能測試，即便每天加班的情況下也需要一個月時間，甚至更久。

    短時間內想實現付費問答功能的上線幾乎不可能。

    而其他的電子支付軟體，他們缺少標準化的接口，對接需要更長的時間。」負責雅虎問答社區的技術部門負責人說道。

    楊致遠撓頭，對於這種情況他很心煩，他知道現在推出雅虎問答，別說才請13個諾貝爾獎獲得者，就算請30個也沒用。

    本來是10個，後來又邀請了3個。

    quora又一次走在了前面，付費問答看似只是一個功能的更新，實質上是整個網際網路行業的顛覆。

    在quora之前從來沒有哪個應用能夠讓普通人僅僅憑藉網際網路服務賺到錢。

    類似亞馬遜和ebay的模式，相當於是把線下的交易搬到線上。

    此時谷歌的廣告分發模式還沒有誕生。

    因此quora的付費問答對網際網路從業人士乃至所有人帶來的衝擊是巨大的。

    普通人也能從中受益，你如果混成大v，那你可以通過回答付費問題獲益，如果你不是大v，那就需要伱提出一個足夠有吸引力的問題。

    現在還沒有大v這種說法。

    「我們需要想辦法走在quora的前面，而不是像現在這樣quora推出一個功能，我們就把這個功能照搬到雅虎問答上。

    如果是追趕者，不僅僅無法獲得用戶的認可，我們也會疲憊不堪，陷入這種追趕的怪圈。」凱文說。

    楊致遠反問：「問題在於沒有付費問答，用戶們不會想使用雅虎問答。

    付費問答功能上線後，quora的普通用戶也可以提問，只是他們的提問需要被回答之後才能被所有用戶看見。

    但是同樣用戶也能享受到好處，一旦被回答之後就會獲得曝光度，有可能獲得超額的收益。

    在quora上付費提問成為一件風險和收益並存的事情，而回答則是毫無風險。

    這更加激勵了quora的用戶在社區成為知名人士，刺激他們有更多回答問題的動力。

    我自己也會瀏覽quora，從我的觀察來看，付費問答功能上線後，quora的回答數是之前的兩倍不止。

    無論是用戶活躍度還是用戶的忠誠度，雅虎都無法和quora相比。

    我們現在只能跟著上線付費問答功能，並且學newman和比爾蓋茨造勢。

    當然這不代表我們需要一直這麼做，我們的產品研發團隊需要研發出足夠有特色的功能。

    不能老是我們抄quora，也得讓quora來抄我們。」

    這只會是楊致遠本人的願望，很難實現。

    這段時間quora上最火的問題是：「如何看待quora上線的付費問答功能quora+？」

    短短一周時間，有超過五千個回答。

    「簡單來說，我人傻了，我從來沒有想過還可以這樣玩。

    我很喜歡quora，喜歡這裡的環境，喜歡這裡的回答者和提問者們。

    作為一個產品經理，quora能夠給我帶來很多靈感，不同領域的專業人士齊聚在這裡，大家不吝嗇自己的經驗和智慧。

    之前雅虎問答要上線前，我很為quora擔心，擔心用戶會被雅虎問答吸引走，quora的用戶數減少，回答質量下降，陷入惡性循環。

    我不希望自己喜歡的網絡社區逐漸沒落。而且雅虎問答通過各種方式打廣告的時候，quora一點反擊的意思都沒有，我還以為quora沒有很好的辦法。

    結果是我錯了，newman不愧是矽谷最偉大的產品經理，付費問答功能不僅給了雅虎沉重一擊，沒有人關心雅虎問答是什麼，沒有人想去體驗雅虎問答。

    同時也是為quora樹立了品牌，不僅僅是雅虎，還有其他知識問答社區，他們要想進入這一領域，都需要考慮一個問題，那就是要不要做付費問答？

    如果做，目前整個電子支付只有newpay可以選擇，其他的電子支付用戶基數遠遠不夠。

    而newpay同樣是newman的企業，是否會配合這需要畫上一個大大的問號。

    另外單獨談談付費問答，這讓普通用戶也有可能在網際網路上賺到錢，而且是穩定地賺到錢。

    我是不建議大家付費提問的，因為你即便問了好問題，是否其他用戶也認為是好問題，並且願意花錢看回答，這完全是未知數。

    除非是你自己真的有疑問，並且認為被提問者的回答能夠幫助你。比如你有專業領域的問題或者升學就業上的問題，需要問有經驗的人，這種可以問。

    抱著賺錢目的來提問，這完全靠運氣，我是不建議的。

    那麼如何穩定的賺到錢？成為quora的答主，穩定輸出優質內容，讓別人來問你問題。

    這樣是穩定的收益，同時還有大賺一筆的可能性。

    即便沒有quora，你也會在網際網路上輸出觀點，而有了quora之後，你在網際網路上輸出觀點，不僅能獲得關注，還能賺錢。

    我認識從事金融的朋友，在付費問答出來之前，他們給quora的估值在十億美元左右，並且要上市才值這個價格。

    付費問答出來之後，估值直接翻倍，20億美元，並且只要newman願意開啟天使輪融資，他們就願意無條件投資。

    這就是一個頂尖的產品經理，他的創意到底值多少錢的最好案例。」

    周新本人同樣有回答這個問題：

    「大家經常稱讚我是最好的產品經理，其實我自己並不這麼認為，我只是把一些生活中的常見現象搬到了網際網路上。

    quora和付費問答就是這樣的產物。現實中的問題，有的會有人免費為你回答，有的需要你付費才會得到解答。

    我們每個人從小到大接受的教育，其實也是一種解答的過程，這個過程是需要繳學費的，當然也有費用比較低的免費教育。

    你們可以把quora理解成免費教育，然後quora+是付費教育。

    我們在quora+上就沒有設置門檻，每個人都可以使用quora+進行提問，你願意支付的金額也任選，從20美元到100美元不等。

    產品經理需要做的就是把現實生活中的需求通過網際網路來實現。真實世界的需求很難被不失真地轉換，同時一些不合理的需求，產品經理需要把它優化成合理的需求加以實現。」

    晚上還有

    (本章完)

    ：