關於這件事,此前周不器和張一明討論過。看書否 www.kanshufou.com
一明同學當初給出的辦法,是暫時讓程秉皓兼任cto和工程院院長。等沈向陽入職後,再讓他當兩院院長。
相比之下,還是許亮傑的辦法更好。
他暫代首席技術官,全面的負責協調、梳理好業務革新初期紫微星技術部門跟工程院之間的合作關係。
他是主抓業務的高級副總裁,又是資深的技術專家,還是公司「大研發、小皮膚」結構改革的總工程師。
這件事的運作,真是非他莫屬。
唯一的麻煩,是怎麼跟程秉皓溝通?
好好的cto,就給撤職了。
第二天,周不器把賀陽、王浩陽、張一明、王星、韓樂水給叫過來了,說了這件事。
大家的看法,基本都是正向的。
如果紫微星真的想要在行業的領軍者,大膽的踐行「大研發、小皮膚」的組織形式,這樣的安排無疑是最好的。
「既然這樣,那就這麼定了!讓程秉皓去當院長,許亮傑兼任cto!」
見大家都同意,周不器就果斷的給出了回應。
韓樂水教授是管理學專家,他不怎麼懂技術,是學者型的理論家,忽然道:「我覺得在這件事中,我們應該有一個更謹慎的命名。『大研發、小皮膚』這個名字,是當初許亮傑拍拍腦門就想出來的。可能對技術人員來說,比較好理解。對外行來說,這樣的名字有點不倫不類。」
王星略帶驚訝,「換個名嗎?」
「對。」
「換什麼?」
「這個……」
韓樂水就為難起來。
周不器笑道:「我倒是有個想法,大家參考一下。對網際網路企業來說,主要是前台和後台的架構。前台就是前端,是直接與終端用戶進行交互的應用層。後台是後端,終端用戶卻感知不到,主要是存儲和處理企業的核心數據。」
張一明道:「朋友網的網頁,是前台。朋友網的資料庫,就是後台。」
周不器點點頭,「對,就是這個意思。網際網路發展太快了,需要不停的疊代、不斷的創新,來滿足網民們的上網樂趣。這個變化,是屬於前台的。後台則不同,後台是以不變應萬變,是穩定最重要。前台和後台,是存在矛盾的。前端工程師和後端工程師,往往是有分歧的。」
「嗯。」
「為什麼不在前台和後台中間,設立一個緩衝帶?比如,設立一個中台!」
「中台?」
對於這樣的概念,眾人都眼前一亮。
馬上聯想到了「大研發、小皮膚」的概念。
前台是需要不斷變化、不斷創新,來應對網際網路的快速發展。要想變化的快,就一定要小,要靈活。
船小好掉頭。
這就是「小皮膚」的概念。
「大研發」,就是把前台中的許多研發工作抽調出來。給前台減肥,讓前台變為一個靈活、輕盈的運動健將。
從結果上來看,這個「大研發」,就是中台的一部分。
周不器道:「企業的管理,就是解決矛盾的過程。前台和後台的矛盾很突出,可以把前台和後台的一部分工程師都抽調出來,組成中台。通過一個大中台,來形成前、中、後的遞進關係。」
賀陽道:「如果是這樣,這個中台可不僅僅是研發部門。很多前端業務的部門,都可以集成到中台上來。比如各事業群的廣告部,是否可以通過中台整合?在獲取新用戶方面,可以通過中台整合各事業群的數據,然後匯總整理、數據分析,總結出一套拉新的最佳模式。前台負責尋找方向,中台提供火力支持。」
韓樂水教授一拍手,「這個比喻好,我想這可以通過傳統戰爭和現代化戰爭來做最好的說明。」
「哦?」
「傳統的戰爭,是陸海空並行、跑步坦協同。比如在一片茫茫的無人區內尋找目標,傳統的方法是一支大部隊整裝前進,炮兵、坦克、裝甲車,一樣都不能少。需要浩浩蕩蕩地一支大部隊出擊,還不能分頭行動,否則協同就做不好了。想要在偌大的無人區內發現敵方目標,就需要不斷地尋找,過程非常坎坷而挫折。就比如越戰,美國人都打不下去了。」
眾人點頭。
如果把市場比做一片無人區,那么正確的創業方向,就是尋找敵人、發現目標。殲滅了敵人,就創業成功。
可敵人都發現不了,怎麼能殲滅?
公司齊裝滿員搞了一個大團隊,研發部、市場部、財務部、人事部……什麼都有,結果做了很長時間,什麼也沒做成,空跑了一趟。
在這種情況下,哪怕是強大的美軍,也沒法殲滅越軍。
韓樂水接著說:「可是我們再看後來的美軍行動,戰術改變了。不齊裝滿員地搞大部隊了,而是搞若干個特種兵小隊,每一隊可能只有十幾個人。每人只攜帶必要的槍支彈藥,深入無人區,分頭行動去尋找目標。等找到目標之後,根本不需要親自開火上戰場拼命。」
周不器道:「是的,只需要給後方的航母戰鬥群發送信號。然後,航母戰鬥群就會起飛轟炸機,巡航導彈就會呼嘯而至。密集的炮火之下,越是大規模的敵人,越是無處遁形。」
韓樂水道:「沒錯!美國本土,就是後台。停留在大海上的航母戰鬥群,就是中台,是最大火力的輸出點,也是戰爭成敗的中流砥柱。前面勘探的小股特種部隊,就是前台。前台搜索目標,中台提供炮火,後台做好後勤。」
這麼一番話說下來,所有人都茅塞頓開。
大公司有大公司的好處,有著比創業公司強大無數倍的資源優勢。
這就是炮火!
大公司根本不需要像創業公司那樣,黑燈瞎火的所有人一起手拉著手的出去瞎闖。只需要派出幾個精銳小隊,出去查找目標。
找到目標了,也不需要像創業公司那樣,大家不要命似的發起一波又一波地衝鋒,去搶占陣地。
大公司只需要通過前台小隊把消息傳給中台,中台匯集公司的全部資源,遠程把炮火打過去。不需要什麼拉鋸戰。
短時間的火力全覆蓋,就可以把陣地中的敵人全部消滅。
然後,前端小隊昂首挺胸的去接收地盤就行了。
大公司就順順利利地開拓出了一塊新的業務。
比創業公司輕鬆容易一萬倍。
可傳統的模式,即便是大公司也要跟創業公司那樣,齊裝滿員、步坦協同的出擊,找到目標之後親自上陣去火拼。
就算勝利了,速度也慢、效率也低。遠不如轟炸機從航母中起飛來襲,遠不如戰斧導彈的精準打擊,傷亡小、速度快、出其不意。
微點殺毒輕鬆戰勝360殺毒,其實就有中台戰略的味道。
抓住「熊貓燒香」這個點,紫微星的集團資源全部啟動,除了自家資源以外,還有百度、天涯、貓撲、搜狐、淘寶論壇等同盟的火力支援。
炮火全覆蓋,就直接把熊貓燒香給滅了。
恰巧,360殺毒當時也在進攻熊貓燒香,也在那塊地盤上。紫微星的炮火密集覆蓋,就把熊貓燒香和360殺毒給無差別地一起給消滅了。
有了理論,就等於有了信仰,可以在這個理論框架下大膽地向前走了。沒有理論,哪怕走的再快,內心也是虛著的,覺得不安妥。
這麼一番溝通下來,新的企業組織結構理論,就算是基本完善了,周不器很滿意,笑著說:「大中台,小前台。也許這樣的叫法,更加網際網路。」
韓樂水道:「『大中台、小前台』的模式,其實也有。就是好萊塢的製片人核心制。什麼是前台?是製片人或者電影公司老闆的一個創意。在這個創意下,就可以找導演、找編劇、找演員,找服化道和項目資金,把這部電影做起來。創意為先,流程標準化,技術中台化。」
「說的太好了!大中台、小前台,讓人熱血沸騰啊!」賀陽長嘆一聲,然後就話鋒一轉,很慎重的說:「不過,這個變革太大了,千萬不能冒失。紫微星發展形勢一片樂觀,只能微調、不能大動。」
周不器笑道:「那是當然,就跟足球賽一樣,贏球不變陣。就算是陣容要更新要換血,也要一個位置一個位置的換,慢慢來。只有在連敗的情況下才會大換血,球員教練都換一遍。」
賀陽哭笑不得,「你這球沒白踢!」
「那必須的,這周末還去踢球。」
「那這個『大中台、小前台』怎麼說?」
「在高層里論證著,不要下傳。先拿工程院開刀,把一些高端技術中台化。」
「嗯,先是高端技術,然後慢慢的把一些中低端的研發項目也中台化。然後再一步步的完成運營部門的中台化。寧可慢一點,也不能太急。這個改革是決定性的,要慢慢來。」
周不器一揮手,「行!那就這麼定了!韓教授,回頭你把中台理論深度的研究一下。理論是靈魂,是信仰,是價值觀。咱們不能當只會做事卻沒有思想的植物人。思想比麵包更能吸引高級人才。」
「那程秉皓?」
「就這麼定了,讓他去當院長!為我們的『大中台、小前台』戰略,當第一個踐行者!」
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