因為有湯普森這個外人在,周不器回國後都來不及休息,又直接進入了工作的狀態,把他送到了今日頭條所在的紫微星新媒體大樓。筆硯閣 www。biyange。com 更多好看小說
由梁儒波來負責接待,介紹今日頭條這款產品的理念。
周不器則是去見了張一明,又叫來了賀陽和裴瑤。
紫微星和紫微星國際雖然拆分了,可股份不能拆沒了。紫微星國際是從紫微星拆分出去的,在拆分那一刻,紫微星國際的股東就都是紫微星的股東,只不過後來紫微星國際單獨發展,又吸納了更多新的股東。
對紫微星的老股東們來說,仍然會享受到紫微星國際發展的紅利。
只不過就是業務上很難伸手了。
在利益上仍有關聯。
周不器道「收購雅虎的案子基本差不多了,不過有一個問題比較棘手,雅虎怎麼辦?總歸要做點什麼。」
張一明點了點頭,「今日頭條會是一個大方向。」
周不器道「差不多是這個意思。不過,雅虎現在是個媒體網站,想要向媒體平台的方向去轉型,恐怕不是那麼容易,內部的阻力很大。」
張一明笑著說「不轉型,去做業務的擴大。」
「對,不轉型。」
周不器就挺高興,很認可這個切入點。
做同樣一件事,用不同的說法來做,也會有不同的效果。在紫微星國際收購雅虎的初期,雅虎的舊勢力的影響力會很大,在這個過程中要進行一系列博弈才行。
轉型的挑戰性太大了。
就算是內部也未必會同意。
如果用擴大業務的名義,那就不會有任何阻力了,包括楊志遠在內的所有雅虎人,都希望雅虎能夠復現當年的榮光,要把業務越做越大。
張一明道「保留雅虎現在的媒體屬性,可以有自己的編輯團隊、記者團隊、採訪團隊等等,這部分的業務可以叫做雅虎新聞。」
賀陽也聽懂了,笑著說「對,既然是做平台,總歸就離不開自營+第三方。『雅虎新聞』就是雅虎這個新聞平台上的自營部分,接下來只需要再引進更多的第三方的新聞源就行了。」
張一明道「也不用一定要強調新聞的屬性,更重要的還是吸引人的內容。這是我們做今日頭條總結的經驗,一些無趣的新聞,對用戶的吸引力遠不如有趣的舊聞。」
賀陽道「那就是完全不一樣的產品理念了。」
張一明道「對,正常的新聞類產品,都是按時間來推送內容……時間因素當然很重要,很多內容都有著很強的時效性。可大多數的時候,人們看的不是新聞,而是內容。每天的新聞其實沒多少,最主要的還是有吸引力的內容。」
周不器覺得還是跟國內的團隊溝通起來更順暢,思路上基本都能保持一致,點了點頭,「所以要做內容產品,而不是新聞產品。」
張一明道「很重要的一個原因就是成本,新聞的成本太高了,如果想做新聞整合商,恐怕很難產生盈利。如果是舊聞,價格就會低很多,整合起來也會更容易。」
周不器忍不住哈哈大笑。
果然是一語中的。
新聞有時效性,可這份時效性對大多數的普通人來說意義不大。
就比如《華爾街日報》發了一篇關於特斯拉建新廠的消息,這當然是新聞,誰第一時間知道了消息,就可以趕緊去買特斯拉的股票。
可對普通不炒股的人來說,晚兩個月知道了這個新聞,又有什麼區別?
如果雅虎要做內容整合,這裡就有著巨大的成本差了。
新聞的價格那都太高了。
買不起。
那就可以買舊聞。
對快節奏的精英們來說,當然是看新聞,要迅速地掌握到社會動態;可是對慢節奏的普通的大眾來說,除了一些特別帶有時效性的內容,大多數的新聞和舊聞,其實沒什麼太大的區別。
這個思路要是說給雅虎的e斯科特·湯普森,估計他又得目瞪口呆了。
新聞不新了,那還叫新聞嗎?
那還有價值嗎?
放在周不器、張一明、郭鵬飛、梁儒波這一個國內的團隊裡,那就是再正常不過的成本核算上的考量了。
賀陽雖然不做產品,可在紫微星當了這麼多年高管,也是耳濡目染久了,緩緩地說「美國跟國內還不太一樣,國內的大型媒體公司和新聞平台都是國企,這些人的水平都不怎麼樣,挖掘不出新聞的真實價值。今日頭條或者別的那些網站上,到處都是他們的新聞,都是免費的。美國就不太一樣了,這些公司都有自負盈虧,都要尋找盈利模式,他們就會最大限度地挖掘出新聞的價值。」
張一明笑著說「對,既有版權,又很貴。雅虎如果想轉型為新聞平台、內容平台,那麼就一定要尋找到低價獲取優質內容的方式。」
頓了一下,他接著說「美國有很多整合類的內容平台,我當初做今日頭條,其實也是來自美國同行的靈感。不過,他們做得太差了。不僅僅是美國大型傳媒公司和新聞平台都有自己的訂閱式軟體,整合類軟體在版權問題上很難和每一家公司都達成一致。也因為他們的產品模式不夠新穎,到了今天還是那種『人找信息』的模式。」
周不器點了點頭,「科技的進步,就在於讓人類越來越懶。這是第一驅動力。手機app的開發,尤其要針對這一驅動力,使用越簡單,越是傻瓜式,就越會受歡迎。基於ai的推薦算法,讓信息去找人,就是滿足人類越來越懶的大邏輯。」
這當然不全對。
懶是人性。
可總有些人想要突破人性,不願意懶散地活一輩子,每天會早起跑步,會勤快地讓自己忙碌起來,生命在於運動。
可對大多數人來說,懶才是主題。
過去的雅虎,還是延續著九十年代的產品定位,面向的都是那群精英層的用戶……這就出問題了,哪怕雅虎做得再好,這也註定會越來越小眾。跟產品的好壞無關,跟產品的定位有關。
所謂的轉型,最重要的就是產品定位的轉型。
要從小眾向大眾轉型。
精英可以不懶,但懶才是更大眾的屬性。
這其實不是一個很容易做的決定。
很多人做企業,往往都有著一些很崇高的理想,覺得應該做點更高逼格的事……就拉不下臉去做一些事情。
這也是很多美國網際網路巨頭做出來的產品後來會被國內的app打得滿地找牙的原因之一,最典型的例子就是tit。
要說這玩意有多高的技術含量,根本不至於。
最關鍵就是你願不願意拉下臉去專門針對那些大眾用戶,去通過信息繭房來控制那些烏合之眾。
網際網路本來是信息傳播,打破信息屏障,讓所有人都都有機會奮發向上。
可是想奮發向上就得努力,這又跟懶的人性違背了。
怎麼辦?
可以通過網際網路,把笨蛋和笨蛋們聯繫在一起,把他們困在一個繭房裡,讓笨蛋們在一起盡情地狂歡,讓他們覺得找到了烏托邦,覺得我就是這個世界裡的國王。
他們就可以很懶的不用思考了。
這流量就上來了。
這樣的手段多少有點坑人,卻符合人性。你不好意思做,那你就退出,那伱就只能在小圈子裡做小眾產品。
烏合之眾才不在乎誰是真正為他們好的呢,他們只在乎短時間的簡單快樂,至於這簡單的快樂是不是精神毒藥,hare?
有的人想讓你思考,有的人不想讓你思考。
出於懶的人性,大眾更喜歡的是那些不讓他們思考的人、組織、機構和產品。
這就是周不器尋找的雅虎接下來的轉型之道。
張一明道「除了成本方面,在收入方面也有較大的差距。本質上所有網際網路的賺錢模式都可以歸結於賣貨模式,新聞的賣貨屬性不太強……」
(本章完)
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