紫微星環球不是上市公司,很多事情都不需要對外公開,也就不會受到外界的輿論壓力和資本壓力,就可以放心大膽地做很多事情。一筆閣 www.yibige.com 更多好看小說
一口氣砸20億美元買版權,如果是迪士尼、時代華納那種上市公司,根本就做不到。
不是有沒有錢的問題,而是根本就做不到。
就算ceo、總裁這些頂層高管有這樣的遠見視野,也很難說服唯利是圖的董事會。
花這麼多錢買版權,利潤在哪?
市場看不清,又花了這麼多錢導致年度利潤大跌,所導致的結果就是股票大跌,就會受到極大的外界壓力。
這種壓力,如果是利益壓力其實還好辦,堅持住,過幾年就可以啪啪打臉,為資方大賺一筆了。
扛不下去的往往是道德壓力。
很多人,都是把房子拿出去貸款,然後槓桿去買股票了,一旦股票大跌,就會導致他們的家庭破產。
甚至很多人會因此跳樓。
這筆賬要算在誰頭上?
甚至很多參與投資的私募基金,也可能因為這件事而導致年度報表沒達到預期,該基金中的幾百號員工都失去了年底獎金,又是影響了幾百個家庭。
這筆賬要算在誰頭上?
企業一旦上市了,這就意味著責任,不僅是利益責任,也有道德責任。一旦股價動盪,沒有點鐵石心腸還真扛不住。連馬斯克在特斯拉連續遭遇做空的時候,都崩潰得痛哭流涕,甚至多次嚷嚷著要讓特斯拉退市。
退市的確是很好的選擇。
就比如近期矽谷傳開的一個小道消息——著名的pc廠商戴爾公司有意啟動退市計劃了。
時代變了,過去代表著科技行業最高峰的電腦公司,已經逐漸地邊緣化,世界上能數得上的pc廠商,也就剩下了惠普、聯想和戴爾三家,再加上一個蘋果。
除了蘋果轉型智慧型手機大獲成功,其他那三家都很狼狽。
最狼狽的當屬戴爾。
惠普和聯想除了pc業務,還探索發展了其他領域的業務,已經進入了轉型進行時,戴爾則不行。這公司起家就靠著輕研發重銷售的輕量級市場模式,潮水褪去後,日子過得最差的一定是技術最差的公司。
轉型是戴爾唯一的出路。
過去這20年,全世界有上百家pc廠商要麼倒閉,要麼被收購,要麼破產死掉了。戴爾如果不及時地轉型,恐怕也要玩完。
可是,轉型就意味著摸索,就意味著風險很大的可能無法被市場認可的高投入,這對上市公司來說很痛苦。
戴爾先生就決定退市了。
這也算是一個很經典的商業案例了。
戴爾公司退市的時候,邁克爾·戴爾的身家財富是38億美元。
退市之後,戴爾沒有了外界的掣肘,就可以大刀闊斧地改革了,梳理業務、分析市場、戰略轉型,很快就取得了成功。
5年之後,戴爾重新上市!
二次上市之後,邁克爾·戴爾的個人財富暴增,達到了330億美元,5年之間幾乎漲了10倍。
周不器經過評估,就決定短期內不啟動紫微星環球的上市計劃,先悶聲布局,避免外界的干擾,安心地布局版權市場。
5年之內,至少要拿出80億-100億美元的資金去在全球購買版權。
流媒體不同於電視台。電視台的資產比較重,本土化的特點很強,出海的難度很大,hbo運作了十幾年,海外業務的利潤也幾乎可以忽略。
流媒體是基於網際網路的平台,有著先天性的全球化優勢。
hbo、c、bc這些美國知名的電視台,都只能面向美國觀眾,可是流媒體不同,可以面向全世界!
所以流媒體平台的內容要比電視台更豐富才行。
hbo不會去購買一部法國電視劇的版權,這沒什麼意義。可是流媒體不同,等奈飛開拓法國市場了,就有必要為法國用戶提供法國本土的影視內容。
這些都要儘快地布局,儘快地採購才行。
等流媒體的大勢起來了,全世界的版權價格都會瘋漲,到時候就真的買不起了,就只能像前世的奈飛那樣苦哈哈地去租版權了。
租了好幾年,版權費沒少付,版權方還隨時可能斷供。
內容版權是流媒體的命脈。
一定要牢牢地把握住自己的手裡才行!
影視版權這東西,好萊塢這邊很貴很重視,可以海外其他國家就很便宜了,只要有人脈有渠道,就可以掃貨似的大手筆地買進。
前幾年,周不器就授意徐百卉要多多地採購內容版權,可是受制於經費有限,主要也只是在大中華區布局。
紫微星環球的實力很強大,且不算賬上還有50億美元的現金,債台都沒築起來呢。cfo說可以很輕易地拿到50億美元的低息貸款,就意味著至少還可以再拿到50億美元的6-9的常規利率的貸款。
完全有實力在版權的領域上多多耕耘!
為了做好這件事,周不器要求集團副總裁兼任全球發行事業部總裁喬舒亞·凱瑞來負責,借用發行渠道的全球化資源和人脈,覆蓋到全世界去採購版權。
如果可能的話,最好是全版權買斷。
如果買不來,就買斷流媒體版權和改編版權、續拍版權。
如果還買不來,那就只買流媒體版權好了。
除此之外,紫微星環球還專門成立了一個新的公司,名為環球數字版權管理公司,專門負責管理紫微星環球旗下所有影視內容的流媒體版權。
家庭娛樂事業部只負責電視、錄像帶和dvd市場,流媒體版權歸這個新成立的數字版權公司來管理。
而新公司的董事長、總裁人選,就是被周不器委以重任的傑森·基拉爾。
這個任命很關鍵。
因為全世界的版權太多了,周不器暫時只批了20億美元的經費。乍一看很多,可如果要採購經典電影和電視劇,那版權費都高到天上去了。
就比如周不器看好的《絕命毒師》,已經派人去詢價了。索尼影業獅子大開口,表示願意以35億美元的價格出售全系列《絕命毒師》的流媒體版權。
這個價格在周不器看來,那真是太便宜了。
放在十年後,35億美元的價格也就能租5年。
可是在美國,比《絕命毒師》火爆的美劇,那真是太多了,按照傳統的分析方法,比較收視率、比較媒體關注度和觀眾喜愛度等等,《絕命毒師》恐怕連前50都排不進去。
所以,這就需要「奈飛式」的新的分析方法了。
傳統的好萊塢人的思維一定要改變,得讓傑森·基拉爾來跟奈飛合作,利用新的分析方法來進行選片!
《絕命毒師》本來是c播放的邊緣化的小眾電視劇,因為在奈飛上播出,一下就火了。可見流媒體有一種特殊的魅力,有一種把傳統認知里的「爛片」、「爛劇」推廣成「好片」、「好劇」的能力。
而「爛片」、「爛劇」的版權價格往往很低。
也就是說,傑森·基拉爾要協助把版權採購的業務做好,《泰坦尼克號》《老友記》這種級別的影視劇版權是永遠不可能買到手的,《史密斯行動》《生活大爆炸》這種級別的內容版權即便能買到手,那也一定是天價。
20億美元的經費根本不夠看。
所以,應該利用奈飛式的分析方法,從市場中尋找一些用傳統眼光看來是「爛片」、「爛劇」而從流媒體的眼光來看很有發展潛力的內容進行買斷,價格比較低,談判也很容易。
至於好萊塢之外的國家和地區的影視內容,那就很簡單了。就算是最經典的內容,價格也高不到哪去。
會議後,周不器把傑森·基拉爾叫到了辦公室,言簡意賅,「我們只有5年時間,」
「5年?」
傑森·基拉爾沒理解他的意思。
周不器道:「5年之後,奈飛必然會成為網際網路行業中的又一顆閃亮明珠,流媒體的大勢必然到來。那個時候,內容版權價格必然指數級的暴漲。就跟黃金地段的寫字樓一樣,只租不賣將成為優質內容的普遍現象。」
「要投入多少?」
「不會低於80億美元!」
傑森·基拉爾深吸了一口氣,「你對流媒體行業的信心和投入,讓人有一種大航海的感覺。」
周不器笑笑,「我相信我會找到印第安。」
傑森·基拉爾點了點頭,「所以最近這幾年,我的工作主要是兩件事。一,扶持奈飛,讓奈飛把流媒體的大勢帶動起來。二,儘可能多地在全球收購版權。等奈飛起勢了,流媒體的概念深入人心了,版權收購計劃結束,紫微星環球就開始步入新的領域,正式推出自家的流媒體平台。」
周不器道:「還有一件事,你要把微書的數字化辦公推廣起來。」
傑森·基拉爾很頭疼,「這比做流媒體還難!」
周不器笑著說:「沒那麼嚴重,實時辦公用微書方便多了。你沒用過微書吧?回頭可以試試,這是一個功能很強大的協同辦公產品,比谷歌文檔好用多了。直接用微書來管理郵箱發郵件也可以。」
「我爭取吧!」
傑森·基拉爾暗暗一嘆,這種事其實推廣起來不算難,這種b端產品,員工們沒有發言權,公司安排什麼,他們就得使用什麼。
主要擔心的就是這個叫「微書」的產品做得太差,導致紫微星環球內部抱怨聲太多,太得罪人。
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