我就是這樣漢子 第七百七十五章 霸氣

    測試廣告1        「如果更改推廣計劃，強調今後會涉足多個業務，又不會導致在一個領域都不能生存，迅速以失敗告終的結局？」

    「蘋果今後，是不是依然沒有在軟體領域超越微軟的機會，微軟將來是不是一定不可能在硬體領域有所作為？」

    「電商和社交產品，是不是一定不能在對方領域有所突破？」

    「如果能，是直接的，還是間接的？是現有產品模式的疊代，還是一種創新型的產品？結果是象徵性的突破，還是確實能產生威脅，甚至有顛覆原有格局的可能」

    「以及，有沒有這樣的一種可能，在不久的將來，當前所有的巨頭，無論是電商還是社交產品，就像曾經的網景一樣，也會被一個或者幾個新產品迅速取代」

    「現有的巨頭，為了避免成為網景一樣的先烈，為了不錯過風口，而衝動的對所有新產品都投入巨額資金，這會促進行業的繁榮，還是進一步提高行業的壟斷，從而從根本上，進一步扼殺全行業的創新能力？」

    天仙看得頭都大了。筆神閣 m.bishenge.com

    「最危險的是，這有沒有可能，又會釀造一個類似幾年前的大泡沫？」

    「我們唯一能從歷史中吸取的教訓就是，我們從來都不會從歷史中吸取教訓。」

    「幾年前的網際網路泡沫危機，源於各界對·com的無腦狂熱，那次泡沫導致的網際網路寒冬尚未走遠，傷疤猶在，疼痛尚存，類似的無腦狂熱，已經再一次捲土重來」

    「如果我們現在拿出計算器，大致算一下，行業內外，投入到被之前熱炒的、被譽為是web2.0時代最重要的產品，博客上的投資，相信很多人會一頭冷汗。」

    「那些在三四年前，還因為網際網路泡沫，所以想賣掉自己公司的大佬們，一邊在夢裡後怕，一邊問博客的盈利方式，一邊毫不猶豫的相繼在博客上，砸下重金。」

    「毫不誇張的說，我們微博的上線，宣告了相繼被各方投入巨資，卻沒有獲得任何回報的博客的沒落，雖然有些博客產品，可能會繼續堅持下去，但所有的投資人都明白這樣的事實：博客就是一款還沒有走通商業化之路，就要被迅速淘汰的產品。」

    「類似的影響，將在接下來的一段時間內，清晰的顯現出來，由此導致的後果，可能將很難和幾年前的泡沫危機相提並論，那是因為，從上一次網際網路寒冬中倖存下來的企業，普遍具備較強的抗風險能力。」

    「但他們投資博客的損失，也是實實在在的，相關的金額加起來，絕對會是讓所有人扼腕的一個數字。」

    「另一些以為這是一個新風口的創業者，則沒有巨頭們幸運，我相信，肯定有不少創業者，已經因為投資博客，而賠掉全部身家」

    「那麼，會不會有下一個看似是風口，實際是大坑的機會，會連一些巨頭都吞下去？」

    「一定會有這樣的可能，這樣賭徒似的狂熱投資，未來可能會迅速催生一些看起來很強大的公司，然後，會以更快的速度，帶著那家公司，和一些人以為的新風口，一起沉淪」

    「看看吧，在博客上燒錢無數，卻一無所獲的企業，無一例外，又全部在微博這個新興產品上投入巨資。」

    「微博肯定是一個真的風口，而不會是一個大坑，在推出之前，我們就制定了科學可行的商業化路線，目前一切進展順利，問題是，這麼多玩家，有幾家能隨我們走到最後？」

    其它的不太理解，這句話天仙完全理解了。

    有幾家能走到最後不知道，但你這一副你安聯現在以及將來，肯定會是微博這個行業的領軍者的口吻，一定會讓其它所有玩家嗤笑，或者是怒罵。

    不過，他這不再假假的謙虛，霸氣側漏的樣子，也還真挺讓人哎呀，想什麼呢？

    「從行業的健康發展，從社會資源的合理配置的角度看，我們應該怎麼避免，把一些還不清楚究竟會是風口還是大坑的機會，迅速泡沫化的趨勢」

    「縱觀網際網路這短短十幾年的歷史，就是泡沫浮起和破滅的歷史，資金，資源，人才因為一堆概念聚在一起，形成一個又一個的泡沫，然後泡沫破裂，大部分人失敗，少數能夠留下來的，會在或長或短的時間裡，成為下一個遊戲周期的基石，然後，再有新的泡沫產生」

    「我們這個行業，該如何去改變這樣的宿命？安聯自身，如何能確保始終安然度過這些危機？」

    「面對後來者的追趕，我們該如何在保持優勢的同時，引領這個行業的健康發展？」

    天仙咋舌，嘖，這傢伙，隱藏得真深。

    看看，又「引領」，這真實的他，哪是大家以為的那問候謙讓的樣子。

    竟然把我也騙了。

    「追趕者們，最有可能因為哪些方面的突破，而追上，並最終超越我們？」

    「為了不被超越，我們該在哪些新的方向上做有益的嘗試，又該試圖去破開哪些行業的壁壘，去拓展我們的邊界以及，最重要的，我們屆時如何判斷，那究竟是一個風口，還是一個天坑」

    「我對大家的要求是，要有危機感，但絕不盲從於所謂的『大勢』，為了避免錯過可能的風口，而衝動的對一些前景不明的項目，投入巨量的資金」

    「有一點是確定無誤的，推動著行業變遷，風口更迭的，一定是用戶的需求，所以我們最要緊的工作，是一定要始終清楚的把握住用戶需求的變化，」

    「這是一項說起來容易，但做起來很難的工作，用戶的需求會隨著時間的改變而改變，甚至用戶的主體，也會隨著時間的改變而改變，當前網絡用戶的主力，可能是70後80前這些我們的同齡人，相對來說，我們容易理解他們，進而把握他們的需求，」

    「但當用戶的主體，變為80後，乃至90、00後時，我們還能輕鬆的理解他們都需求嗎？」

    作為一個80後，天仙又莫名的有些不舒服，我們會那麼快被取代？

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