宗總是個面向很慈祥的老者,短髮花白,穿著樸素,一雙布鞋,用帶著點口音的普通話道:「井總,你想問那方面的?」
井高對今天這趟考察的意義把握的很準確,因而這會和宗總的交流也只是例行的。畢竟(安)小茜建議他和宗總多交流,因而在最後還是額外的多問個問題。
但要說他是誠心請教,那倒沒有。這並不是因為他當神豪太久,已經失去敬畏之心,而是一個企業一個做法,適合娃哈哈的未必就適合鳳凰集團。
適合華維的管理方法,同樣未必就適合鳳凰集團。只能說有些東西是相通的,但這種做企業的理念,管理方式從來都是具體問題具體分析的。
不理解的話,看看國內這麼多的大企業的企業文化表達就知道。每個大公司的企業文化都是不同的,同時如果你把這些企業文化對比起來,又往往能找到相似的地方。這就是其中的奧妙所在。
因而,井高這會給了個標準答案,禮貌的道:「對員工的管理上,還有對財富的理解上。」
宗總微微頷首,顯然並沒有因為這位年輕人是客套話就打算敷衍,而是平實的給出他經商三四十年的經驗之談,「酷派手機員工超過一萬人,怎麼管理我想井老闆是有心得的。
我只是說說我個人的看法。我覺得對員工的話,只要他不犯法,不違背公司的管理條例,我不會辭退他們。
我當人大代表這麼些年,接觸過不同階層的人,早幾年流行三十五歲的焦慮。
我想員工的能力有高低,可以調整到合適的崗位。別人沒犯錯的話,企業最好還是不要隨意的辭退。每個員工背後都是一個家庭。」
井高對這個觀點感到有點新奇,也感受到宗總的與國內眾多企業家的不同。
他從京信大師範學院的教育專業畢業後就進入社會當牛馬,輾轉從事美工、設計等工作。直到二十七歲那邊,畢業五年後才在2016年的4月成為神豪。
在此之前的五年,他加入的都是一些小公司。很多公司連離職補償都沒有。
人家嚴格執行法律嘛:主動離職,沒有n+1的離職補償。很多人都不知道的是:好的企業,就算是你主動提出離職,同樣會給你離職補償的。
他還知道,有的企業不按時發工資拖欠的。
在京城的幾家小公司里打混,群魔亂象,他算是都經歷過。而等他成為神豪後,自己創辦企業,他真的做不到只要不犯法、不違規,就「不辭退」。
他現如今接觸的這麼多企業家裡面:保持組織的活力,根據業績來調整是一個基本的共識。
井高好奇的問道:「宗總,不辭退、調整員工的崗位的話,是降級使用嗎?」
宗總聲音溫和,坦然的回答道:「我們娃哈哈也是全員工持股,不在那個崗位上股票分紅、獎金就會少,但基本上工資不會有太大的變化。
像很多企業都有離開崗位後的技能再培訓,我們內部也有,只要能力合格可以重新上崗。」
井高點點頭。這其實還是能保證企業的活力,畢竟還是優勝劣汰。雖然不因業績而辭退員工,但還是有獎懲制度的。
李主任插話道:「井總,你還不知道,宗總的企業每年節日都會對老員工發慰問金、禮包。宗總都會親自發放,很多老員工至今仍舊喊他廠長,相當的溫情。
而且,至今還承擔著當年一批小學老師的退休工資,社會責任感滿滿,是杭城優秀的企業代表。」
井高心裡略有點觸動。
他現在連企業的日常管理都不參加,更別說去給員工發節假日的紅包、禮包。不管是真心也好,做秀也好,這麼些年,這件事能堅持做下來,說明宗總內心裡對員工還是有一份愛護之情。
反正他肯定是做不到的。
宗總笑笑,接話道:「只是做一點點事情。剛才井老闆問我,財富觀。我想我們這些人,有錢和別人尊重你是兩回事。
當然,賺錢是個人價值的體現,我樂在其中,我花不了太多的錢。」
李主任笑道:「宗總,你這麼謙虛的說法,可不利於你的商業理念傳播。井總,我這麼給你說吧,宗總現在一年的消費不到五萬塊。」
井高驚訝的看著這位面向慈祥的老者。養移體,居移氣,現在能夠讓他動容的事情真的不多了。
雖說他現在已經過了追求消費的階段,他剛成為神豪那會,恨不得把世界上所有能買的好東西都買下來,追求奢侈品,只買貴的。
但再怎麼樣,一年的消費都不會五萬。五萬美元都打不住的。
網上不是有個段子嗎?中年男人沉迷的玩意兒有個段位。
入門級的段位:汽車,電腦,手機,健身
進階段位:釣魚,摩托,露營,單反,國際局勢…
高手級:紅酒,茶,音響,會所,歐美制度演變,油畫,國畫,書法…
老鳥級:雪茄,床墊,手辦,航母,私人飛機,遊艇,瓷器,中式家具…
骨灰級:電影,手工,美食,木工,皮卡,車輛改裝,高清攝影,網絡存儲…
神級:遛鳥,玩蟈蟈,下棋,打太極。
超神級:曬太陽。
除開段子的成分啊,話說男人的哪項愛好不需要錢呢?
李主任嘿嘿一笑,沒有攝像記者在,他私下裡聊天也很放鬆,都是普通人嘛。當然這也是因為井高的地位可以看到他普通人的一面。笑著道:「
宗總還有件小事,多年以前,他公司里有個新招進來的員工,入職不滿三個月,因家裡老人生病,公司借給這個員工五千塊錢,同時批假。讓把家裡安頓好再來上班。」
井高贊道:「宗總高義。」
這種事,他要是遇到了也會做。人都是願意當一個好人的,這樣會心情愉快,送人玫瑰,手有餘香嘛。也在他的能力範圍內。但是公司內部有沒有這樣做,這他就不敢保證。
因為企業本質上是一個盈利的機構,這名員工受到照顧沒有錯,但他能否為公司創造這麼多的價值和利潤呢?如果把企業做成善堂,那遲早是要關門的。
哪個老闆沒有這個疑慮?就算是一個普通人去幫助別人同樣也會有這樣的疑慮的。
當年有人做慈善,被人拿著文件要求捐款的事,又不是沒有發生過。
宗總謙虛的擺擺手,道:「相信井總你遇到也會這麼做的。我們做企業,最終還是要靠人。員工沒有後顧之憂,才能愛崗敬業。員工能安居,才能樂業。」
「安居樂業這個話對!」井高若有所思的點點頭,他其實不贊成企業和員工搞成「家人」、「兄弟」的關係,大家本質上是「錢」的關係。但這種沒有人情味、冷冰冰的企業怕也是難以做的長的。
在錢給到位的基礎上,還要讓員工對企業有認同感,這樣才能迸發出力量。這是大部分企業家都會強調的事情,認同企業文化,搞團隊建設。
他這些年神豪也不是白當的。書看了不少,mba的中歐商學院也上過。智庫的報告也天天看。
他名下的企業里,關於人文關懷這一塊做的怎麼樣,他是沒有關注的。
這倒不是他已經成為「資本家」,從裡到外都已經發生了變化。而是他們這個時代的人,已經養成不管別人的事的習慣。
路上的老人不要扶,還手即互毆,還有to版本加持,這種時代想要自己活的舒服,少點麻煩,就儘量不要摻和別人的事,不要管閒事。
他成為神豪前就是個普通人,他壓根就不會管別人的事情,除開工作關係,就是陌生人交際的範疇。
李主任笑著道:「井總,宗總在2016年就提出來,建議國家保障每個年輕人一個家庭一套經濟適用房,解決基本的居住需求。娃哈哈也準備自己拿地蓋樓,把房子分給員工。你也是本屆的人大代表,這個提案有沒有興趣了解下?」
宗總也頗有興趣的道:「井老闆,我了解到國內現在前三的地產開發商夏商地產是你的企業,關於建造成本你應該很了解。在這個提案你可以了解下。」
井高笑著道:「好,我看一下。」每次兩會的提案,他其實都是隨大流的,或者智庫幫他搞定。他是不怎麼上心的。既然有這個提案,他願意支持下。
倒是在當前住宅價格高企的時間段,房地產行業的利潤正在變薄,他是不是也可以考慮給員工分房子呢?不是完全的分配,而是以差不多的成本價給員工購買。
這樣一來,可以增加員工的凝聚度,另外也可以給夏商地產下屬的建築隊伍找活干。成本價當然是要算人工的嘛。但即便這樣,他給員工的房價也會明顯低於市場的價格。
不過京城是重地,他不能首先在這裡試驗,頭一個吃螃蟹風險太大。看過新聞的人都應該知道,房地產開發商降價銷售被叫停的事情。但他可以現在非一線城市嘗試下。
這麼一通聊下來,倒是讓他對宗總大感佩服啊!問道:「宗總,七月,蘇省的工商界有個環太湖的農業考察活動。屆時我想去娃哈哈參觀一下,不知道可以嗎?」
「歡迎。」
(本章完)
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