我若出名便是神 第201章 青龍集團 上

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    三個月後。大筆趣 m.dabiqu.com

    2010年2月20號，大年初七。

    相比三四個月前，莫墨的數據又有了些變化，特別是他的身高長相，跟十六歲的成年人沒多大區別，再加上他稜角分明的五官，長期在暮色森林爆曬，皮膚有點黝黑，若換上一套西裝，就更顯得成熟了。

    特別是他那均勻發展的八塊腹肌，結實卻不爆炸的胸肌和手臂，哪怕穿上修身t恤，依然隱隱約約可見其輪廓，充滿陽剛氣息。

    但他那依然青澀的臉龐，看起來更像是一枚泳壇極品小鮮肉，或者從漫畫中走出來的花美男。

    宿主：莫墨（時間2010年2月20號）

    年齡：13歲7個月（1996年7月1號出生）

    力量：88（雙手挺舉264公斤）

    速度：90（97米/秒）

    耐力：88

    戰鬥力：266

    身高：162

    聲望：000（已用聲望/總值）

    精神力強度：40（每天可恢復40點精神能量，存儲到系統空間）

    精神能量：5080（宿主當前穿越一次空間需要10點）

    異次空間大小：x立方厘米)

    已學技能：天靈語中級、鋼琴專家級、新格鬥術專家級、滑板中級、街舞特級、雕刻特級、射擊特級。（已學技能7/可學技能9）

    大年剛過沒幾天，莫墨的父母初六就出國旅遊，就連莫婉晴也跟著出去，一家僅留下莫墨一個人，他不想出去，一是馬上要進行國際鋼琴比賽，二是彩谷有很多事需要他處理。

    這一天，莫墨剛來到彩谷，召集彩谷的幾個頭目開會。

    開會的地點在新建立的辦公室，位於住宅區中間區域。

    住宅區中間區域建有許多空房，莫墨打算用來作辦公場所、商店、學校、醫院、食堂、活動場地等公用場地。

    莫墨坐在橢圓辦公桌主位，這辦公桌還是他讓木匠們按圖紙製作的。

    來開會的人員有石武、燕南、阿剛、阿呆、段國、王高誼、王建樹、李鋼、林愛民等集團領導，眾人圍著辦公桌就坐。

    「為了加快彩谷發展，提高工作效率，彩谷的人員結構要調整，」莫墨開門見山，沒說廢話，雙手攤開，徐徐說來。

    新成立的集團名稱改為「青龍集團」。征途集團，只是莫墨一時兒戲。

    集團組織結構類似於集團公司結構，莫墨把複印資料下發給眾人，資料用異界文字和漢語文字雙重解釋。

    莫墨作決定，不需要他們判斷是否正確，把他們召集來，就是先跟他們通下氣，並選拔出各隊伍的組長。

    彩谷目前人員近五百人，規模較小，知識文化基礎太差，集團結構也不能搞得太複雜，要求責任分明，命令統一。

    莫墨給眾人的組織結構資料，已經列出各職位職能，工作時間，標準及要求。莫墨先讓他們過下眼，然後一點一分地解說。

    一個小時後，莫墨才解說完，讓眾人發表意見。

    石武先發表意見，說道：「少爺，這個是好主意。若有了食堂，大家也不用再另花時間在做飯上了，否則，一天總有兩三個小時花在做飯上面，的確感覺太費時間。」

    「嗯，不過也有一些弊端，天天吃食堂也會膩的。另外，十天休一天。」莫墨沉思了下，說道，並記下自己的遺漏。

    燕南直言：「少爺，如果職位定的太死，有些職位可能太忙，有些職位可能很悠閒，在工資分配這一塊，我怕底下人覺得不公平，心裡有牴觸。」

    「這點倒是，本部門的事要按計劃完成，可以協助其它部門。

    但有的部門，事情不多，故意把任務時間拉長，所以定計劃要有時間節點，多少任務量，什麼標準，多少時間內完成，總之一個部門至少把每月任務做完，才能歇息。」莫墨點頭回道，在任務分配上，這點難以判斷是否公平，哪怕在地球，很多公司存在這樣的弊端。

    工作按任務量分配，即按計量算工資。員工做的積極，做完就能歇息，不會存在拖拉現象。

    但當生產能力提高後，任務所花的時間越來越少，就需要增大工作量。

    像地球的一些公司，就會降低任務單價，做一百件和做五十件的產品，工資都差不多，絕對不會讓工人工資過高。如此一來，一些老油條就不喜歡幹活太快，若監督不嚴，產品不合格率就很高。

    若工作按時間分配，即按固定工資，工人明著偷懶。有的部門可能會很悠閒，有的可能會很忙碌。

    工作類別不同，分配工作任務不能全定為一類，應根據崗位工作職責的要求，結合崗位工作的特點，進行分配工作。比如保安類，其實就是按時間分配任務。

    想做到均衡，就要把工作量化。

    但企業大了，量化管理非常複雜，就算一些大公司也很難做到周全，更不用說文化極差的彩谷人員。

    目前，彩谷想完全量化管理，不可能。

    莫墨又沉思了下，說道：「這樣吧，工資中的10%為浮動，按績效考核，差的拿少點績效，優秀的拿高點，讓他們暗中相互評分，組長認定評分沒有作假後就按底下人評分。

    而且，你們的領導位置也不是固定的，能者上，平者讓，庸者下，劣者汰，每兩年一輪競選。」

    莫墨原本不想搞浮動績效，讓底下人相互競爭。工資浮動太大，競爭就很激烈，喜歡單打獨鬥，隊伍會不團結。

    但若不搞績效考核，時間久了，人會變得懶惰，工作不積極。他不讓組長考核，就是怕底下人費盡心機拍領導馬屁。

    任何事物都是雙面的，莫墨不可能做得完美。

    接下來，數人踴躍發表自己的看法，沒有拍莫墨的馬屁，這也是非常好的現象。其中不少人提了一些好意見，正好是莫墨遺漏的。

    這一次會議，莫墨感覺自己原先的想法過於獨斷獨行。自己把握大方向，開會讓眾人查漏補缺，這才是正確的方向。

    接下來，選拔各部門的組長。

    一個小時後，莫墨再次修改草案，終於定下來第一版本的青龍集團組織結構。