數字王國 599管理

    至於川普是否會答應？

    趙子明絲毫不擔心，他手中握有不少籌碼，一旦川普當選，由不得他不動心。

    不說其他的，僅是現有的情報，就夠喝上一壺了。

    黑客組織「北極」侵入了幾個與fbi有關的網站，掌握了數千名聯邦特工和執法人員的個人信息，以及幾個聯邦機構和公共服務機構雇員的100多萬份數據。

    美國財政部（.departntofthetreasury）用於負責美國國債的電腦系統存在嚴重的安漏洞，未經授權就可以訪問大量聯邦數據。該漏洞包括配置管理和錯誤的訪問控制，影響財政部監督管理國債。

    網絡犯罪分子w在今年1月1日至3月28日期間侵入了美國執法機構的網絡，訪問和查看了電子郵件帳戶的相關信息，如電子郵件地址、文件夾的名字、電子郵件的主題和其他電子郵件地址等，

    ……

    這些東西隨便拿出一些，進行利益交換，足夠了。

    強人工智慧在手，趙子明在虛擬世界中，幾乎沒有任何對手。

    雖然受限於法律，小智無法為所欲為，但作為中立第三方，掌握了大量絕密信息。

    要知道網絡的世界，永遠是暗流涌動，硝煙瀰漫。

    從印度和巴基斯坦的信息戰、美國黑客助攻阿聯和卡達的網絡戰，到美國國家安局（nsa）員工竊取國家機密，私藏絕密材料，再到伊朗網絡間諜組織apt33攻擊沙烏地阿拉伯和美國等等……

    數不清的利益糾葛，主動或被動的參與，風險與機遇並存。

    趙子明仿佛一個旁觀者，看著無數組織和人員，在裡面糾纏不休，偶爾探手，攫取巨大的利益。

    川普即使能上台，面對國內強大的反對派，也必須尋找自己的盟友與支持者。

    有了趙子明的交換，對於他來說，無疑是巨大的臂助。

    中情局和國安局是美國政壇不容忽視的力量，如果能夠藉此掌握這兩個核心，對於川普來說，其誘惑力無法阻擋。

    趙子明想了下，把事情放到了一邊。

    既然下定了決心，剩下的不過是等待。

    有底牌在手，無懼任何變化。

    川普也好，希拉蕊也罷，無論誰勝出，都需要溝通協調，需要利益交換。

    如果說川普還只是一個小問題，那大公司病就是影響數字集團發展的癌了。

    一家公司真正的對手只有一個，那就是它自己。能打敗它的，從來不是對手。

    關注對手，你可能能做到第一，但關注自己，你會做到唯一。

    數字集團發展到今天，已經成為一個龐然大物。

    2016年截止到第二季度，也就是6月30日，公司總營收是1710.4億元人民幣。

    按照年來計算，它現在是一家年營收在3500億-4000億人民幣的公司，而年的利潤應該在1200億上下，淨利潤率達到了可觀的35%。

    當然，之所以有這麼高的利潤率，也是因為它大部分售賣的都是虛擬產品，所以毛利相對比較高。

    總之，這是一家名副其實的，龐大的賺錢機器，一隻史前巨獸。

    它在中國網際網路行業乃至商業、經濟、社會、政治方面的地位，已經不容置疑。

    然而，這還並不是最可怕的。

    如果我們把企業的發展分為三個階段：1）創業期，2）成熟期，3）轉型期。

    那麼，數字集團剛剛進入成熟期。

    它將會有一段高速發展期，未來究竟會成長為什麼樣，只能想像。

    與創業期不同，能走到成熟期的企業，都值得祝賀，他們被未來選擇，註定是舞台的主角。

    然而，也正是在此時，問題開始出現。

    在創業期，團隊最大的競爭力，就是一腔熱血和百折不撓的精神，在這個階段，努力非常重要，運氣也很重要。

    趙子明的創業史，完美地詮釋了這一點，他的戰略（樸素的方向）吻合了大時代的方向，加上團隊優秀，走到了成熟期。

    公司從幾十人，漲到了幾千人的規模。

    一個人已經管不過來了，需要引入體系化的管理。

    趙子明已經不止一次聽到或看到，一些老同志的抱怨：今天的公司已遠不如創業時那麼有活力了，公司正在變成自己曾經痛恨的樣子：組織越來越大，流程越來越多，考核越來越複雜。

    不少人很想「回歸創業」。

    雖然在趙子明看來這只是一種懷念，就像很多人成年後，總是懷念孩提時代的純真，希望永遠不要長大，但這是不可能的。

    每個人生階段，都有那個階段的活法；每個企業階段，都有這個階段的管法。

    只有適合當下的，才是最好的。

    成熟期是一個榮耀與風險並存的時期，在這裡，你是一名成功的企業家、管理者，媒體把你捧上天了，你什麼毫無道理的做法，都能被當成最佳實踐。甚至可以說是神。

    然而，也正是在這裡，體系開始固定，思想開始僵化，戰略流程化，問題一直積累，最終進入轉型期，成則繼續發展，敗則關門大吉。

    趙子明察覺到公司開始自我膨脹，事情越來越多，人手越來越缺。

    幾乎所有的部門都在缺人，而每個部門都有充足的招人理由，十個理由不夠，那一百個呢？

    事情也多的數不過來，員工越來越忙，加班趨勢明顯。

    然而，可怕的是，公司的業績同步增長，掩蓋了本質問題。

    粗看公司財務報表，就會得出一個滿意的答案，公司一切向好，然而仔細分析公司的營收性質，就會發現大問題。

    如果不是趙子明的商業天賦，恐怕還會為公司的發展，而沾沾自喜，心想老子的能力的天下第一。

    數字集團80%的營收實際上是由20%的關鍵行為完成的，這些行為常常發生在「關鍵結果領域」，也就是說，在它的價值創造過程中，存在著特別明顯的「二八定律」。

    用簡單的說法：用一億的本金掙一千萬和一百萬掙一千萬，完是兩個概念。

    這個發現讓他大吃一驚，隨後對自己的幾家公司進行了同步拆解，經過詳細分析論證，結果大同小異。

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