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和錢相關的業務都是重要業務,務必由甲乙雙方達成高度一致,妥善解決問題與矛盾。筆硯閣 www。biyange。com 更多好看小說
趙軻說他需要一個能上網的獨立空間,以及一杯美式。
胡經理立即安排vip接待室與咖啡,他顯的心事重重。
趙軻啟動他的筆記本電腦,連接網線,查詢資料。
東莞永瑞店的改建驗收問題總結起來就是鋼柱子的問題。
鋼柱子影響展廳的美觀,不論有沒有這兩根鋼柱子,店裡的銷售業務正常推進。
但銷售部的驗收標準明確規定,一根鋼柱子扣35萬,兩根全扣。
規章制度不近人情,一家成熟的企業必然存在一套不近人情卻又合理的制度。
東莞永瑞店的投資人在厚街擁有一家娛樂場所,正兒八經的娛樂場所門庭冷落,這年頭生意興隆的娛樂場所多多少少帶有擦邊球性質。
在守法與違法的邊緣瘋狂試探,挺高危的。故而東莞永瑞店的投資人進行了產業轉型,開4s店,銷售汽車,這個行業絕對是守法的,也能賺取不菲的利潤。
東莞永瑞店的背景大致如此,這家店是投資人從娛樂行業轉型到汽車銷售行業的產物。
06年初,渠道科的老吳同志代表銷售部與投資人團隊洽談建店事宜,甲乙雙方一拍即合。
老吳同志對東莞永瑞店進行了一次驗收,驗收結論寫在驗收報告裡,驗收報告發給了趙軻。
「東莞永瑞店在42個改建項目上符合我司驗收標準,存在的問題是展廳有兩根鋼柱子。」
「渠道科對策建議如下:
方案一:啟動任務達成特赦條款,若該店100%達成06年提車、終端、市占率任務,則特赦一根鋼柱子,扣減該店35萬元改建店支援金,發放315萬元。該店是否100%(或以上)達成了06年各項任務,考核科室為銷售科,請銷售科評審並判斷能否給予該店特赦。
方案二:責令該店拆除展廳的兩根鋼柱子(渠道科已明確告知該店),但拆除鋼柱子的同時須在牆體和天花板等部位進行承重加強,涉及工程量較大的改造,需該店停業整頓。然而該店銷售成績突出,停業整頓必然影響該店的銷量與市占率。並且該店投資人較為迷信,投資人認為關門停業帶有『不吉利』性質,投資人牴觸情緒較高,不同意停業整頓。
綜上,請銷售科進行二次驗收時判斷採取方案一或是方案二,亦或者是新的方案。」
老吳同志作成的這份東莞永瑞店一次驗收報告可謂是滴水不漏,渠道科的李科、長谷川科長皆已簽字。
老吳是讓我做選擇題啊……
特赦條款確實存在,但迄今為止,沒有任何一家4s店享受過特赦條款。趙軻凝眉思索,特赦這種東西不能亂給,即便永瑞店超額達成了06年任務,特赦他們315萬依舊是很敏感的事情。
作為銷售科的代表,執行方案二是沒有風險的。趙軻決定執行方案二。
胡經理面露難色,店總大吐苦水,趙老師你也看到了,現在我們店的生意這麼好,你讓我們在此時關門整改,等於是要了我們的命啊!
斷人錢糧,如殺人父母。
道理人人懂,趙軻也懂。然而職責在身的他受公司制度的約束,遇事不決,服從制度。
「胡經理,於總,制度就是這麼規定的,還請多多理解。開門做生意的朋友多多少少有一些信仰,我尊重朋友們的信仰,關門停業不管吉利不吉利,肯定是影響銷量的。你們店是年三十到初八放假,這樣行不行,利用春節假期進行鋼結構整改?」
「趙老師,工程量很大,九天的假期恐怕整改不完,結構性的施工馬虎不得,出點差錯房子就塌了。而且春節期間找不到施工隊啊,大家都回家過年了,我和胡經理也要回老家過年,從施工資源與人性關懷的角度考慮,我們不建議實施方案二,還請趙老師考慮一下方案一,趙老師的關照,我們永記在心。」
趙軻把dc里的照片展示給他們看:「我從各個角度拍下了展廳照片,回公司之後我會請示上級領導,支付支援金這種業務,以及其他一切和資金相關的業務,最終都是要銷售部領導拍板的。」
於總通情達理,哦,這樣子的,理解理解,完全理解。您大老遠的從羊城過來,今天又是周日,趙老師休息一會兒,晚上我們一起吃個便飯。
「於總的好意我心領,飯就不吃了,我現在要回羊城,還有其他工作需要落實……咦,我的車呢?」
「正在安排工人幫趙老師洗車,順便做個保養。」
「於總,還不許我走了是吧?」
趙軻不高興了,他來店裡時把車鑰匙給了店裡的一個銷售顧問,讓銷售顧問幫他停車,誰知車停到洗車場去了,還要強行給他的公務車做保養。
趙軻等待洗車的時間,於總開始了公關工作。
常在外面跑,總會遭遇糖衣炮彈,各種各樣的誘惑,美色,金錢,特殊項目,或直接,或暗度陳倉。
夜裡的東莞容易滋生罪惡。
趙軻在太陽落山之前駕車離開東莞,大灣區的夕陽好美,趙軻減緩車速,他來到銷售部後一直在忙,一直在忙,他成長的很快,他在職場道路上瘋狂加速,卻忽略了沿途美麗的風景。
在銷售部呆的越久,趙軻對這個行當愈是敬畏,對產品的敬畏,對市場的敬畏,對客戶的敬畏,對這個職業發自內心的敬畏。汽車銷售絕非開店賣車這麼簡單,有的汽車品牌今天活的非常滋潤,明天忽然就死翹翹了,這是為什呢?
汽車銷售這個行當水很深,稍不留神就會犯錯誤。趙軻保持著共產黨員的先進性與原則性,他不敢犯錯誤,也不能犯錯誤。
不犯錯誤最保險的做法是,將有可能犯錯誤的問題及時向領導匯報,讓領導去犯錯誤……哦不,讓領導杜絕犯錯誤的可能性。
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