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在這邊,辦公樓還在裝修中,u票平台的發展也需要時間積累,搞活動拉廣告這些業務小強都已經駕輕就熟。銀行的業務,需要靠王霞培訓出來的這三個人員工熟悉業務後慢慢做起來,存款和信託,都需要時間積累。留學方面,第一期學生已經報名完畢,第二期的報名交預付款的工作由趙教授和他的教育部的同學在進行,老師也在慢慢物色中。建材和建築工人的組織由歐陽科副總在負責,運輸方面,新買的三條船,由船長在改裝船,不久後就可以開始完成運輸了。軟體公司,也需要等辦公樓建設好後,招一批程序員,由小聶負責進行軟體開發工作,不單是原來的商超流通管理系統的超市收銀軟體,還有u票平台、銀行系統、甚至以後的股票系統都要不斷升級。
雖然手頭的事情很多,但每件事情都有專人在管,能力都比我高得多,我暫時這一個月看來,也沒什麼重要的事情需要處理,只需要協調各個項目的進展就行了。
於是我告訴小強,最近這段時間,我沒什麼太急的事情,可以安排時間。小強不懷好意的笑著拉我回公司。
回到公司,我在門口一看,得了,擠得滿滿當當的,連個空椅子坐的地方都沒有,原來一直在用了十年的辦公,二十個平方原來還覺得挺大,這一個多月發生了這麼多事情後,都已經擠得不能用了。連小聶坐在哪裡都看不到了。乾脆也不進去公司了,還是去附近的咖啡廳里去跟小強談事情。
小強這段時間招的業務員,主要去跑初創公司,考查也十幾家初創公司,感覺比較有投資潛力的,比較符合我的要求的,篩選出五家公司,小強趁我有空,想讓我把把關,再多帶他做幾家公司,積累更多的經驗,以後再投資公司,就更有把握了。
小強把五家公司的資料,遞給我看。我拿起第一家公司的資料。
a公司,創始人張杰,做一個雨傘的共享項目。相當於共享單車。找到一個倒閉的雨傘工廠,把庫存全部買過來,每把雨傘2元錢收購價買五十萬把傘。然後在城市各個地方擺放雨傘,手機掃碼就可以拿走雨傘,還雨傘時自動停止扣費,大概一天收一元錢的費用。融資一百萬,給百分之二十股份。
我一邊看一邊搖頭「這就是騙子項目啊,想把買雨傘錢都由投資人來出,才占百分之二十股份,他只要拿了這個錢買雨傘,那他一點風險都沒有了,他只是做一個app,做app也用不了幾十萬的。」
小強問道「我覺得這個項目不錯啊,二塊錢買雨傘,每次租金就一塊錢,租二次就回本了,以後一直賺錢。利潤百分之五十啊。」
我說「你只看到了毛利潤,卻沒有看到其他的成本。首先,買這五十萬把雨傘,然後要把這些雨傘放在城市的每個角落,需要購買很多雨傘架來放置,這個雨傘架的成本沒有計算,然後是運輸的成本,這麼多雨傘要運到每個角落。再就是管理成本,這麼多雨傘得多少人來運營管理吧,人員工資成本也挺高的。還有一個成本最重要,就是宣傳的成本。按照現在標準app的地推成本,新安裝一個app就要二十五塊錢左右的地堆公司的成本,實際使用的客戶,可能只有十分之一,也就是真實客戶每一個都大概要花二百五十元成本。每次租賃的毛利按二毛錢來計算,也就是說要租一千多次,才能回本,賺回廣告宣傳的費用。你覺得一把雨傘能租一千次嗎?早就爛了吧。」
小強恍然大悟「哦,原來賬是這麼算的啊。我只看到了毛利率,卻沒有計算宣傳推廣的成本,也沒有計算人員和管理的成本。怪不得前些年的共享行業,看起來紅紅火火,賬算起來毛利率也很高,但卻那麼多企業都死掉了,原來是其他方面的成本太高了。」
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