生態龍國 第九十八章 跨行業整合小思考（下）
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小強擺出一幅溜須拍馬的樣子「還不是跟著老大學的，行業之間的整合，前提條件就是要有多個行業的資源啊。深度整合的話，還必須都是自己的資源。要是跟別人整合，那就未必能整合得很深入了。除了企業文化不同，人的配合度不同，還有各種利益。象我們u票平台，這個郵票本身，如果找一家其他銀行來合作的話，那肯定不會這麼接受這種方式，郵票這種東西本身就不象房子車子那麼受銀行重視，很少銀行會接受郵票這種抵押品的。只有自己的銀行，才能深入配合。我們都沒文化，要是那些教授總結總結，說不定這種方式能起個高大上的名詞來，順便整一套完整理論出來。」
我想起惠城的趙周二位教授「教授我倒是認識二個，不過都不是經濟方面的。不過人家教授天天忙著研究國家發展吧，哪有時間研究我們這種小課題。別管理論不理論的，沒有理論，我們就自己總結經驗去做就行了。不過你這個總結，倒是很有深度，也很有意思。以後我們行業多了，結合你這套方法，說不定真能玩出個花樣來。說不定以後，這個經驗，會對我們很有幫助。你有空再多琢磨琢磨。」
小強被我誇得不好意思「老大，我啥學歷，你又不是不清楚，就我這水平，還能琢磨出來啥，最多就是想到銀行給其他行業的客戶貸款，把另外的行業繁榮起來，銀行順便賺點利息。用銀行為中心，扶持其他的行業。」
我恨鐵不成鋼，但也不能對小強要求太高，畢竟每個人的能力在那裡，他要是有能力整出一套理論出來，早就去當教授了，哪還十幾年都還只是小老闆一個。
小強的能力還是有目共睹的，也就這一個月時間，平台發展這麼迅猛，離不開小強的全力以赴的付出努力。
總結經驗成理論體系，確實也不是我們這種「土老冒」幹的事，有機會，還是請教請教經濟學教授，看有能不能總結出個理論來。
於是我沒再強求小強在理論方面有什麼建樹，只是叮囑小強把u票平台維護好，商城的開發要緊密配合，另外招程序員和招客服、業務員方面的招聘工作也要跟緊。還有買樓的事，最好在這一個月內買到手，以免夜長夢多。辦公樓的裝修，也得盯緊，質量最重要。我是買下來的樓，不是租的，所以不出意外的話，未來幾十年，房子在，公司一直可以不用擔心租金問題，可以一直開下去。於是所有的裝修方面的，都要考慮長遠，大部分質量要達到五十年以上，不管是牆壁地板，還是辦公桌椅。
郵票，只要u國發生了新的，就以票面價格全部買斷，不要留機會給潛在競爭對手，牌照雖然是一個很好的護城河，但把郵票都買光了，別人想玩也沒得玩了。保證壟斷地位，才是u票平台的根本。
u票平台，除了郵票外，最大的財富，是會員。所以要不惜代價，把會員數量變大，活躍度維持在一個高度。當然，這不是想讓u票平台去拿風險投資，但風險投資最為看重的會員數量，肯定是有他的道理，而平台的收益，除了儲值存進來的錢換成u票虛擬幣外，最重要的收入是交易費。符合條件的交易筆數越多，金額越大，收的交易費也越多。所以不管從哪個角度來看，會員數越多越好，交易越頻繁越好。
對於大部分普通會員來說，看廣告賺錢這個收入來源，是很重要的。以現在的廣告量來看，一天賺幾塊錢，是一個樂趣，把被動看廣告的痛苦變成主動看廣告的賺錢方式，雖然賺的是u票，但也可以積累到五百元時提現，當然，單單是想看廣告賺五百塊錢的時間比較長，而郵票整體一直升值，絕大部分的人，都會用u票去買郵票，等郵票升值，再賣出去，還能賺一筆。這也導致每天發放廣告後，就會有一大波人形成了先看完廣告賺u票，再拿剛賺的u票去買郵票的習慣。這也是成交量也一直增加重要原因。照這個趨勢下去，u票平台會發展越來越好。很快就是一頭源源不斷產生現金的現金牛。當然，賬面上，至少三年內，會一直巨額虧損的，因為所有的充值，在會計財務上，都會標識科目為未付款，只是暫存在平台，到時提現的時候，是需要取走的。
第九十八章 跨行業整合小思考（下）
