神工 第六百九十二章 建設速度（下）

    要知道，郭泰來的這次招標可是連同舊球場以及周邊買下來的地一起拆除然後重新建設新球場，工程量絕對浩大。

    各家建設集團都是拿到了設計方案的，由各自的專家專門開會研究計算了一個月才定下來的工期預算之類的數字。

    可是，和華夏建設集團的這個方案中的工期相比，簡直就是渣啊！最快的一家，也需要三年的時間才能夠完成。

    這可不是大家毫無根據的在胡亂的排工期計劃，而是有事實依據的。

    從2000年開始，英格蘭國家隊的主場溫布利大球場就準備開始重建，2000年10月7日，溫布利大球場結束了最後一場國家隊的比賽，球場封閉，開始拆除。

    可是，一直到現在，已經是2002年9月底了，溫布利大球場還沒有拆除完成，按照那邊的拆除進度，可能要到明年也就是200年2月份才會全部拆除完畢。

    也就是說，光是拆除溫布利大球場，就需要兩年零四個月的時間。

    而建設工期，按照溫布利球場的工期預計，從200年2月份拆除之後開始動工，至少需要到2007年月份，也就是四年多的時間，才能建造完成。

    整個的溫布利大球場從拆除到建設完成，總工期要花費六年半。

    同樣的，阿森納要建造的新球場（酋長球場），從宣布籌備到允許動工，整整花了三年時間，從99年開始到今年8月份才開始動工拆除舊球場。

    當然，他們需要貸款，同時當地居民支持和市政府的審批也耗費了不少時間，不像熱刺隊白百合們這麼給力支持，政府審批效率也高。

    這絕對不是因為查爾斯的影響，絕對是白百合們的熱情才讓政府方面提高了效率。

    按照計劃，2002年8月份酋長球場開始拆除，要到2005年8月份才能竣工。

    而在未來，因為建造難度大，不得不又拖了一年到2006年8月份才竣工。

    也就是說，阿森納酋長球場從拆除到建設完成，計劃三年，總工期花了整整四年。

    英國國內的建造速度就是這樣，用十七個月拆除一個廢棄火車站的站台，這都能算是令人欣喜的工程進展，在這裡發生什麼事情都不稀奇。

    除了華夏建設集團之外，工期最短的那個投標方，也需要三年。

    可華夏建設集團憑什麼敢答應在三百天內完工？

    這可是比其他最快的方案也快了三倍多啊！「我們的建築團隊可以加班！」

    面對由俱樂部，市政府和專家評審團對組成的招標方的質疑，華夏建設集團的代表很認真的給了一個理由。

    「不是，那個，我們的團隊也可以加班啊！」

    另外的投標方也一樣有人質疑和不解，並給出了理由。

    「我們的建築團隊可以每天加班！」

    國內的代表只是很輕鬆的一句話，就把質疑的招標方給頂了回去。

    每天加班，誰受得了？

    哪個老闆希望付出那麼高昂的加班費用？

    「你們必須保證建築工人的足夠的休息時間。」

    招標方的專家提出了另一個問題：「否則會帶來安全隱患。」

    「事實上我們每天建築工人的加班並不會很長。」

    華夏建設集團的投標代表很認真的解釋道：「我們將會採取三班倒的方式，工地將會連續不停的進行工作。」

    英國有三班倒嗎？

    當然有，但只是在一些特殊的工作單位，其他的絕大多數的公司，都不採用這種方式。

    當然，歷史上可能還曾經有過，但現在不是有強大的工會嗎？

    加班可以，三班倒也沒問題，只要給足夠的小錢錢就一切ok。

    問題是，這可不是一點點的小錢錢。

    本來正常的工作報酬就很高，再要進行三班倒的工作，可能光是人工薪酬上就會增加至少一倍的預算。

    而且華夏方面甚至於提出來如果不能按期完成，願意付出高額的違約金的代價。

    為此他們甚至肯將一筆保證金存在瑞銀集團的監管賬戶當中。

    其他的幾個投標方哪裡敢做這樣的承諾？

    連工期報了三年的那家投標方，都打著先用三年的工期來投標成功，真正建設到了最後一年的時候再延長工期的打算。

    反正到時候已經做了一半，臨時換人肯定已經不可能了，郭泰來和熱刺俱樂部也就只能捏著鼻子認了這個後果。

    可是誰能想到華夏建設集團居然會這麼狠，還敢付出高額的保證金，他們誰敢？

    這沒法玩了啊！沒辦法，這方面華夏建設集團有著得天獨厚的條件，加分最高。

    除了工期之外，預算也是另一個要著重考慮的方面。

    這方面華夏建設集團並沒有太突出的優勢，報價並不是最低，只是倒數第三。

    但是卻比所有的投標單位的平均報價要低。

    但是，當評審專家團當中的一位建築專家問起球場設計當中的幾個高難度設計之處各方的解決方案的時候，華夏建設集團再次表現出了比其他投標方更明顯的優勢。

    五個高難度設計，華夏建設集團有四個已經建成的實例來證明己方擁有解決問題的實力，剩下的一個，也給出了建設方案。

    但是其他幾家投標方，對於這五個高難度設計，最多的只有兩個有過實際建設實例，其他的都是預設方案。

    當評審專家詳細的詢問這些預設方案和方案相對對應的工期預算的時候，其中的四家就不得不承認，在實際建設中，可能會需要增加預算追加投資並且延長工期。

    剩下的兩家倒是可以保證建造完成，但是建設周期卻至少是四年。

    在建設預算，預計工期，建築技術等幾個方面擁有著巨大的優勢，華夏建設集團在這次的投標當中脫穎而出。

    幾乎是毫無異議的成為第一名，最後如願成為球場建設的中標方。

    市政府有些人倒是有其他的想法，但這畢竟是私人投資，最終還是郭泰來說了算。

    哪怕這些人再不滿意，但在查爾斯和無數的白百合的可能壓力之下，還是選擇了配合。

    「提升就業率，還有其他工程啊！」

    郭泰來在慶祝會的時候，不失時機的衝著幾個市政府的官員提示道：「球場只是一座球場，但是周圍的道路，公共設施升級這些，不也是能提供許多就業機會的嗎？

    新球場匯聚的人多了，不同樣會帶動消費嗎？」

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