穿越種田從成立教派開始 第508章 電子物流系統

    此時延壽教的各種數據統計已經偷偷「接入網絡」了。

    在周宇的要求下，延壽教負責數據統計的人已經經過了培訓，必須使用石墨硬筆，也就是鉛筆來寫字。他們必須用鉛筆將阿拉伯數字工整地填寫到紙上的規定區域，不得塗改。

    因此一串數字寫5到10秒是常有的事。但好處就是足夠工整，當這些統計數據被收集到一起，放進設備進行掃描之後，數據可以直接被錄入電腦系統進行統計。

    有了電腦參與之後，數據的分析和運算就輕鬆多了。在成功設立了將數據掃描進電腦系統的制度後，周宇緊接著設立了一個秘書處。電腦系統對於數據統計後作出的各種調整決定會傳達給周宇，然後再由周宇通過秘書處進行下達落實幹預。

    為什麼要費這力氣呢？主要是延壽教的工坊多了之後發現庫存壓力突然變大了。很多時候因為害怕庫存不足導致生產停滯，工坊的庫存就會多備一點。而原料的品種一多起來，庫存就會不合理地多備很多。

    這對生產方和供貨方都不是好事。因為生產方多買了原材料沒辦法很快消耗完，就會積壓庫存一段時間不再購買原材料。而供貨方因為一時的銷售火熱很可能盲目擴大生產，然後導致產品積壓賣不出去。

    這對於雙方的資金健康都不是好事，流動資金都變成了庫存積壓在倉庫里無法流動起來。

    因此，周宇在為了未來軍事生產和物資調動更精準的前提下，順便去解決商業庫存問題，而建立了初步的電子物流系統。

    24世紀的電子物流系統涵蓋到太空，各種因素千千萬萬極為複雜，尚且能做到將企業的庫存精準壓縮到只有幾天。

    當把它放到這個時間支線，物流系統運轉的主要範圍也就安右道周邊幾個省，鑑於天氣、路況和運輸速度的不穩定，以及生產速度不穩定導致的各種誤差，這個物流系統理順了延壽教內部的物流效率。

    將原本可能一次性購買一個月甚至幾個月生產用的原材料，將其積壓到倉庫里當做庫存的狀況，改善為只保存5-10天的庫存狀況。

    降低庫存有一個好處就是購買頻率高，對原材料提供方的生產有指導作用。而不是一波一波的買，你這次買完之後下次什麼時候買又不確定，讓他們只能猜著生產，心裡沒底。

    一旦你穩定下來每5天或者10天買一次，原材料提供方就會按照你的頻率提前準備好貨物，調整他們的生產規模和速度，減少了積壓庫存的擔憂，貨物可以迅速變現為流動資金。

    萬一生產方因為商品不受歡迎而停止採購，原材料提供方也能快速止損，不會因為資金全部投入到生產中，最終積壓庫存無法銷售而破產。

    良好的物流管控在為工廠計算好生產效率所需要的原材料消耗速度後，將所有原材料的庫存都控制在5到10天的範圍內，也可以避免商品忽然過剩無法銷售所導致的商品庫存大量積壓。

    只要發現商品不暢銷了，就可以將5到10天的原材料生產完畢後停止生產，將不多的商品庫存消耗完回籠資金，隨時可以繼續生產或者轉型其他商品，要靈活的多。

    毫無疑問周宇為延壽教內部的工坊提供電子物流系統，將會大大提高延壽教所有工坊的抗商業風險能力，低庫存運行將讓工廠經營失敗的風險降到很低。只要不是工廠的運營者腦癱，發現商品賣不動了還拼命生產造成巨大庫存，工廠很難虧損。

    但這麼優秀的東西，處理延壽教內部工坊的生產物流只是順帶。它更大的作用其實還是被用在延壽教內部的「食品供給」。

    延壽教現在已經達到50萬教徒的驚人數量，男性青壯更是在30萬人左右。一日三餐的人數越來越多不說，還有數十萬被延壽教僱傭的工人在延壽教這裡吃飯。

    之前延壽教給大家安排的吃喝看似公平，但其實只是小範圍之內的公平。因為延壽教處於買到什麼就提供給食堂什麼，食堂拿到什麼食材就給大傢伙做什麼的程度。

    有肉就做肉菜，有魚就做魚菜魚湯，數量多的就單獨弄個菜，數量少了就弄散了和其他菜一起湊合一頓。反正保證同一個食堂吃飯的大家儘量公平就是。

    但各地採購的新鮮食材總有不一樣和多少，那有更多更好食材採購的地方自然吃的就更好了。就好像冕州附近的就能吃到玉米、土豆、紅薯。可一些比較偏遠的地方自然只能靠山吃山靠水吃水，有什麼吃什麼，更別想能吃到玉米、土豆、紅薯這幾種冕州的「新特產」。

    好在眼下大家對於眼前能見到的公平就已經很滿意了，他們不知道別的地方吃的怎麼樣，也就不會起嫉妒攀比之心。

    但這絕不是長久之計。延壽教內部人員總歸是流動的，他們總會轉移到別的地方去，有的地方是「享福」有的地方是「吃苦」，他們當然也會在心裡比較、計算。時間一久，總有人想要在「享福」的地方不挪窩，這樣是不利於延壽教內部整體氛圍的。

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    因此物流系統將會在食材的統籌分配上進行改變。

    有些無法承受運輸的食材會被剔除物流系統的考慮，它們既然無法被運輸，那就安心在本地發揮作用吧。

    而可以承受運輸的食材將有一個新鮮和即將變質的運輸半徑，優先考慮新鮮範圍內的食材運輸，只有迫不得已才會將食材供應的範圍拉長到即將變質的範圍內進行提供。

    通過電腦的自動分配，儘可能拉平各地食堂的食材補給，做到食物里有葷食，營養也要均衡，玉米、土豆、紅薯等等，再偏遠的地方也至少可以嘗到它們的味道。

    調理幾十萬，未來更是將近百萬人食堂的物流供給，只能通過電子物流系統來分配。

    但這甚至還不是電子物流系統的主要功能。它的優先級其實是放在為周宇明年的草原攻勢提供補給線。

    草原那麼遙遠，後勤補給不可能放在安右道，就連安江道都嫌有點遠。物流系統將在安江道的黃州設立補給生產點和倉庫，屆時直接將補給往北運。

    而一路上更是準備每隔半個時辰的路程都至少修一座土樓。

    到時候物資的運輸就沿著土樓的方向走，萬一遇到胡騎襲擊騷擾，他們只要能抵達土樓下面，就能保護住自己和物資。而這些土樓對於小股胡騎來說啃不下來，對大股胡騎來說又是食之無味的雞肋，會十分糾結。

    延壽教的部隊帶兵進入草原後，這些後勤點會為步兵提供後勤補充。讓他們在進入草原的時刻最好是滿後勤的狀態，可以為他們延續多十幾天的作戰後勤。

    打仗比拼的就是後勤，到時候延壽教教兵如果可以反而將北原軍隊的後勤給斷了，那時候就能逼迫北原軍隊和延壽教的大軍在他們有利的位置展開決戰。

    如果兀里烈皇帝不想因為他的軍隊因為後勤不足而自行崩潰的話，到時候他就只有這麼一條路可走。

    現在延壽教的民兵、新兵都以行軍拉練為首要的訓練科目。他們如果可以在行軍中獲得優秀成績，就能提升待遇。用這種方式不斷篩選出有潛力有韌性的兵，等到行軍拉練合格了，才會給他們學習戰場上武技的機會。

    其實既然是打北原，延壽教這一批新兵的近身肉搏和弓箭技巧其實不算重要，他們只要會用盾長槍，搭配盾弩兵就能讓北原的騎兵吃癟。他們不需要太多肌肉來穿甲冑，變成重甲刀盾兵在第一線肉搏。

    他們只要提著槍盾掩護盾弩兵，讓胡騎射又射不過，沖又不敢沖，就達到目的了。未來的戰役，他們大多數時間肯定都是在草原上行軍中度過。

    而延壽教的電子物流系統還有一項功能，就是計算出純利潤最高的產品，然後將商品供給相應的採購商。如果有短缺的原材料或者緊張的產能，都會優先供給此類商品，最大化利益。

    同時避免不足的原材料和緊張的產能被浪費到低利潤商品上。

    結果一查發現紙類產品的爆發非常兇猛。一個是延壽教內部需要用到越來越多的紙進行記錄，一個是柔籌這個上廁所用的「手巾」，因為在京城人之中風靡，開始往地方上蔓延。

    許多去京城的人還是從京城買了柔籌之後帶回自己的地方炫耀最新的「生活品味」，讓一些商人嗅到了商機，而後直接跑到冕州來訂貨。

    因為有那些犯官們幫忙「打了廣告」並且認證了這個東西並不「有辱斯文」之後，銷售柔籌和使用柔籌的壓力就變小了，這才讓許多人敢於用，甚至恨不得先用到。

    導致柔籌出現了供不應求的狀態，在確定了仿造不出又白又軟的柔籌後，延壽教的「正版柔籌」價格也步步升高，利潤爆表。延壽教也在加緊在其他省建立新的紙坊來生產。

    下一步，周宇將準備圍繞著電子物流系統打造一個電子信息快速傳遞系統，不對外開放，只在延壽教內部用信號快速傳遞非機密信息。對外則用驛站和郵局來打掩護，向外提供書信傳遞和小物件幫送等業務。

    一些因為各種原因不適合參加體力勞動或者手工勞動的人員，可以進入郵遞員的職業，主要做送信的活。

    未來大戰後必然會產生的殘疾群體，也算多了一個就業的去處。

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