起航1992 第491章 我們爭取到機會了！

    測試廣告1    「有道理，」蘇為民同志贊同唐主任的這番看法，他點頭道：「那你們現在應該有初步的計劃了吧？」

    「是，」唐主任應了一聲，說道：「我們現在初步的想法是，對於這次的試點，我們搞兩個小組，一個小組以虧損企業和微利企業為主，另外一個小組以盈利企業為主，從年利潤幾百萬到幾千萬的都選擇一些，相互對照，試點企業的總數量在40家至50家之間；

    考慮到為了更好的調動虧損企業領導層的積極性，我們初步的想法是將獎金的比例定在純利潤的5至15之間，並且配套一些政策……」

    「你等一下，」一直在認真傾聽的蘇為民同志聽到這個獎金的比例，忍不住皺起了眉頭：「15的獎金比例？」

    這個比例可不是一般的高啊。筆下樂  www.bixiale.com

    「這個比例是專門給那些虧損企業的，主要是為了激發這些企業領導層的積極性、創造性以及活力，」唐主任解釋道：「而且這個比例的實行期限暫定為一年，如果企業明年盈利了，後年繼續實行和獎勵政策的話，那麼比例就下降至10以下。」

    「這樣啊……」蘇為民同志認真的想了想，點頭：「如果是一個臨時性的政策的話，倒也可以。」

    唐主任這才接著說道：「對於那些不願意、不敢參加本次試點的微利或者虧損企業，我的初步想法是將這個試點向同志們做個說明，鼓勵一部分有闖進、有幹勁的同志主動申請去企業，同時調整一下個別企業的領導，他們不是希望躺在功勞薄上睡大覺麼？那就給他們換一個崗位讓他們好好休息。

    至於具體的配套政策，大家還在繼續討論，但大致上有這麼幾個：首先是能夠拿來發獎金的利潤必須是實際利潤而非賬面利潤，應收賬款不算在內；

    其次，這些利潤必須是企業的正常生產經營所得，不能是出售企業資產所得；

    再次，對於獎金，利潤規模越大的企業，獎金的比例就越低；相反，為了鼓勵小企業，獎金的比例可以提的高一點；

    最後，對於獎金的具體分配，我們的指導意見是，一把手拿總獎金的一成左右，二把手和三把手各拿總獎金的5，剩下的80由管理層的其他人員寧願均分。」

    說到這，唐主任跟著補充道：「當然，因為這是一次嘗試嘛，所以我們允許單位提出自己訴求，比如如果有某家企業認為我們給出的獎金分配方案不是很適合他們單位的實際情況，他們可以向試點小組提交一份報告，給出他們認為合理的獎金分配方案，這也沒問題。

    至於其他有可能穿的問題，因為我們沒有做過類似的改革，所以我們態度是邊做邊觀察，發現問題就及時修正。」

    「我覺得你們的想法很可以，」一直等唐主任說完了，蘇為民這才滿意的點頭：「既然是試點，就是要發新問題、解決問題嘛，出現了新問題不用怕，及時解決就好了，只要最終確定這個辦法有利於解決當前我們的國有企業活力不強的問題，這就是個好辦法！至於這個過程當中出現的一些問題，那都是小問題。」

    最後這番話，算是蘇為民同志給這次的試點定了性。

    聽到蘇為民同志的這番話，唐主任也是鬆了一口氣，接著問道：「現在現在問題，就是同志們對於是否將輕騎集團放進這個試點名單，大家的分歧比較大，為民同志你看這個事情該怎麼處理？」

    「輕騎集團？」

    蘇為民聞言，也是不由得皺起了眉頭。

    他非常理解老唐為什麼對這件事感到棘手：輕騎集團現在是魯省的門面企業之一，更是國內摩托車行業的龍頭老大，不管是規模還是年銷售額都是摩托車行業實實在在的no1，一年好幾個億的利潤，如果讓這樣的企業也參與這次的試點，會有相當數量的同志覺得不合適——至於為什麼不合適，咱們就不展開了；

    可話說回來，以章家嶺為首的輕騎集團領導團隊，如果真的能夠在一年時間內將企業利潤提升20，雖然他們這個管理團隊確確實實能夠分走不少獎金，但實際上最終得利最大的一方的不還是省里？

    另外，如果沒有這個試點也加罷了，可現在有了這個試點，章家嶺同志這些年來也算是勞苦功高，借著這個機會獎勵一下，似乎也不是說不過去……

    沉吟了一番，蘇為民終於開口說道：「章家嶺同志也確實是做出了不小的貢獻，這次的試點，也是一個向同志們表明我們的態度的機會，讓輕騎集團參與進來吧，不過他們的情況比較特殊，重新調整一下，94財年的企業淨利潤必須做到62億以上，另外，獎金的比例太高了，4吧。

    另外，既然他們想要參加這個試點，那就要經的起考驗，到明年年底的時候，組織可是要派專門的財務工作人員去他們單位進行核實的。」

    聽到這話，唐主任立刻就明白了蘇為民同志的明白了：輕騎集團想要參與本次的試點？可以，沒問題，章家嶺同志為國家做了這麼大的貢獻，現在就給他這麼一個機會，但如果他的屁股下面有什麼不乾淨的地方，在這一年裡就趕緊想辦法收拾乾淨了，否則明年年底審核的時候就別怪組織不給他這個老同志面子。

    另外，恐怕蘇為民同志也有將輕騎集團塑造成本次試點的一面旗幟的意思，畢竟，一家虧損企業通過這個辦法，從虧損辦成了年盈利200萬，總沒有一家已經成了行業的龍頭老大、發展到了極限的企業竟然有時限了20的業績增長來的耀眼和奪目。

    一旦輕騎集團的成功了，就是一個極好的典型。

    唐主任也覺得這個辦法非常不錯，又有點鬱悶：我怎麼就沒想到這一點呢？他頷首道：「這個事情，我親自和章家嶺同志溝通。」測試廣告2