胡林:「其實老張這個問題我們早已經解決了,我們在艱苦地區的崗位給人職級是有上浮性的。」
黎川:「這問題我關注了,前段時間紐西蘭發生地質災難,有幾個我們在那辦事的一線員工是一次漲了兩個職級,他的飽和配股就是按漲兩級來配的,實際上就漲了很多了。這件事情我們認為會有負面效果,會有壓力,在心裡社區測試一下,結果絕大多數都贊成,這說明華盛科技在企業文化上開始前行了,這是好事。」
「所以今天的會議,討論的就是怕用僵化教條的條款把這些優秀的使命主義者傷害了,我希望各級部門主管都要敢於為像駐紐西蘭這樣的一線員工說話。」
謝琳:「我想提一下關於產假的這個問題,公司女員工尤其母公司總部的女員工占比40%以上,結婚生子的也不少,2020年生的小孩,2021年她的考核是a,這些人我個人認為也是使命主義者。」
黎川看向發言的一個女高管:「她休了多久的假期?」
謝琳:「2020年休了超過兩個月。」
黎川:「國家法律保護的是薪酬,法律上可沒有說休很長的假期還有配股票的,公司的期權股票分紅是一種虛擬分配方式,是勞動的一種分配機制,是必須要幹活才會有的。公司有非常人性化的無理由請假卡機制,而現在的問題是有些人請事假,而這些人的態度是反正有股票分紅了工資我就不要了,就等著期權股票分紅,這比工資高多了又超級輕鬆是吧,呵呵,難道這就是我們華盛的價值觀和企業文化嗎?」
「所以,公司期權股票分紅是勞動才會創造價值的,我們同期加了班沒有考勤記錄,這次改革又要受到打擊的人,一天到晚忙死忙活的工作,以前也不積極填寫表格,不積極爭取自己的利益,我認為這些人應該花點時間保護自己的利益,把表格填了。」
「討論討論獎勵該如何分配的問題吧。」
梁棟:「我說一下在執行上一個度的問題。我發現有些同事確實是因為在一線艱苦地區,或者在項目壓力比較大的情況下造成了身體疾病需要休假,而且大家都能看到他的績效和優秀的,這種情況下建議允許基層一線員工給公司寫個特殊說明,作為列外事項進行處理。」
黎川:「我們可以變相處理的嘛,不要老是衝突公司的政策和大的戰略。各基層職能部門只要你們集體評議了贊同了,這些優秀員工需要進行特例保護就執行,因為這些人是公司的寶貴財富,但是也不能因為對這個人出一個特殊政策去普遍適應所有人,到時候我們又沒辦法制約新的問題了,這不是沒完沒了。」
梁棟:「呃……那我們現在實施的獎勵分配是一種事後分配製度,有沒有可能把這種激勵制度提前呢?」
黎川:「說到這個我必須說一點,其實我已經越發反感年終獎制度,這已經是落後的制度,今後華盛要強調過程獎、及時獎,比如應該有50%的過程獎要在年終之前發完,沒有發完的,到年終就不發了,不給了。這樣的機制就能驅動各部門及時獎,我們今後應該要強調項目獎、過程獎、及時獎,把年終獎給丟經垃圾箱。」
梁棟:「那麼我們在實際操作的過程中是不是可以一步一步的走?」
黎川:「不行,這麼一步一步走永遠跟不上公司的發展速度,我們的改革就毫無意義,前面才強調不要老是衝突公司的大戰略和政策的嘛,你走快一點甚至跑起來難道不行麼?一個獎金問題是能有多了不起的?最大莫過於發錯了,即便是發錯了也只有一次,但股票期權分紅獎勵機制一旦錯了,就是幾十年的周期,所以獎金就不要看那麼重,公司財務損失的起,華盛還是挺有錢的。」
趙流云:「在人才招聘上我們發現外界對我公司使命主義文化有些誤解,我們是否可以倡導一種以使命感為榮的企業文化,前段時間有人申請了使命主義者,但不應該所有的申請者都應該被批准通過,應該有一定的甄別機制。」
黎川:「那你認為誰應該被批准,誰又不應該?你先打個比方說來大家聽聽。」
趙流云:「我認為首先只有在思想上有認同感,並且在實踐中踐行的而且得有成果才能被批准,不服從組織分配就應該考慮能否成為使命主義者了。」
黎川:「批准不批准這個並不重要,不因為批准了就等於一定要享受權利,你有了這個門檻的條件,但不等於你就可以享受,關鍵還是要看你的現實表現,批准並不重要,重要的是踐行,踐行又是在各階段來看,你怎麼就能知道他一輩子都能踐行呢?因為還有幾十年的長度,但每個階段都應該要有管理考核的。」
羅志:「目前我們對於基層員工主要分布在交付體系上,尤其是華盛重工這一塊造船廠的基層一線工人,激勵方式主要以短期激勵為主,以工時制為基礎,算出來多少就發多少。在長期激勵方面目前考慮的比較少,去年的期權激勵配股是四百五十股和九百股,今年變成了三百股,五百股。」
黎川:「獎勵配股不在此例,這個也要改革,原來的政策要做一些維護,不能因為拿了期權股票,就放棄加班費,放棄很多收入,那就吃虧了嘛。為什麼要讓幹了活兒的人吃虧呢?幹活的人就應該要多拿好處,我們改革的目的是要打擊一些不幹活的享樂主義者。」
羅志:「基層員工也有很多是我們的骨幹。」
黎川:「是骨幹那就多給他們一些獎金好了,不要加班工資他是不是收入會減少呢?加班了就應該拿加班的錢,我是不贊同義務勞動這個詞的,我認為我們的價值觀就是國家的價值觀,即『各盡所能、按勞分配、多勞多得』,不勞就不得。但要注意一點,不勞不得也是有局限性的,剛剛就有人提到退休員工就不拿分紅,他雖然現在不勞動了,他也應該要得到啊,因為他曾經是功臣而今身退了,你也是會有退休的那天不是麼?」
羅志:「目前基層工人,主要集中在生產線、專業一線勞工,目下造船廠等工人的加班費占總收入的45%左右。」
黎川:「那挺好的,另外他們滿意嗎?不滿意的話就還得繼續改革,總而言之,我們在為自己的理想奮鬥時,以及追隨我們實現理想的人要好好對待,說白了就是公司賺錢後想辦法儘量的多分給大家一些,但問題是要怎麼分,怎麼科學合理的去分配是關鍵,我們今年爭取在人力資源改革這個環節上端到端的全流程打通,建立全新的正確分配體制。」
……
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