身為法師的我只想追求真理 第三百五十六章 奈飛不足為慮

    「對於觀眾來說同樣是重大利好，之前你選擇面只有十來個，被迫被資本餵shit，你不想看的演員不想看的題材充斥著熒幕。伏魔府 m.fumofu.com

    你做出的最大抵抗就是不看電視，不看電影，為這些資本製作的垃圾貢獻一分錢或者一點點流量。

    但是有了真實偶像之後，各類影視作品會層出不窮，因為試錯成本低的緣故，也會有很多新的流媒體平台冒出來。

    用戶完全可以用腳投票，把不好的作品淘汰。

    背後的邏輯很簡單，因為之前大家對監管尺度無法把握，隨便一部影視劇的成本上億，為了投資的穩妥起見，只能去拍各類言情作品。

    清宮劇也屬於言情作品，從古代言情拍到現代言情，再到玄幻言情、奇幻言情和仙俠言情。

    反正言情劇不會出錯，還能有人買單，至於其他類型，生怕被觀眾找到什麼隱喻，惡意關聯在一起，然後被禁。

    投資全部打了水漂。

    真實偶像對奈飛來說是天大的利空，我們即便有了真實偶像，但是文娛作品還是有尺度的，但是國外沒有。

    國外一定會湧現無數的流媒體平台，對奈飛造成衝擊。

    甚至國內的網際網路巨頭們也會在流媒體領域紛紛出海，跟奈飛在國際市場一較高下。

    奈飛此前構建的護城河，也就是他們強大的工業化製片能力在新時代，失去了效果。

    本來以為構建的護城河足夠深，結果被科創生物的天外飛仙直接把護城河給干碎了。

    我們公司已經打算抽調精兵強將出海搞流媒體了，剛剛會上做的決定。

    另外對於普通人來說，這又是一個絕佳的創業機會。

    只要你有創意，能夠提前把一些爽文套路搬到b站、youtube上，直接搶占這一波的市場。

    畢竟海外華語的受眾也不少。

    youtube的激勵計劃可比b站要強得多。

    這對內容創作者來說，是難得的窗口期，大家有想法的可以抓住。」

    不僅僅是網際網路大廠意識到了這裡面的商機，一些個人創作者同樣意識到了這裡面的商機。

    尤其是編劇，原本編劇的作品可能會被導演還有資本方肆意篡改。

    現在好了，直接通過真實偶像，做出最接近本意的影視作品來。

    國內小有積累的編劇都已經開始做出前面的一兩集，放在b站上試水了。

    因為畢竟影視作品想上app或者電視台，都需要過審。

    在b站上只需要內部審核就行。

    一些網文作者同樣如此。特別是一些原本沒有改編機會的網文。

    女頻文主要是言情，所以翻拍起來的風險小，更容易被翻拍。

    男頻文要麼是玄幻，對特效要求高，成本太高，只有最頂尖的那部分作品能夠得到影視改編的資格。

    要麼是因為後宮或者過於貼近現實，現代背景的後宮文，壓根不可能被影視化。

    現在好了，作者可以直接製作由自己作品改編的電視劇，而且不用擔心被改的面目全非。

    「任總，我覺得這對我們來說是好事。

    我們手握整個市場最多的劇本資源，閱文龐大的素材庫是我們最好的武器。

    甚至依託真實偶像，我們能夠進軍海外市場，和奈飛在全球市場一較高下。」

    鵝廠影業之前先是從互動娛樂事業群調整到了企業發展事業群。

    之前鵝廠的企業發展事業群總裁，是一位量子物理學家——葛凌博士。

    她最早是鵝廠量子實驗室的負責人，後來擔任企業發展事業群的總裁，主要負責鵝廠在歐羅巴市場的收購和併購。

    不管是從學歷背景還是履歷，都和娛樂傳媒沒有任何交集。

    因此鵝廠影業後來又從企業發展事業群調整回了互動娛樂事業群，出去玩了個寂寞。

    「對於我們來說，之前制約我們出海的最大問題在於我們的內容不夠豐富。

    沒有一個良好的內容生態。

    我們跟其他海外的廠商，不管是奈飛還是迪士尼，或者是hbo相比，都沒有任何優勢。

    他們在全球市場深耕的口碑和整體的影視工業規模化生產水平，都要比我們更高。

    但是現在不同了，首先成本我們內部經過測試，刨去劇情成本，一部十二集的影視作品，成本不會超過五萬元。

    我們隨隨便便能夠打造數百部影視作品，去衝擊整個市場。

    我們需要的只有本土化的編劇人才，和一流的翻譯。」

    這些年不管是華國官方還是影視行業的企業，都希望華國的影視作品能夠出海。

    華國給予了很多政策層面的扶持，不管是稅率減免還是資源扶持，都不遺餘力。

    對於企業來說，他們同樣想進入這個市場，看著高麗在全球的影視市場賺的盆滿缽滿，大家誰不心動？

    跟華國的自研遊戲在海外市場混的風生水起相比，影視行業多少有些不夠看了。

    華國的自研遊戲在海外市場的營收額，每年都保持在15%以上的穩定增長。

    其實華國的文化輸出能力從媒體都能看出端倪，和其他國家的媒體相比，華國的媒體只會轉載國外新聞，自己構建議題的能力幾乎為零。

    算了，就是零。

    就更別說打造國家形象，這麼龐大的任務了。

    「另外擁有了優質內容，我們能夠從抖音那邊爭取過來一部分用戶。」

    鵝廠從2021年到現在，二十一世紀第三個十年的主要競爭對手都是字節跳動。

    字節的影響力不僅僅局限於華國國內，在世界範圍內同樣很有影響力。

    tik  tok的用戶月均使用時長很早之前就超過youtube，現在已經是手機使用時長最長的app。

    跟字節相比，鵝廠在用戶端的影響力，只局限於有華人的地方。

    一般大領導都是最後發言的，等大家全部講完以後，任宇才開始發表自己的觀點。

    他現在是鵝廠內部僅次於pony馬的二號人物。

    任宇應該是鵝廠內部最早認識到鄭理威力的高管，對於科創生物的新產品——真實偶像，他只是震驚但是不震撼。

    跟虛擬現實比起來，這不算什麼。

    但是即便是真實偶像，對鵝廠這個體量的企業來說，影響還是很大的。

    因為鵝廠的基本盤就是流量和內容，qq和微信為他們帶來流量，內容把流量留住，才能產生衍生的營收。

    流量本身是沒有價值的。

    不管是朋友圈還是公眾號，本質上都是把用戶留住，留住才會有廣告收入、付費內容等等。

    而真實偶像，會顛覆鵝廠的整個內容生態。

    「我想說，大家先別這麼樂觀，你們總覺得真實偶像對奈飛是一種衝擊。

    大家有沒有想過對我們同樣是衝擊。

    而且海外奈飛的市場為什麼你們就這麼篤定，我們能夠搶過來呢？

    華國的網文輸出，這些年我們一直在做，同時海外的網文平台我們也一直在運營。

    在國外，華國網文吸引的受眾是有限的，能夠獲得絕大多數讀者喜歡的網文是少數。

    同時海外平台銷售最好的網文，依然是本土作者寫的。

    為什麼大家總覺得，國內的內容製作者，到海外去之後，能夠打敗奈飛？

    我這裡並不是不看好大家，而是希望大家頭腦能夠冷靜下來。

    如果有誰能夠去說服科創生物的鄭董，讓鄭董把他們的技術，只授權給鵝廠。

    我給你記大功，甚至我的位置都能給你來坐。

    我跟大家一起慶祝。

    如果真實偶像只對授權給我們，別說奈飛，youtube照打無誤。

    我有信心讓鵝廠影視成為全球市占率第一的app，不管是從市占率還是從人均使用時長。

    我都有這個信心。

    但是現在的問題是，科創生物的技術並不是只對我們授權，是對全球開放。

    對個人用戶同樣開放。

    在這樣的背景下，大家哪裡來的自信能夠守好華國本土的同時，去搶占奈飛的全球市場？

    希望大家冷靜的思考這個問題。

    在真實偶像的加持下，奈飛要面臨全球的競爭者。

    同樣，鵝廠在國內，也要面臨來自各大企業的競爭者，影視行業將湧現無數的公司，試圖進入這個市場來分一杯羹。

    我們憑什麼守住華國市場？」

    高管們興奮的時候，任宇很冷靜。

    他不覺得真實偶像對奈飛來說是利空，恰恰相反，他覺得真實偶像對奈飛是利好。

    「在我看來，真實偶像，對奈飛來說是天大的利好。

    在座的各位都知道長視頻是內容驅動型行業，需要有好的內容，吸引更多的用戶，有了更多的用戶，就能夠有足夠多的收入來支撐更多更好的作品。

    這是一個雪球效應。

    但是同樣的問題在於，長視頻的製作成本太高，你能夠吸引到的用戶是有天花板存在的。

    這是長視頻行業無法避免的問題，剛剛大家提到的奈飛、hbo、迪士尼、youtube都會面臨這個問題。

    這些年為什麼業內對youtube的估值是奈飛的三倍以上？

    因為youtube能夠依靠個人類的內容製造者，奈飛只能依靠企業的內容生產。

    從成本上來說，youtube就要具備明顯的優勢。

    tik  tok更是如此，tik  tok連影視版權都不用買，全靠個人博主。

    但是有了真實偶像之後，奈飛最大的問題消失了，他們能夠源源不斷的產出優質的長視頻。

    對方有著明顯的先發優勢，對方坐擁超過兩億的訂閱用戶，我們現在成立部門，最快我預計需要兩個月時間在全球上線。

    在這兩個月時間裡，奈飛可能已經有超過一千個影視劇已經開始播放了。

    如何把用戶吸引過來？」

    任宇刻意停頓等下屬的回答。

    「奈飛是付費的流媒體，我們可以靠免費，來吸引觀眾。

    另外我們需要有一部足夠有號召力的影視作品。

    來吸引全球的觀眾。

    比如翻拍三體，或者是無限恐怖。

    我認為沒有什麼影視作品比無限恐怖更能吸引全球觀眾了。

    這種章回式的結構，也很適合國外觀眾的口味。

    至於授權方面，我們完全可以邊談邊拍。

    以兩個世界為一部，兩個世界為一部，這樣的節奏來推出。」

    「我也認為我們需要有一個核心的影視作品。

    這個影視作品把觀眾吸引過來，然後其他的作品把他們留下。

    比如剛剛陳總提到的無限恐怖，既然無限恐怖的影視作品吸引國外觀眾來看。

    那其他無限類的影視作品是不是能夠把他們留下來呢？

    像這些年的《詭秘之主》、《蠱真人》這些在海外受到關注的作品，能夠讓用戶持續觀看。

    起點的作品，足夠我們慢慢的進行影視化改造了。

    甚至不需要做過多的改編，只需要把劇情變得更加緊湊，對話進行修改，讓對話更符合真實情況。」

    pony的女兒也在鵝廠工作，現在也是互動娛樂事業群的高管，她說話能夠更加沒有顧忌一些：

    「任總，我倒是覺得奈飛的用戶看上去很龐大。

    但是是很虛的。

    剛剛兩位高管的觀點，我很贊同。

    但是我們不是只需要一部標誌性的影視作品，我們需要做到每個時期都有標誌性的影視作品。

    能夠源源不斷的吸引用戶進來。

    奈飛成立於1997年，然後2007年開始做流媒體，一直到今天。

    他們現在有超過2.5億的付費觀看人數，看上去很龐大。

    另外還有一組數據，迪士尼的流媒體平台disney+，在2019年底才上線運營。

    當天的註冊用戶就超過了一千萬，到了2022年的時候，訂閱用戶數已經來到了1.37億，超過了當時奈飛付費用戶的百分之五十。

    當時迪士尼旗下除了disney+之外，還有一款訂閱用戶4560萬人的hulu和訂閱用戶2230萬人的espn+。

    也就是說迪士尼旗下流媒體的訂閱用戶加起來，和奈飛的訂閱用戶相差不足一千萬。

    迪士尼只花了兩年多的時間。

    只要有拳頭產品，在流媒體初期，用戶數增長是非常快的。

    我們需要做的並不是這麼快打敗奈飛。

    而是先走出去，在全球範圍內占據一定市場份額，先做到市占率第二，再考慮第一。

    現在最重要的是先做出一款流媒體的app，在全球範圍內上線。

    然後讓戰略研究部門，儘快出一份報告，確定我們的核心產品序列。」

    她在開會之前就對如何打敗奈飛有一個思考，在會上正好把之前準備好的數據信手拈來。

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