身為法師的我只想追求真理 第三百九十六章
新時代的序幕
第一章 2020年的迷茫者們
2020年最後一周發行的紐約時報用二十個短語來定義了這一整年：
black lives matter
brain link all
blursday
magic coin
circuit breaker
contact tracing
doomscrolling
essential workers
flatten the curve
frontline workers
endorphins......
這些詞語大多都圍繞著兩件事。燃武閣 www.ranwuge.cc
梅林的到來和covid-19的大流行。
現在也許不應該叫他梅林。
因為梅林大概率不是他的真名，誰在意呢，他不管叫什麼，都在這十五年的時間裡給整個藍星帶來了翻天覆地的變化。
2020年無疑是迷茫的一年，腦機連接技術、超級續航的鋰電池無疑在告訴著人們，科技上實現了全新的突破。
未來一片光明。
即便這些技術是一家華國企業研發的。
但是當時所有西方世界的民眾們都充滿信心，認為我們在這些技術上追趕上來異常容易。
然而具體到微觀層面，活躍在大家周圍更多的是永無止境的增長數字，以及隨處可以聽到醫療崩潰的消息。
在這時，還得知了魔法相關的信息。
即便距離magic coin體系被提出已經過去了十多年的時間，但是我仍然搞不懂到底要怎麼去計算宇宙坐標系。
哪怕是我腳下這顆星球的宇宙坐標系。
種種事情疊加之下，讓當年的人們陷入了無比的迷茫當中。
根據2030年阿美利肯統計局統計的數據顯示，2020年的大學畢業生中，選擇gap一年的比例是最高的。
除了這項數據之外，當年的anp消費者信心指數連續十二個月下跌，即便再腦機連接手機上市的那一個月，消費者信心指數依然在下跌。
消費者信心指數在當年的年底觸碰到了2013年3月的歷史最低點。
阿美利肯股市更是從高點下跌了33%，要知道當時美聯儲還沒有加息。
但是同時悲觀中蘊含著樂觀，在短短五個月時間裡，阿美利肯的股市創下了歷史新高。
五個月的復甦帶來了164%的年回報。
消費端的缺乏信心，和投資端的觸底反彈，兩件事都在告訴我，2020年人們的迷茫。
2020年發生的事讓我想起了德魯·迪克森在亞馬遜上寫的一篇令人難以置信的文章，這篇文章里有一個有趣的思想實驗。
想像一下，現在是 2007 年，一群研究分析師正在討論亞馬遜 2020 年的收入情況。其中一組分析師（我們稱他們為「價值投資」組）認為亞馬遜在 2020 年將有 270 億美元的收入。
但另一組（我們稱他們為「價值投機」組）認為亞馬遜此時的收入將達到 370 億美元。
兩組幾乎在所有事情上都存在分歧。他們對預期的 gdp 增長率、亞馬遜的利潤率以及亞馬遜 2020 年的盈利情況有不同的假設。然而，儘管存在差異，但事實證明這兩個群體都錯了。
因為亞馬遜的收入在 2020 年不是 270 億美元或 370 億美元，而是 3860 億美元！
在2020年也是未來巨變的前夜，所有人都在迷茫，無法猜測也沒有能力去推測未來會怎樣。
從投資的角度出發，大家選擇把票投給大公司，投給巨頭們，讓他們引領自己走出迷茫時期，相信這些曾經成功的企業在未來依舊會成功。
而從消費的角度出發，大家並不信任未來的自己會比現在的自己過得更好，選擇節衣縮食來為自己儲備未來的過冬糧食。
只是和所有人預計的都不一樣，covid-19因為特效藥的出現很快消失的無影無蹤，而法師對藍星的影響卻一直持續到了今天。
甚至深刻改變了現代人的所有生活方式。
包括我現在在寫的這篇文章，如果是十五年前會有不下百萬人看到，而現在一萬人都沒有。
第二章繞不開的科創生物
從信息化時代最早開始，我們提起巨頭一定是提到阿美利肯的企業。從最早的貝爾電話公司，到後來的藍色巨人ibm，再到個人pc時代的雙雄微軟和apple，再到移動網際網路時代的big4——google、amazon、apple和facebook。
這些企業讓阿美利肯在全世界攫取利益的同時，更加讓全世界的人們相信一件事，只有阿美利肯能夠帶領藍星未來的發展，只有阿美利肯有能力推動藍星科技的前進。
這一現象是什麼時候被改變了呢？
科創生物一定是繞不開的企業。
同時它也是新時代前夜所無法繞開的企業。
作為法師在藍星的一個抓手，法師在藍星貫徹自己意志的具體實施企業。
科創生物享受到了太多科技降維打擊所帶來的紅利。
以至於到了今天，藍星可能會有人不知道梅林，不知道magic coin，不知道獅城的科學城，但是絕對不會有人不知道科創生物。
所有人都在使用科創生物的產品，在使用科創生物提供的服務。
科創生物是現在這個年代，ibm、微軟、amazon、apple、facebook等所有企業的統稱。
在科創生物的存在下，之前的巨頭們就像落日的餘暉消失在海平面上。
所有人不會再想到阿美利肯的科技企業，沒有人再認為阿美利肯的科技企業們能夠做到虛擬世界，能夠做到生物計算機，能夠做到生物通信。
哪怕是阿美利肯的資本家們，同樣不相信我們能做到。
科創生物做出腦機連接手機的時候，華爾街爭搶著給矽谷的腦機連接創業企業投資，基本上都是兩千萬美元起投。
哪怕你這家企業，昨天才在車庫裡成立，只有三個人，那我也是兩千萬美元投給你。
所有投資者們的投資熱情高漲。
等到科創生物拿出腦機連接vr之後，形勢開始發生變化，華爾街只會相信一些有成果的企業。
對於創業企業，哪怕他們的團隊全部是mit、斯坦福、普林斯頓這些一流頂尖院校畢業的相關專業博士甚至是教授，資本也不會投太多錢給他們。
在這個時期，馬斯克的neuralink還能享受300億美元的估值，而其他腦機連接的創業公司，兩千萬的估值都享受不到了。
再到虛擬現實設備未來發布後，只要是科創生物涉足的領域，或者說，只要是法師涉及的領域，所有資本對這個領域全部投放棄票。
摩根在neuralink上前後投了有二三十億美元，最後他們哪怕虧本也要把neuralink 的股票全部出售。
並且再也不進入腦機連接領域。
其他的投資機構也同樣如此，整個腦機連接領域、vr領域乃至整個網際網路行業一片蕭條。
用華國的話來說，就是一鯨生而萬物落。
科創生物就像是鯨魚，把整個生態圈的營養掠奪一空。
受到影響的不僅僅是阿美利肯的企業，同時還包括華國的企業。
華國的網際網路企業和阿美利肯的網際網路企業，不管是起家的方式，還是上市前後的資本運作，以及在虛擬世界影響下選擇的退路都具有高度相似性。
我猜這和他們都是華爾街資本孵化出來的有關。
華國的網際網路巨頭被稱為bat，bat和阿美利肯的網際網路巨頭一樣，都保留少部分人維持主業的正常運作，大部分精力都轉向了金融行業。
網際網路業務早已不盈利了，還能從他們的年報利潤來源中看出他們是網際網路巨頭的，只有藍星二號的利潤分成。
科創生物從一家實繳資本不足一千萬美元的企業，成為世界的唯一的巨頭，僅僅花了不到二十年時間。
達成了所有網際網路企業都想做到，但是沒有做到的目標：
那就是讓所有用戶都生存在自己提供的生態里。
谷歌想做，從chrome瀏覽器、youtube到谷歌搜索、谷歌地圖、谷歌應用商店再到android系統。
微軟同樣想做，從操作系統到桌面娛樂xbox再到大手筆收購暴雪。
apple就更不用說了，蘋果全家桶，從軟體到硬體的全方位一體化產品構建。
只是這些企業再怎麼努力，也不可能做到，讓用戶只使用他們的產品，但是科創生物做到了。
藉助虛擬世界這一在藍星上只有概念而無實物的載體，讓人們在虛擬世界裡就能夠滿足現實世界裡的絕大多數需求。
在藍星二號里，構建了一個接近真實的藍星世界，同時提供的服務比真實世界的服務價格低不止十倍。
我都不記得我有多久沒有在現實世界中開過車了。
在藍星二號里，你可以出現在藍星的任何一條街道任何一個路段，選擇任何一輛歷史上存在過的車輛，把油門踩到你希望的角度。
哪怕撞得車毀人亡，也不過是重新載入。
我知道看到這篇文章的人會覺得我有問題，這樣的生活不是挺好嗎？
會覺得我作為紐約時報的主編，即便在現實世界裡也能享受到和虛擬世界相差無幾的生活質量，而對大多數掙扎在溫飽線附近的人來說，虛擬世界極大程度上豐富了他們的精神世界和物質世界。
我並不是討厭虛擬世界，我只是不喜歡這種所有人都生活在虛擬世界裡的感覺。
雖然我這篇文章是在虛擬世界的電腦前一個單詞一個單詞的敲下的。
回到科創生物，科創生物讓人們見識到了科技的力量，科技的偉力一覽無餘。
科技才是一家企業的核心競爭力和最有力的護城河。
以至於現實世界中，投資需求極端萎縮，所有的產業資本在投資之前，都會問一個問題：你的技術壁壘在哪裡？
技術成為當代所有投資人都關注的問題。
第三章食品行業的大洗牌
在虛擬世界出來之後，所有行業都很悲觀。
認為需求會萎縮，人們在虛擬世界裡得到滿足之後，還會需要在現實世界裡的滿足嗎?
只有食品行業很樂觀。
認為虛擬世界依然無法為現實世界的人提供足夠的能量補充。
大家覺得外賣行業和餐飲行業的春天要來了。
本來在過去的二十年裡，隨著外賣的普及，越來越少的人選擇自己做飯。
即便在紐約，一份外賣的送餐費在10美元上下浮動，但是外賣行業依然以每年50%的速度在飛速發展。
但是沒想到的是藍星二號在開始投入使用之後，再配合大規模鋪開的生物通信網絡。
最先被洗牌的是食品行業。
存在上百年的麥當勞、肯德基、星巴克這些在當年出現史無前例的巨額虧損。
同時在兩年後星巴克成為食品行業里首家倒下的巨頭。
虛擬世界帶來的是口味的繁複化，只要你能夠把味道復現出來，那麼就能夠把味道在虛擬世界裡復刻。
比如說現實世界裡，我們研發了一道菜，我很難知道大家是否會喜歡它的口味。
但是在虛擬世界裡，我可以給無數的人品嘗，得到對方的反饋。
如果好評足夠多，那麼我就可以把這道菜正式納入我現實世界中的菜單中，為用戶提供。
人們很早之前就知道，地域、人種、成長環境是會對一個人的口味造成差異化的。
虛擬世界讓餐飲集團能夠定製化口味，包括炸雞這種看似一個配方可以用上百年的產品，依然會被更加定製化的口味打敗。
至於為什麼星巴克是第一家倒下的巨頭，那是因為你的競爭對手們能夠針對用戶提供他想要的口味。
而用戶可以線上充分品嘗數十種的咖啡味道，同時不會讓他攝入任何的咖啡因。
用戶在選定自己希望的口味之後，再去線下取餐就好了。
利用這一策略的瑞幸咖啡，在短短的一年時間裡就把星巴克逼得倒閉了。
至於為什麼星巴克不採用相同的策略，我想你應該去問問霍華德。
不過我猜測是沒有談好價格，瑞幸選擇把很大一部分股份出讓給阿狸，以換取藍星二號感知錄入的權限。
而星巴克遲遲就價格無法和這些有權限的網際網路巨頭們談好。
不過好消息是apple收購了已經破產的星巴克，我們能夠在不久的未來看到星巴克的重生。
除了餐飲業利用感覺錄入，然後把這種感覺提供給用戶，讓用戶確定他最希望的口味，確定之後現實世界裡再提供給對方之外。
還有一些行業試圖藉助虛擬世界達到自己的目的，比如
marijuana。
meta就和marijuana集團合作，為阿美利肯的虛擬世界用戶提供各種口味的marijuana。
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