重啟九七 第七七八章 大刀闊斧,勇猛精進

    林誠雖然投入步步高集團的六十億有點多，可步步高旗下的業務同樣非常多。x23us．com更新最快

    在林氏集團收購步步高之前，步步高就已經取得了在視聽領域、通訊設備領域、電子教育設備領域的國內領先地位。

    步步高被林氏集團收購後，步步高在三大領域中的領先地位進一步擴大，除了視聽部門生產的vcd影碟機外，步步高還是國內電話機、無繩電話、掌上電腦、學生電腦、複讀機市場上的霸主。

    至於從97年年底才開始發力的家用電器領域，有了林氏集團的雄厚資金支持，步步高在彩電、冰箱、空調、洗衣機、電磁爐等電器市場上，亦有了長足的進步，步步高電磁爐，更是坐上了全國第一的寶座。

    不過目前步步高最為人所知的還是視聽音像部門生產的vcd，步步高投入最多人力、物力的也是vcd市場。

    可是林誠知道，vcd市場在1999年，已經是明日黃花，崩潰在即，再多的掙扎也只是垂死掙扎，沒有用的。

    所以林誠才一出手就是十億的大手筆，支持步步高dvd的生產發售，以完成步步高視聽音像部門的改造升級，徹底脫離vcd這個大坑。

    林誠繼續說道：「除了十億資金將投入到視聽領域外，五億資金將投入到通訊設備領域，目前國內電話機市場，大中城市幾乎家家戶戶都已經安裝了電話機，電話機市場趨向於飽和。

    我們步步高電話機，下一步的發展策略是照貓畫虎，實施太祖的農村包圍城市戰略，開拓咱們祖國廣大的農村市場，經銷部門要向我們林氏集團的農機企業學習，要敢於下鄉、樂於下鄉，令得我們步步高電話機在廣大農村開花結果。」

    主管通訊設備部門的黎非同副總裁在聽到林誠說要向通訊設備部門注資五億時，還興奮的咧開嘴笑了起來，只是後來一聽步步高要上山下鄉，笑容一下化作了苦笑。

    他有些遲疑的道：「我們經銷部門的員工大都是城市出身，沒怎麼下過農村，上山下鄉對他們難度太大了。

    而且農村地區經濟欠發達，大部分農民家庭都買不起電話機，林總你看，要不咱們再緩緩。」

    連下鄉都覺得困難麼？

    林誠頓時就不滿了，想想後世的華為，印度阿三的貧民窟，熱火朝天的非洲大陸、南美治安混亂的毒梟國度……

    這些窮、髒、亂、差的第三世界國家到處都可見華為員工忙碌的身影，反觀步步高呢，自己只是讓他們下個鄉而已，卻推三阻四，這成何體統？！

    林誠斷然說道：「身為步步高員工，沒什麼道理可講，下鄉開拓市場的員工公司會發放下鄉補貼，這樣都還不願意下鄉的員工，你可以直截了當的對他們說：不願下鄉，那就下崗！

    至於農村地區經濟欠發達買不起電話機，你做過市場調研沒有？先做市場調研再來說這話，沒有調查，就沒有發言權！」

    黎非同聞言連忙抹了一把腦門上不存在的汗水，應道：「是，林總，會後我馬上安排人手到農村地區做市場調研。」

    黎非同沒想到，段勇平不好糊弄，換了個林誠更不好糊弄，都是對手下格外嚴厲的主兒啊！

    林誠又道：「電子教育公司方面，同樣注資五億，目前國內的電子教育市場，存在著雜牌機橫行、產品以次充好、競爭過於混亂無序、生產廠商良莠不齊等現象。

    這些現象一方面在消費者心中形成了對整個國內電子教育市場不信賴的心理，另一方面也導致了各產品的利潤率大幅下降。

    導致這些現象發生的主要原因在於電子教育市場進入門檻低，監管不嚴、利潤較高，假冒偽劣產品成了不法廠家的搖錢樹，除了消費者容易受騙以外，我們步步高這家運作規範、質量有保證的正牌廠家也深受其害。

    針對良莠不齊的電子教育市場，我依然注資五億資金進入，就是為了讓步步高成為電子教育市場的霸主，通過企業的認真執行與過硬的產品質量來清理門戶，喚醒消費者正確的消費意識和品牌意識，讓其真正意識到，在電子教育市場，只有我們步步高才是信得過的產品。

    我們步步高就是要扮演清道夫的角色，把那些個假冒偽劣、以次充好的電子教育產品，還有大量的雜牌機，通通都清除出去！」

    聽了林誠這番豪言壯語，步步高電子教育公司的老總何志超自然興奮的手舞足蹈，有這五億資金注入，步步高一統電子教育市場，自然是指日可待。

    林誠接著說道：「要做到一統電子教育市場，首先步步高必須拿得出先進的電子產品，無論是學生電腦、掌上電腦、電子詞典、還是電子複讀機，我對你們的要求只有一個，那就是要儘快開發出可視教育產品，電子教育產品必須要做到視聽結合。」

    何志超連忙應道：「林總的話我都記下了，會後我馬上實施可視化戰略，盡力完成林總下達的電子教育市場的目標。」

    「嗯。」林誠點點頭，接著把目光投向主管生活電器公司的放龐龍，道：「剩下的四十億，除了十億是用來做研發之外，三十億是用以家用電器領域的。

    目前步步高生活電器公司，涉及的生活電器領域有彩電、冰箱、空掉、洗衣機、微波爐、電磁爐生產，之前公司採用的仍然是全面發展、均衡發展的戰略。

    這樣根本沒個側重點，除了國內廠家並不重視的電磁爐市場外，步步高並沒有一個拿得出手的拳頭產品，這樣非常不利於步步高打響家用電器的名聲。

    我林誠做企業的宗旨是要麼不做，要做就做全國第一、世界第一，今後三年，我們步步高生活電器公司將側重發展電冰箱，三年之內要做到國內冰箱銷量第一。

    當然了，我也知道步步高冰箱才剛剛起步，從成立到現在不到一年時間，這個目標似乎有些強人所難了。

    但是，我們可以向佛水順德的科龍電器公司發出收購邀約，雖然科龍冰箱已經連續九年在全國銷量第一，但科龍電器淨利潤一直不高，受到亞洲金融危機的影響，去年出口更是暴跌，無法拿到政府更多的出口補貼，如今已經陷入資金短缺的困境，這正是我們收購科龍冰箱的大好時機。」