重啟激盪年代 第五十一章 一石三鳥

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    既然要進入飼料製造業，那麼現在的這些飼料廠都是潛在的競爭對手，傅松沒有分手送祝福的嗜好，更沒有好心到給敵人輸送彈藥的地步，所以他才會讓周虹狠狠地壓價，從而擠壓飼料廠的利潤空間。

    戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人，只要有一絲削弱敵人的機會，傅松就絕對不會輕易放過。

    摸清競爭對手的底細，擠壓競爭對手的利潤空間，一石二鳥？

    不不不，如果只為了這兩隻鳥，僅僅為了對付兩家小飼料廠，哪能顯出傅校長的手段？

    傅松的胃口更大，他的目光已經越過了這兩家飼料廠，瞄準了整個沐城地區所有的飼料廠。

    他要給其他飼料廠造成一個錯覺——做飼料的前景沒有想像得那麼好。

    傅松最擔心的是，一旦這些先行者們賺了大錢，馬上就會引來無數的人一擁而入。

    這絕對不行！

    在傅松眼裡，沐城的市場是自己的，光現在已有的飼料廠都夠他頭疼的，哪能允許新人進來？所以，他必須努力營造這樣的假象，即使希望不大，很可能到最後沒有結果，但做總比不做好，做了還有成功的可能，不做那就一點可能都沒了。

    或許有人說，整個沐城的飼料消費市場那麼大，區區一個校辦養豬場，哪來的底氣和本事讓人家飼料廠乖乖聽話？

    這樣問的人肯定不懂經濟，沒有炒過股票，。

    為什麼莊家可以操控市場？原因很簡單，他們體量大，手中的籌碼多，想怎麼割韭菜就怎麼割韭菜，想什麼時候割韭菜就什麼時候割韭菜，而韭菜們雖然知道前面是坑，但還是不由自主甚至義無反顧地跳下去。

    這其實就是馬太效應，所謂的贏家通吃。

    儘管沐大校辦養豬場成立還不到一個月，但早就名聲斐然了。

    如果說一個月以前養豬場在籌備尚未開業時，所有人對養豬場都是抱著一種有棗無棗打三桿子的消極心態，就連沈校長都不例外，即使有傅松下的軍令狀，他也不沒抱太大的期望。但自打養豬場開業後，人們的態度發生了一百八十度的大轉彎，原因很簡單，因為沐大校辦養豬場的規模大，可以說是沐城地區最大的規模化養豬場。

    沈校長在開業那天來過一次後，隔了半月，於百忙之中抽出小半天時間，專門過來視察養豬場，從當時沈校長的言談舉止看，傅松明顯感覺到他對養豬場開始重視起來。

    現在，養豬場的一舉一動都被無數雙眼睛盯著，眼紅的有，羨慕的有，說風涼話的有，嫉妒恨的也有。

    但敢伸手的卻一個也沒有，誰敢伸爪子，以傅松對沈校長的了解，沈校長真就敢給他剁了。

    所以，沐大校辦養豬場是市場上最大的莊家，而且這個莊家還練就了一身金鐘罩鐵布衫功夫，天然地立於不敗之地，不管是市里還是沈校長，都不會讓它有任何閃失。

    損失錢是小事，丟了沐大的面子是大事。

    既然養豬場已經早早地立於不敗之地，傅松這個養豬場的廠長就可以用一種超然的態度，跟眾多的飼料廠打交道。

    家庭聯產承包責任制實行以來，糧食連年豐收，去年更是達到了頂峰，以至於出現賣糧難的現象，賣的多買的少，市場供需失衡，糧食價格自然走低。

    借著這股東風，飼料廠如雨後春筍般湧現出來。

    沐城周邊就有不少飼料廠，國營的，集體的，私營的，光傅松親自去過的就有七八家，加上沒去過的，包括那些家庭小作坊，估計不下二十家。

    既然有這麼多飼料廠，那是不是意味著市場競爭很激烈？

    答案是否定的。

    完全競爭市場的前提之一是要有大量的賣家和買家，任何一個賣家或買家都不能影響市場價格。

    現在是什麼時候？賣方市場大肆橫行、倒騰批文最賺錢的1980年代。

    對於大部分工業產品來說，工廠里生產出多少，就能馬上賣掉多少。

    飼料行業也不例外，供不應求，飼料廠大門口每天都有一溜貨車等著拉貨。

    飼料廠的東西不愁賣，按理說傅松不該讓周虹去狠狠殺價，但他就這麼做了，不僅這麼做了，還做得理直氣壯、肆無忌憚。

    傅松的腦袋沒壞掉，也沒有進水，他這麼做是有底氣的，而養豬場的規模就是他的底氣。

    養豬場今年才1500頭生豬，就已經將兩家飼料廠的產能壓榨乾淨了。

    作為供應商，飼料廠的老闆們最喜歡的就是養豬場這樣的大客戶，因為他們只需要埋頭拼命干就行了，而不需要跟一個個的小客戶打交道。再說它們也沒時間理睬那些小客戶，兩家飼料廠馬力全開、加班加點才能勉強按時完成養豬場的訂單。

    通過這兩家飼料廠的忙碌程度，很容易估算出它們的利潤情況，之前那些不願賒賬給傅松的飼料廠老闆們，早就哭暈在廁所里了，如果上天給他們一個重新選擇的機會，他們絕對會毫不猶豫地抱著傅松的大腿喊爸爸。

    而這僅僅是今年的情況，按傅松的規劃，養豬場明年的規模至少擴大一倍，這對兩家飼料廠意味著什麼？

    錢！比今年賺更多的錢！

    但這種錢不是誰都能給得了的，在沐城，只有傅松給得了！

    想要繼續跟養豬場做生意，沒問題，按我劃的道道來，否則哪涼快哪呆著去吧。

    這就是規模大、體量大的優勢，這就是產業鏈頭部企業的優勢，對供應商擁有強大的議價能力和控制力。

    當然，那兩家飼料廠或許會選擇拒絕，但傅松覺得這種可能性非常小。由儉入奢易，由簡入奢難，這兩家飼料廠已經被養豬場巨大的需求量養叼了胃口，再讓他們過回小打小鬧的日子，卻眼睜睜地看著同行們掙大錢，比殺了他們都難受。

    所以，傅松一手胡蘿蔔，一手大棒，壓根不信那兩家飼料廠敢翻天，相反他倒是更期待對方拒絕，這樣他就來個殺雞儆猴，以這樣的方式向沐城的飼料廠宣告，這地盤兒老子說得算！

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