重寫科技格局 第七百二十七章 落地製造業 回歸實業

    跟梁夢松聊完後，孟謙開始準備參加今年的cctv年度經濟人物了，這是孟謙第一次直接以評委的身份參加cctv年度經濟人物。

    31歲的評委，也算是打破了一些傳統，2012年的cctv年度經濟人物主題是回歸實業，然後獲獎者有馬沄，雷小米

    在晚會現場，馬沄和王健林進行了一場一億的賭約，十年後，如果電商在華夏零售市場份額占到50%，王健林給馬沄一個億，如果沒到，馬沄則要給王健林一個億。

    兩人的賭約讓今年的盛會更有話題性，這也是孟謙準備在今年的盛會上說幾句的原因。

    在頒獎環節結束後，孟謙被邀請上舞台，「很榮幸今天可以在這個場合說幾句，我看了一眼今年的獲獎者名單，基本也都是老熟人了。

    我首先想說的一點是，這裡有人聚眾賭博，希望有關部門出面管一管。」

    孟謙這話按說是一句玩笑，按說這個時候大家應該鬨笑，可現場卻安靜的可怕，因為大家注意到孟謙的表情異常的嚴肅。

    「今年的主題是回歸實業，其實這也是我這兩年一直在不斷宣揚的一個主題，所以我還挺想探討一下這個話題的。

    我始終堅信，不管是網際網路，雲計算，大數據還是什麼網絡技術的發展，其最好的歸宿一定就是落地製造業，回歸實業。

    這兩年，網際網路零售業跟傳統零售業一直被置於對立面，但真正該對立的是什麼，似乎很多人都沒有弄清楚。

    用現在最熱門的智慧型手機來說，很多人都說智慧型手機和功能機是對立的，對立在哪呢？智慧型手機的本質依然是手機，智慧型手機只不過讓傳統的功能機更加智能，讓手機最核心的溝通功能得到優化，智慧型手機說白了就是傳統功能機的一種進化，進化，是對立麼？

    所以網際網路技術本身跟傳統技術不是對立的，真正對立的只不過是企業而已，智慧型手機的發展讓智慧型手機廠商替代了大量的傳統手機廠商，但手機這個產品變得更好，用戶體驗變得更好。

    而且我們也看到了不少傳統手機廠商抓住機遇後在智慧型手機時代站住了腳跟，說對立，其實真的可笑。」

    現場的氛圍突然變得有些微妙起來，「我有時候也在想，到底是誰在把新興技術和傳統技術置於對立面，到底是誰在抗拒技術的發展。

    後來我慢慢也開始理解，因為技術的發展始終會有人受損，所以推動技術發展的人該做的就是如何最大程度的降低這種受損。

    我舉個最直觀的例子，雲智聯供應鏈的發展中，智能工廠是很重要的一環，而智能工廠的發展導致了很多工人的失業。

    這個時候這些工人該怎麼辦？我們是要去考慮這個問題的。

    我的想法是要從微觀和宏觀兩個角度來考慮，從微觀來說，就是你要對工廠原來的員工負責，他們失業了，你要考慮是不是可以把他們轉移到其他的工廠，是不是可以提供其他的就業，是不是可以提供足夠的補償讓他們有足夠的時間來尋找下家。

    從宏觀的角度來說，新的技術一定會激發新的就業，就比如很多以前的門店導購，現在變成了線上客服。

    其次，有價值的新興技術一定是要促進生產力發展和經濟發展的，如果做不到那這個技術或許就值得商榷，那麼整體經濟發展肯定得推動的大眾的收入，用收入的提升來補償再就業的麻煩是最基本的東西。

    另外，新的技術也一定會造就新的環境，就比如網際網路，尤其是現在移動網際網路的發展，它催生了電子商務，同時也催生了線上教育，線上服務。

    還有，新的技術肯定要帶來新的資源分配，比如我們最近跟阿里正在籌劃的貧困縣電商計劃，通過電子商務促進貧困縣的脫貧致富。

    當然，還有很重要的一點，新技術的發展你得造福用戶，比如網際網路的發展讓產品更透明，電子商務的發展讓產品更實惠，而雲智聯的發展則會讓產品更符合用戶需求，更傾向於定製化。

    所以一個真正有價值的新技術的發展不是簡簡單單的替代了什麼，不是簡簡單單的讓多少人失業了，這是一個全局的東西，這一定是一個有利有弊的東西，所以用一些單純的原因將新技術和傳統技術置於對立面，多少有些不講道理。

    所有推動新技術發展的企業更不該把精力放在推動這種對立上，而是應該好好想想，到底該怎麼更合適的發展這一技術。

    而根據我們大風集團的經驗，新技術發展的最完美方案，就是所謂的傳統行業很新興行業統一戰線合作並進。

    就像網際網路零售業企業和傳統零售業企業，你們應該坐在一起好好聊聊大家怎麼讓這種技術的過渡更符合更多人的利益，而不是帶頭在這裡宣導對立，對立，只會讓技術的發展更野蠻而已。

    我們老是說合作合作，其實最該合作的就是新興技術企業和傳統企業。」

    孟謙說到這故意停頓，走到一旁去喝了幾口水，讓大家都有時間回味一下自己說的這一切。

    「統一與合作之後，我還是那句話，落地製造業，回歸實業。

    不管是網際網路還是雲智聯，如果沒有實業一切都是空的，如果沒有實業淘寶賣什麼？只能賣點內容和服務。

    但是就目前的人類特徵來說，人類可以離開內容和服務，卻離不開實業，因為我們吃的糧食就是實業，沒有內容和服務，大家至少可以活著，但沒有糧食，人類撐不了幾天。

    在我看來，網際網路技術發展到現在，接下去就是一個想盡辦法把數字化技術運用到實業上的時代，誰能把握住數字化實業時代，誰就是下一個大風集團，甚至會比大風集團更加龐大。

    不要覺得我這句話有什麼雞血的成分，我說個最實際的數據，我們大風集團的營業額沒有中石油高。

    在龐大的實業面前，所有所謂的網際網路公司都不足以自以為是。」

    孟謙，讓這場原本很熱鬧的盛會變得多少有點壓抑。

    2013年開始，新一輪的網際網路泡沫其實就開始了，這一次的網際網路泡沫是由移動網際網路引發的。

    各種移動網際網路產品瘋狂生長，而且還特別喜歡站在傳統製造業和傳統零售業的對立面，就感覺這樣能顯得自己多牛逼了一樣。

    以至於華夏，準確來說是全球科技行業都快速陷入了這麼一場泡沫中，移動網際網路大量資源沒有落到實處，尤其沒有落到實業，這是很可悲的一件事情。

    但資本嘛，都是逐利的，2013年開始的這場移動網際網路泡沫賺錢啊，能賺錢資本哪會想那麼多，什麼實業興邦，在資本眼裡只有把自己口袋餵飽了才是正道。

    另一方面，往小了說是數字化製造業，往大了說是數字化實業，這個東西確實就是未來，整個世界都會走幾年的彎路然後突然發現數字化實業才是最龐大的寶藏，雖然前期來錢慢，雖然需要沉澱很久，但最堅實，最源遠流長。

    而且就像上面說的，移動網際網路泡沫並不是華夏特有的，矽谷接下去的大爆發同樣帶來了米國的大泡沫，米國實業同樣慘遭忽視。

    當然，其他國家也都差不多的情況，畢竟搞實業來錢太慢，搞數字化實業這會兒技術不成熟投入又太大，搞純粹的移動網際網路產品最賺錢。

    所以孟謙想要試試以自己的影響力改變一下華夏這個關鍵時間點的發展，資本的逐利性不會因為孟謙的態度而改變，該來的泡沫還是會來，但至少孟謙這麼念叨著，同時大風集團以身作則，總會有一些影響。

    再加上大風集團的雲智聯+製造技術發展的很快，可以為大家提供合適的技術支持，如果華夏能真正的在數字化實業領域走在世界的前列，那未來格局就更好改變了。

    而孟謙此時的影響力無需質疑的，他的演講很快成為了熱搜並成為了企業家爭相研究的對象。

    落地製造業，回歸實業，這個東西孟謙會在接下去一段時間裡反覆的提，它也將成為了華夏企業家接下來一段時間裡最根深蒂固的一種指導思維