重寫科技格局 第八百四十一章 海外拓展服務

    孟謙回國已是8月，也是不得不回國了，因為b20峰會馬上就開始了。

    所謂的b20峰會，就是g20配套峰會，全稱是二十國集團工商界活動，全球工商界代表都會齊聚一堂，說一些全球化商業的事情，當然是說給g20的領導們聽，所以b20也被稱為g20智囊團。

    來自全球的工商界代表會一起探討出一些有價值的東西來，然後歸納成《b20政策建議報告》交到各國領導手裡，作為各國領導在會議期間的一個重要談話內容。

    所以雖然有些事情沒有點名去說，但是孟謙將作為華夏民營企業核心代表出席b20峰會這個事情是毋庸置疑，大家心裡也都是這麼認可的。

    孟謙坐在飛機上看著最新的熱門事件，一個是奧運會上的洪荒少女成功刷屏，一代體育明星即將誕生。

    另一個熱門事件，是萬達的王總在魯豫有約中的一句先賺他一個億火了。

    不過這一世還出現了另外一個熱門事件，在魯豫有約中，老王暗懟了孟謙。

    老王表示，「房地產是最穩健的投資項目，不像他們做網際網路的，估值全都是虛高，全都是泡沫，一戳就破了。

    這兩年太多的錢湧向了網際網路，這是一件很可怕的事情，瀛海威因為一個剛上路的網際網路汽車，估值直接漲了1000億，你覺得這事靠譜麼？

    1000億是什麼概念？他的海威汽車經歷市場檢驗了麼？有過幾十年的沉澱了麼？什麼都沒有就值1000億？

    這就是網際網路企業的問題，我認為投資者還是要看清楚這個問題，房地產要比網際網路實在的多，靠譜的多。」

    雖然老王是拿瀛海威舉例，但誰都能聽出背後在暗諷大風集團，畢竟大風集團現在估值都超10萬億了。

    很多人在相關新聞下艾特孟謙想讓孟謙回應這件事情。

    孟謙不斷把錢吸引到科技行業，終究是引發了房地產商的排斥和不爽。

    不過這話偷換概念的厲害，網際網路跟科技是兩個概念，尤其是跟實體科技是兩個概念，孟謙想了想等飛機落地後發了一條風信。

    「光刻機一折福利活動，隨機抽取一名評論用戶，贈送euv光刻機一折券，可憑券購買最新euv光刻機，只需要一個億。」

    孟謙的風信發了不過半個小時直接衝上了熱搜榜一的位置。

    「王總快來搶券，你的小目標可以買一台euv光刻機了。」

    「炒房興邦，搞什麼光刻機（狗頭）。」

    「這波嘲諷我先給99分，還有1分是我對王總的期待。」

    「把一些拿不出產品的網際網路企業的帽子扣到大風集團瀛海威這樣的企業身上也是厲害，那每年跑路那麼多房地產公司，是不是說明萬達是高風險企業？」

    「作為一個普通的老百姓，我寧可網際網路泡沫我也不希望房地產泡沫...」

    ...

    何雅婷看著孟謙熱搜，不時的看一眼孟謙，欲言又止。

    然而她的小動作孟謙都看在眼裡，「有什麼話就直說吧。」

    「孟總以前一直都很低調，也很少會去理睬這種言論，總感覺這兩年...孟總有點積極，在網上。」

    「也許是覺得好玩吧。」孟謙一聽何雅婷好奇的是這個問題，也就沒有深入回應。

    到公司後，孟謙開了一場簡短的視頻會議，了解了一下這兩個多月公司各個子公司和各部門的情況，總體發展比較穩定，現在公司在日常運轉上對於孟謙的依賴越來越低，孟謙更多承擔著一個精神領袖的作用。

    沒什麼事情，孟謙下班後就帶著沈佳雯早早回家休息了。

    一直到8月31日，孟謙一早起床在家裡等待客人的到來，早上8點，剛從印度回來的馬沄第一個來到孟謙家。

    「前兩天老王給我打電話了，說你搞的他很尷尬啊。」

    「房地產背後有這麼多資源撐著他還不滿足非要來懟一下我們，這讓我怎麼忍？」孟謙示意馬沄到書房去聊，「你怎麼來這麼早？」

    「想單獨聊幾句。」

    「你這次印度行怎麼樣？」

    「印度零售電商bigbasket和snapdeal都已經收入囊中，我們還收購了印度移動支付平台paytm的大部分股權。

    除此之外，印度餐飲評論類應用zomato和線上票務應用ticketnew我們也拿下來了，準備在印度整合出一個完善的應用。」

    「你們這兩年下手挺狠啊，我聽說你們的速賣通在俄國已經占了70%的市場份額，而且東南亞，中東，墨西哥，非洲，澳洲，歐洲，整個全球布局版圖已經拉開了。」

    「我們14年才開始真正意義上的全球戰略布局，大風集團04年就一直在搞全球戰略，我們跟你們比可就小巫見大巫了。

    我這次去印度，最讓我意外的是才知道印度最大的科技基金居然是大風集團的，你們這是把控了印度多少科技公司？」

    「這還真不是我們下手狠，是印度自己不重視研發，現在印度就是一個造不如買的思想，再加上印度一直以來it類學生學習工商管理的傳統幫助印度培養出了大批it商業人才，現在米國多家it公司ceo都是印度人，這讓印度更重視這一優勢的發展，砸了好多錢在工商管理上，更忽略了研發。」

    「這倒是，印度到現在還是全球唯一一個能從學生時代就把技術和工商管理融在一起培養成大眾教育模式的國家，未來全球一定會有更多的印度ceo出現。」

    「這確實是印度教育在專屬領域的優勢，但工商管理和技術終究是兩個方向，就像總有人拿世界上很多大企業ceo是印度人來吹印度科技，連事情到底怎麼回事都還沒搞清楚。

    而且作為全球化企業ceo競選的第一道門檻就是杜絕民族主義，矽谷有再多印度ceo，對印度本身的科技來說也沒多大正面意義。」

    馬沄點了點頭看了眼時間，「我上次跟你說的那個事情，我打算好好搞了，你怎麼想？」

    「我當然支持啊，只不過在b20現場，我覺得我還是不要去開口。」

    「為什麼？」

    「因為現在我開口反而會讓一些人敏感，這其實也是我今天邀請你們來我家的目的。

    如果你找我單聊就是為了這事，我建議你耐心等等。」

    馬沄還就是為這事來的，那就只能等了。

    10點後，越來越多的華夏企業家來到孟謙家，11點09分，準時開飯。

    飯桌上大家就是互相寒暄，等到吃完飯，孟謙把大家帶去了自己的書房。

    「近幾年我們華夏企業最大的一個變化趨勢就是逐漸從國內市場走向國外市場，誕生了越來越多的跨國企業。

    但是這個事情表明看著風光，實則背後的辛酸大家應該都是很清楚的。

    想成為一個合格的跨國企業，非常難，所以我想做一點事情，大家聽聽看感覺有沒有興趣。

    首先，海外開拓最難的地方就在於面對各國的法律和市場規則，每個國家的法律和市場規則都是不一樣的，尤其是還有米國的長臂管轄立在那，可以說100%的企業在剛開始海外征程的時候都在這個問題上吃過癟。

    為此，我們決定建立一個服務機構，把我們的經驗，我們的法務團隊資源化，為準備走出去和剛開始走出去的企業提供相關培訓和法律援助，當然，這一切都是付費的。

    其次，海外市場發展離不開本土化，而本土化又離不開人，如何找到合適的本地人是讓所有企業頭疼的事情，數不清的企業就是因為找錯了本地人，在海外市場被坑個半死，甚至影響了國內的發展。

    這就是我們的第二個服務，海外人力服務，海外的獵頭公司這些年可以說是套路滿滿，大家肯定都很了解，所以我們公司一直都很注重建立自己的全球人才資料庫。

    那現在既然越來越多的華夏企業要走出去，我們也可以提供相關服務，當然，也是要付費的。

    最後，就是海外品牌建設規劃，現在要走出去，一定是奔著品牌路線去的，這方面我們有比較成熟的經驗，也有比較豐富的運營渠道，為了幫到更多的企業，這方面我們也會以有償服務的方式提供。」

    說白了，孟謙等於是搞了一個海外商業資訊及服務部門，而這樣一個部門確實是現在的華夏企業非常需要的，2016年前後，就是華夏企業走出去的爆發期，尤其是在一帶一路的推動下，這個走出去的規模越來越大。

    結果出現一大堆在海外發展過程中吃癟的企業，孟謙在這個關鍵時間點提出這樣得解決方案，自然是受到了國內準備衝擊或者開始衝擊全球化的企業們一致的推崇。

    相比於自己去摸索，花點錢得到一些有效的經驗和支持，對企業家來說都知道該怎麼選。

    大風集團也再次培養了一個盈利渠道並且進一步鞏固了自己在國內的絕對影響力。

    只不過孟謙在b20峰會之前跟大家說這個事情，自然也是有一些別的需求。

    在接下去的對話中大家明白，孟謙，想請大家替他在b20上發聲。

    ...

    9月3日，b20開幕，這一世的b20來了更多的米國企業，亞馬遜，英特爾，微軟，特斯拉，蘋果等企業ceo都來到了現場。

    而華夏這邊，有大風集團，華為，阿里，瀛海威，海爾，比亞迪，大疆等一大批企業參與。

    有趣的是，兩邊正巧在會場外撞上，彼此自然免不了打個招呼。

    這一幕被現場記者拍下，成為了這一天最大的熱搜話題。

    ...