7月9日,暑假開始。這次王啟年回家過暑假時,迫於未來岳父岳母的要求,把小香也領回家了。
回到家,父母對王啟年帶著個大姑娘,感覺有點吃驚。開始以為是電影學院的女同學,父母還納悶,大學生長的就像初中生一樣嫩?
不過,在小香打招呼之後,他們知道了,她居然是小時候的那個丫頭李凌香。
母親顯得很高興,拉著小香在旁絮絮叨叨的說她小時候的事情,並且,問她怎麼回tj過暑假了?結果,小香沒節操的說她現在是王啟年的女朋友。
這下子,讓王啟年的父母都傻眼了。
小香才多大?還不到十六歲啊,按照法律還是未成年啊!兩個人即使感情好,再等幾年再交往也不遲啊!
「王啟年!」父母眼裡,他的形象已經毀了,成為一個小混賬。
當然了,雖然一開始覺得震驚,承受不了。
但是王啟年的父母由於現在事業蒸蒸日上,所以,性格方面也顯得格外的開明。
對王啟年和小香之間的交往,他們意見並不是很大。只要別現在就搞出「人命」了,其他的倒是沒什麼。
……
回到家不久,整天的下雨。王啟年和小香兩人比較宅,能在家呆得住,倒不覺得很悶。只要有電視、網絡、書、遊戲、dvd等等娛樂設施,在家和出門在外,區別不大。
長期呆在家中,大把的時間,都泡在電視機前了。
王啟年這邊整天下雨,僅覺得有點不正常。
不過,電視上長篇累牘的在放長江地區的洪水新聞。
王啟年忽然記起來了,98年大洪水!
這一次的長江洪災,影響有多麼的巨大。
根據電視新聞上報道,這一次特大洪水,直接影響全國29個省份,江西、湖南、湖北、浙江為重災區。受災面積超過3億畝,受災人口2.23億,死亡達到3000人,倒塌房屋685萬間。
由於洪災太嚴重,今年國內將洪災當做的頭等大事!
解放軍、武警、民警等等官兵,從全國各地,奔赴抗洪前線,將抗洪當做打仗一般嚴肅對待。
儘管,調動了規模空前的救災人員,但畢竟災情太過於龐大。
在綿延數千公里的長江兩岸,無數解放軍官兵在奮戰,遇到洪峰到來時決堤險情,幾乎是用人命去填。
還有扶老攜幼,拯救災民的行動,都可以看出軍隊救災時期的動員力和執行力。
王啟年看到電視上一幕幕感人的鏡頭,尤其是,決堤的河壩,沙袋擋不住河水衝擊,一排排解放軍戰士,直接抱著木樁,組成人牆來阻擋洪峰。
這種大無畏的犧牲,傳說中的那些豪傑,也不外如是吧?
王啟年眼睛有點不爭氣的流淚了,心想道,該給災區做點什麼!
原本,家裡面的超市,就經常會在逢年過節做促銷活動。
這次大洪水,王啟年建議不促銷,而是做慈善,消費者每次購買10塊錢商品,小王子超市會向紅十字會捐款1塊錢。
之所以捐紅十字會,也是因為目前國內只有紅十字會可選。
此外,紅十字會也比其他私人成立的慈善基金靠譜,由於體制限制了碩鼠發揮餘地,使得善款至少有一半以上,會真的被使用於做善事。
但私人的慈善基金就未必了。現代的私人慈善基金,成立的初衷主要是為了避稅。全世界各國政府,都有關於慈善捐款,可以抵消一部分稅款的法律。所以,才會造成了慈善基金的繁榮。
而很多富人,做慈善也是左手捐錢給右手,專門捐給一些與自己有關聯性的基金。
根據各種黑幕資料,王啟年知道這個世界是一個「比爛的世界」。有時候,做選擇,並不是選好的,而是從「爛」中選相對「不爛」的。
很多私人慈善基金,龐大的資金中,往往只有不到10%用來做慈善,其他的錢,都是用來養臃腫的團隊,用來報銷那些富豪、「善人」們各種開支。還有,有的慈善基金,根本就是用來躲避遺產稅,其家族後人都掛靠在基金名下,每個人能從慈善基金領月薪。本質上,這種慈善基金,是虛有其名,不如說是給家族後人發生活費的「家族成員生活費基金」。
在古代,要發財要做「善人」也是一條捷徑。每每遇到天災,一些地方總會冒出一些所謂的「善人」,先付出一些投入來造勢,製造一點善名。積累了巨大名氣的「大善人」,能輔助官府賑災,糧倉、府庫等等資源,都給「善人」掌管,因為,他們更有做「賑災」的經驗。
官府讓「善人」們幫忙看管府庫和賑災資源,往往就相當於是「老鼠進糧倉」!
之後,原本只有幾百畝田地的善人家族,多做幾次「慈善」之後,家族變成望族,擁有幾千畝、幾萬畝良田。
這種奇葩的事情,自古至今,都一再的重演。
所以,王啟年捐善款,寧可捐給紅十字會。畢竟,國內很多希望工程、希望小學等等看得見摸得著的慈善,大多數都是紅十字會運作的。做出慈善事跡最多的組織,也肯定是紅十字會。
……
98年7月11日,小王子超市打出了宣傳海報——「你購物,我捐款,買10捐1」。
這個活動展開之後,店裡面的生意大好。
因為,小王子超市的商品沒有提價,賣的商品並不周邊的同行貴。捐款給災區的善款,都是從超市自己的利潤裡面扣的。
所以,引發了很多顧客的好感,覺得小王子超市是有社會責任感的商店。
儘管,有點有點利用洪水天災捐款作為噱頭,進行廣告。
但只要是真的捐款,顧客也是非常支持的!
高峰時期,一天的銷售額突破15萬元。即使的低谷時期,近期的日營業額也沒有低過5萬元。
儘管,店裡面每天都拿出營收的10%進行捐款,捐款金額是幾千元至一萬多元之間。天天都捐,看起來減少了店裡面的淨利潤。
但由於生意好了幾倍,所以,儘管每筆生意的利潤減少,卻是因為薄利多銷,是的每天盈利出現了不俗的增長。若是過去,店裡面每天能賺1000元~2000元的淨利潤。
那麼這段時間,店裡面每天賺的淨利潤幾乎飆升了1500元~5000元之間。
當然了,賺的淨利潤還沒有捐的錢多,這件事,反倒讓店員們充滿了自豪。
因為,王啟年對他們說了一句話:「你們也是為國家做了貢獻,為災區人民做了貢獻的功臣!」
這句話,看起來很平常,但讓店員聽了後感覺到一震,自己……為國家做了貢獻?是有功於國家,有功於災區百姓的人!
這種榮譽感和認同感,往往比單純的金錢激勵,更能夠讓店員感動。當然了,工資和獎金激勵也是必不可少的。
物質和精神,兩者都不可或缺,才能打造一個充滿戰鬥力的團隊。
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