重生之完美如意第524章有人慌了？

蘋果公司。

「查，嚴查，看看到底誰泄密了」，喬布斯憤怒的大叫。

「史蒂夫，光輝手機的各個功能都比我們先進，我看不出來他們有哪點是模仿我們的，所以我不相信是我們的項目組有人泄密」。

「正因為他們什麼都比我們好，我才懷疑是有人泄露了蘋果手機的內容」。

「我覺得，我們可能更需要正視現狀，而不是去做一些無謂的事情」。

「這才是我想要的智慧型手機啊，為什麼會是GPHONE」，喬布斯有點失落的說道。

「之前也覺得我們的蘋果手機外觀酷斃了，但是現在看起來，他就像是個醜小鴨。而且到現在為止，我們的手機系統還很不穩定，信號也很差，又經常死機。面對GPHONE的競爭，壓根就沒有還手之力」。

「不，我們不能就這樣放棄了。雖然我很痛恨江輝那個傢伙，但是有句話他沒有說錯：光輝手機將重新定義手機。以後的手機發展趨勢一定是智能機，目前只有光輝手機和我們堅信這一點，我們還有機會」。

「那我們的發布會還是按計劃在一月份進行嗎？」。

「為什麼不？我們要讓世界看到，不是只有光輝手機有前瞻性的眼光，我們蘋果也有」，喬布斯站起身來，握了握拳頭大聲的說道。

每一名卓越的領導者往往都是具有獨特個性和魅力的，而這些個體的獨特性又往往是難以複製和普適化的，從而難以從「最佳實踐」的角度來進行提煉。

喬布斯從小就是一個富有激情的人，他的志願就是改變世界，並一直將「讓世界變得更加美好」作為自己的職業信條。一直以來，喬布斯在做每件事時都有一種強烈的使命感，他對自己的工作充滿了激情。更為重要的是，他的激情還能感染包括員工、顧客在內的其他人，從而將他的個人願景轉化為大家的共同願景。

蘋果公司成立後，喬布斯反對為了創新而做市場調研，並對生產商聚在一起建立標準和平台的行為有著一種天然的牴觸情緒。

他認為消費者不購買平台，不購買標準，也不購買戰略，只購買自己所醉心的產品。所以，當巨頭們聚在一起創立標準的時候，喬布斯則躲在一旁研究他的「小物件」。喬布斯的生命就是圍繞著品位和粗俗鬥爭，圍繞個性和標準化鬥爭。

或許正是喬布斯這種特立獨行的個性塑造了蘋果獨特的創新文化。一直以來，蘋果的員工都受到喬布斯創業神話的影響，堅信「一個人，一張桌子，一台電腦，就能改變世界！」，而在前世，他們也確實成功了。

不過，現在碰到了江輝，情況就變複雜，蘋果手機的道路註定要更加曲折了。

……

諾基亞。

「總裁，我剛剛看了光輝手機的產品發布會，我覺得我們需要和安卓公司聯繫一下，也考慮推出智慧型手機？」，開發部部長迪卡多向諾基亞總裁匯報道。

「智慧型手機？什麼叫智慧型手機？我覺得使用了我們的塞班系統的手機已經可以稱為智慧型手機了。我們是手機行業的全球領導者，為什麼要向一家小公司彎腰？」。

塞班是一個實時性、多任務的操作系統，具有功耗低、內存占用少等特點，在有限的內存和運存情況下，非常適合手機等移動設備使用。

第一款基於塞班系統的手機是2000年上市的某款愛立信手機。而真正較為成熟的同時引起人們注意的則是2001年上市的諾基亞9210，它採用了塞班延伸出來的系統。而2002年推出的諾基亞7650與3650則是第一款基於2.5G網的智慧型手機產品，他們都屬於塞班的6.0版本。索尼愛立信推出的一款機型也使用了塞班系統，版本已經發展到7.0，是專為3G網絡而開發的，可以說代表了當時最強大的手機操作系統。

不過，隨著智慧型手機對內存和各種應用的需求越來越大，塞班已經有點跟不上節奏了。

「總裁，我覺得GPHONE的發展策略是對的，未來用戶會越來越喜歡這些炫酷的智慧型手機的」。

「那只是忽悠消費者的手法而已，最終手機的取勝還是要依靠硬體的升級」。

諾基亞這個巨頭為什麼會倒下？其實從這裡已經看出眉目了。功能機時代流行的那種由硬體進步獲取用戶粘性的方式，會慢慢的被軟體體驗帶來的用戶粘性所取代，但是這幾年塞班系統的成功，讓諾基亞高層對於智慧型手機的概念所引發的變革的後果估計不足，或者故意不願意承認，覺得自己的塞班手機就是智慧型手機。

不願意承認手機智能化的趨勢的影響，就是忽視用戶對於系統進化的重視，而偏執地認為繼續依賴硬體上的領先，就可以讓用戶繼續選擇採購諾基亞手機。這也就最終導致了這家巨無霸的倒台。

「總裁，硬體的升級確實很重要，但是我們去和光輝手機接觸一下也沒什麼壞處啊」。

「就天朝的企業，有什麼接觸的必要？迪卡多，公司的發展戰略是我需要考慮的事情，你回去忙你的事情去吧」。

……

摩托羅拉。

「這個世界只有兩種手機，一種是光輝手機，一種是其他手機？哈哈～今天是愚人節嗎？怎麼會有這麼可笑的消息？」。

「光輝手機連一台產品都還沒有開始銷售，就敢喊出這樣的口號來，也不怕聲音太大閃著腰了」。

「光輝集團也許在網際網路領域是有一些成績的，但是手機這一塊，他們想要做好，還是好好的前幾年錢才行」。