重生之完美如意 第870章 去島國

    就在《天朝好聲音》不斷的刷屏之中，江輝一行悄悄的來到了島國。

    說起來，不管是前世還是今生，江輝都是第一次來到島國。

    「江總，這一次高盛的人主動問我們對三洋有沒有興趣，看來他們是打算繼續推動集團其他公司的上市啊，」在從成田機場去酒店的路上，唐文章說道。

    這次江輝帶著唐文章、管衛東、曾清影、向薇薇等人來島國，是因為高盛主動聯繫光輝集團，問有沒有興趣接手高盛手中三洋的股份。

    作為華爾街的領頭羊，在這場次貸危機之中，高盛也是受到了非常大的影響。

    2008年3月11日，美聯儲再次聯合其它四大央行宣布繼續為市場注入流動性，緩解全球貨幣市場壓力。

    2008年3月13日，美國財長保爾森和美聯儲主席伯南克等監管官員將提議對銀行資本實行更嚴格的監管，美國官方首次預測經濟衰退。

    2008年3月14日，美國投行貝爾斯登向****和紐約聯儲尋求緊急融資，市場對美國銀行業健康程度的擔憂加深。

    2008年3月17日，美聯儲意外宣布調低窗口貼現率25個基點，到3.25%，****同意以2.4億美元左右收購貝爾斯登。

    2008年3月19日，美聯儲宣布降息75個基點，並暗示將繼續降息。

    2008年3月20日，英國央行會見五大投行高級管理人員，首次表態將為國內銀行提供更多資金援助。

    2008年3月24日

    美國聯邦住房金融委員會允許美國聯邦住房貸款銀行系統增持超過1000億美元房地美和房利美發行的MB。

    2008年3月27日，歐洲貨幣市場流動性再度告急，英國央行和瑞士央行聯袂注資。美聯儲透過定期證券借貸工具向一級交易商提供了750億美元公債，英國首相布朗和法國總統薩科齊舉行會晤，討論如何提高金融市場透明度和敦促國際主要金融機構改革。

    可以說，整個三月份，國際金融市場就在動盪之中渡過。

    為了讓自己有更多的資金從容渡過這次危機，也為了有更多的資金在這次危機之中火中取栗的獲取一些利潤，高盛已經在全球不斷的重新布置資產。

    出售三洋的股份就是在這種背景下發生的。

    「老唐，你覺得這次高盛出售三洋的誠意足不足？」，江輝一邊看著手頭上三洋的資料，一邊問著唐文章。

    唐文章早期也是在華爾街混過的，高盛更是校內網上市的承辦商，所以一直以來，唐文章和高盛的一些人的關係是非常密切的。

    這次對方也是先找到唐文章，通過唐文章來問江輝有沒有興趣收購三洋。

    三洋電機由井植歲男於1947年成立，並於1950年組成株式會社，創辦人為松下幸之助的內弟以及松下電器前雇員。

    該公司的名字於日語中意思為「三個海洋」，指的是該公司的創辦人有將他們的產品銷售到世界各地，橫跨大西洋、太平洋與印度洋的抱負。

    要是沒有江輝的話，在今年底，松下將就收購三洋電機與三洋大股東美國金融巨頭高盛等三家金融企業達成協議，公開購買三洋股票的價格為每股131日元（約合人民幣10.27元人民幣）。預計整體收購金額將超過5600億日元（約合人民幣436.8億元、64億美元）。

    從而將這家和自己淵源非常深厚的企業收歸到旗下。

    三洋的創始人井植歲男，年僅14歲時就隨同其姐夫——松下幸之助參與見證了松下電器的創立與發展，43歲時，井植歲男從松下辭職創業，三洋電機在大阪正式成立。

    從自行車用照明燈開始，三洋依次進軍收音機、洗衣機、電視機等領域，獨創的噴流式洗衣機更是讓三洋成了家喻戶曉的明星企業。

    到了1960年代，三洋已確立其家電巨頭的業內地位。鼎盛時的三洋年銷售額超過2萬億日元（約合1038億元人民幣），股價遠超松下、東芝等競爭對手，員工數一度超過10萬人。

    井植家族始終牢牢把握著對企業的控制權，這令三洋充斥著舊式日企的氣息與缺點：公私不分、效率低下。家族與管理層之間常常陷入爭執，甚至到了忽視企業利益的程度。對內管理僵硬老化的三洋，對外界的變化也後知後覺，曾任三洋電機株式會社社長的井植敏就曾說過：「我們疏於了解對手。」

    井植敏也曾試圖反擊，但三洋的重建之路卻屢屢受挫。

    在公開層面，三洋「打破」了一些長達半個世紀的家族經營機制。記者出身的野中知世於2005年4月接替井植敏，就任三洋電機董事長兼CE時，就一度引發外界的高度矚目。然而就任後三洋的經營管理愈發混亂，與投資者長期的對立也令她不堪重負，2007年3月，野中知世離開三洋。

    三洋的業務重建也令人憂慮。代工曾為三洋帶去巨額利潤，也使三洋最終走向消亡。

    「江總，我覺得高盛是認真的，現在的三洋已經陷入了發展的低谷。自1990年代開始，由於具備了島國電器企業的明顯優勢——精細的生產質量控制、完備的零配件供應等，三洋開始為其他企業代工生產，這為三洋在短期內創造了巨額利潤，與同時期其他日系家電企業的苦苦掙扎相比尤為搶眼。靠代工就能賺取利潤，這使三洋沒有動力進行創新、業務轉型也遲遲難以實施。

    在彩電業務上，三洋側重於彩電機芯的生產，這一點區別於索尼、三星、松下等日韓企業以整機生產為主的模式，最終，三洋的客戶成了三洋最重要的競爭者。三星內部一位高層就曾尖銳指出，以前是三星為三洋的電視機製造代工，現在三洋連為三星液晶電視代工的資格都沒有了」。

    「其它業務同樣如此。2002年時三洋還是全球最大的數位相機EM，產量最高占據了全球30%，同時也是全球最大的電池EM廠商之一，三洋EM的產品還包括充電器、CP上的風扇、閃存、模擬半導體晶片等。三洋堅持以代工製造為核心業務一直堅持到2005年。但是，當市場形勢發生變化時，代工產能往往首當其衝出現過剩現象，這是三洋最大的隱患。」

    唐文章開始給江輝分析三洋的形勢。

    (本章完)