德國是一個高度發達的資本主義國家。歐洲四大經濟體之一,其社會保障制度完善,國民具有極高的生活水平。以汽車和精密工具機為代表的高端製造業,也是德國的重要象徵。
奔馳、寶馬、奧迪、大眾……
這些大家都非常了解的汽車品牌就不用說了,都是德國的名片。
除了這些汽車企業,德國其實還有非常多的企業在國際上有著非同一般的競爭力,特別是在高端製造業方面。
雖然前世的江輝,對德國多多少少也有一些了解,後世工業4.0的時候,也是熱熱鬧鬧的看過很多各種文章介紹世界各國的情況,對於一些德國的情況比現在大部分的天朝人都要了解的多一些。
但是畢竟只是業餘的了解,真正的調查還是要專門的人員去做。
這次的歐洲之行,德國是重點,曾清影作為這次歐洲之行的組織者,自然是提前做了很多的準備,包括江輝想要提前了解的企業介紹之類的。
「談到德國經濟,大家首先會想到德國大型跨國企業,如大眾、西門子、寶馬和奔馳等。實際上,德國的經濟命脈更大程度上依賴於上百萬家中小型企業。不管是就業人數、學徒生數量,還是出口比例,它們都不遜色於大型跨國企業。」
「江總,你看,就比如這個德國伍爾特公司,一般人都沒有聽說過,他只生產螺絲、螺母等連接件產品,卻在全球80多個國家有294家銷售網點。其產品的應用更是上至太空衛星,下至兒童玩具,幾乎涵蓋了所有行業領域,年銷售額達到70多億歐元。」
「德國海因公司是一家只有700萬美元年收入的公司,生產專供小孩用來吹肥皂泡的「普斯特菲克斯」牌肥皂水,但產品出口全球50多個國家。高度專業化,向深度進軍……」
「生產濾水器的布里塔公司,占據全球同類產品市場份額的85%,由於它們生產的產品大都並非終端消費品,所以這些企業並不為一般大眾所知,這就達到了所謂的隱形,但它們卻往往成為應用企業的不二選擇,成為真正的行業冠軍……」
……
光輝集團現在在大舉進入實業行業,其中汽車行業、手機行業、無人機行業更是重中之重。
為了這些企業的發展,為了他們能夠真正的掌握一些高科技技術,江輝對很多的德國企業都是垂涎欲滴。
那些世界著名的大企業,不說人家日子過得很好不會賣,願意賣江輝也買不起。但是像是一些名氣不大,但是在各自領域有有著非常獨到的技術的企業,就很著江輝喜歡了。
這些企業往往估值都不算是很高,因為出口業務占據他們的業務比例比較高,受到這次金融危機的影響自然也是比較大。
相對來說,收購這些企業給德國當地政府帶來的衝擊也沒有那麼大,十分具有收購的可能。
就比如剛才曾清影介紹的伍爾特,別看人家只是生產螺絲螺栓這些連接產品,其實這些工業基礎零件恰恰是天朝比較薄弱的地方。
不是說天朝做不出來,而是天朝做出來的產品質量不如人家,壽命不如人家,可靠性就更不用說了。
特別是比較高端以及一些特殊用途的螺栓螺母。
別看螺栓螺母簡單,要做好卻是很難。
天朝好幾年前就是世界上最大的緊固件生產大國,但是世界前十的緊固件廠家卻是沒有一家是天朝企業,甚至每年天朝仍然要進口大量的緊固件用在各行各業。
緊固件行業被稱為「工業大米」,可不是白叫的。
對於光輝集團來說,單單光輝汽車對緊固件的使用量就不是一個可以忽視的數據,特別是等到今後光輝汽車的產量上來了,緊固件的使用量絕對是一個非常大的量。
再加上光輝手機、光輝無人機等企業也一樣有這方面的使用要求,收購一家緊固件企業就很有必要了。
除了緊固件這些普通老百姓平時不太關注的零件,像是軸承、密封件等一些不引人矚目的零件,也是江輝這次重點關注的對象。
全球軸承市場規模為幾百億美元,其中70%以上的市場份額集中在八家跨國軸承集團。包括瑞典的斯凱孚(SKF),德國舍弗勒集團下的INA和FAG,日本恩斯克(NSK)、恩梯恩(NTN)、光洋精工(KOYO)、美蓓亞(Minebea)、那智不二越(Nachi),美國的鐵姆肯(TIMKEN)等。
這裡面沒有一家是天朝企業。
全球每年生產的幾千萬輛轎車,裡面用到的軸承十有八九都是上面的這些企業生產的。
變速箱、驅動軸、輪轂軸承……整個汽車上使用軸承的地方也是方方面面,至於在工具機行業,軸承的重要程度就更不用說了,幾乎到了決定工具機精度高低的程度。
不管是緊固件還是軸承行業,亦或是密封件行業,這些行業的領軍企業都是歐美發達國家的企業,天朝企業一家都沒有。
雖然這些企業的零件看起來都不難,但是天朝就是生產不出一樣水準的產品,其中的技術含量,絕對不是外行人簡簡單單就能說的清楚的。
如果不接著這次全球金融危機的機會,光輝集團以後要想收購這些掌握核心技術的企業,那基本上只能是在晚上做夢的時候了。
「江總,我們這麼著急的去參加各家收購意向企業,會不會給我們後面的收購帶來不利的影響?」
曾清影對於集團今後的發展戰略也是非常清楚不過的,也正因為很清楚今後的發展戰略,她也有自己的擔憂。
「要是這些企業都是國內的企業,那麼你這個擔憂還是很有道理的,但是放在歐美,就不太一樣了。資本主義社會,人家最看重的就是資本,只要你的資本到位了,那麼其他的有的時候就不是那麼重要了。當然,我們也不會傻傻的去把頭伸過去讓人宰就是了。」
對於歐美的這些企業,除非你在股票市場上發動強行收購,要不然的話事前去了解一下這些公司的情況,對方反倒是會覺得你的收購是有誠意的,不是鬧著玩的,對後面的談判雖然談不上有都打的好處,但是至少也不會有太大的壞處。
「今年我們計劃在國際上收購那麼多的企業,我估計下半年江總你基本上都得全球滿天飛咯。」
……
(本章完)
html|sitemap|shenma-sitemap|shenma-sitemap-new|sitemap50000|map|map50000
0.0183s 3.7901MB