重生之投資之王 第56章 以人為本

    現實的骨感擊敗了張國強的清高，在當前的形勢下，他也唯有贊同張晨和蘇文錦的開店建議。

    註冊公司非常簡單，雖然在90年代公司的註冊手續麻煩一些，但也有大量的黃牛可以代辦，甚至這時候已經有了代繳註冊資金的服務公司。只是收費高了一些，50萬的註冊費，放一個月，收一萬二的過橋費。

    親兄弟，明算賬。註冊公司前，在張晨的強烈要求下，張國強夫婦和小姑對股份做出了明確的分配。張晨以小肥羊鍋底配方入股，占30%的股份；張國強夫婦以貸款占有50%股份，小姑一家一分錢也不用掏，僅作為創始人之一占20%股份。張晨十八歲成年前，他的股東權利由張國強夫婦代為行使。

    公司註冊好之後，就可以申請貸款了。現在申請貸款不像十幾年後那麼方便，但由於銀行目前的審查模式問題，有很多」變通」的解決方案，只要下功夫，不難找到。

    在蘇文錦的堅持下，張晨沒有參與到申請貸款的工作中去。而蘇文錦，則爆發了讓人難以想像的熱情和行動力。她發現銀行的資信審查並沒有互通，同一份資料可以向不同的銀行申請貸款。她怕只向一家銀行申請被拒絕，於是找了三家銀行用同一份資料都進行了申請。最終，因為她的一個初中同學在農行的一個分行做行政科科長，在同學的幫助下，順利申請到了15萬的三年期商業貸款。

    張晨把選擇店面的地點範圍定在qd區.目前qd區商業發達，濱城幾條有名的商場都在橋東的商業區，距離清河道不遠。

    同時，張晨也知道，在後世，小肥羊在濱城第一家店，就是把店面設在橋東，一炮打響。被百勝收購前，小肥羊在濱城一共開了十五家店，其中7家都是直營店。而qd區也是濱城唯一一個有三家小肥羊直營店的行政區。

    最終，蘇文錦在qd區的鞍山路與清河道交口找到了一家合適的店面。租賃面積128平米，年租金6萬，簽了5年的合同，租金年付。

    張晨過去一看就有些無語，這不就是歷史上小肥羊在濱城的第一家店的地址麼。看來偶然中有必然，小肥羊註定要從這個不大的店面在濱城起飛。

    簽了租賃合同後，蘇文錦馬上辭掉了那家裝修公司的出納工作，全身心的投入到裝修事宜上來。張國強也從扭扭捏捏逐漸轉變成熱情高漲，雖然現在還沒賺錢，但創業這件事情本身，就讓人激情四射。

    看到父母精氣神的轉變，張晨也倍感欣慰。

    對於張國強他們這一代人來說，一旦失去了國家給的工作，對於他們的精神打擊是非常大的。他們從進入社會的那天開始，就沒想過有一天會自己從體制內出來單幹。

    工作國家負責分配，房子國家負責分配，福利國家負責分配，看病單位可以報銷。幾乎沒有什麼是國家不負責的。甚至單身男女談戀愛，組織都會負責介紹，工會主席往往是單位里最受幻影的介紹人。

    從一而終，在這個年代不止代表了婚姻觀，就連事業觀也是如此。

    這樣的社會環境和生存環境，可以給人帶來極大的安全感。一旦崩塌，對這在體制內求生存的人來說，刺激可想而知。

    有些人下崗後，甚至精神失常、自殺。無數個家庭，在下崗的大潮前，分崩離析。

    確實有人下崗後，憑藉自己的努力和能力還有運氣，取得了事業的成功。但更多的普通家庭，下崗對於他們來說，和天塌了沒有什麼兩樣。就如同在寒冬，把他們剝光後扔出溫暖的房屋，讓他們在大雪紛飛的冬夜自生自滅。

    於是，有些人被凍死了。

    在後世，對於眾多下崗人員的悲慘遭遇。最典型的說法是，由於他們不知道努力，只想依賴別人、依賴國家，結局才會悲慘。那些自力更生、努力上進的下崗職工，都會過得不錯。

    聽起來似乎很有道理，但這些人忘了，下崗職工從工作的一開始，就是沒有選擇權的。

    他們從幼年時代就被教育成社會主義的螺絲釘，工作後同樣如此。

    那時候如果你是工人，那你就干好你崗位的事，你就有飯吃。你分到擰螺絲的崗位，就一輩子擰螺絲，分到哪個工序，你只需要干哪個工序。這不是個人能力的問題，這是被要求的分工。而國家，也向大家保證，只要聽從國家的安排，生老病死自己不需要擔心，只是一心幹活就可以了。

    他們相信了，但結局呢？

    下崗潮之後，司機的崗位、鉗工、電工的崗位人不會挨餓，因為他們掌握了技術。其他生產線上的工人能有這樣的機會學技術嗎？你能說這是他們個人水平不行嗎？

    97之後，出現大量的街頭攤販，幾乎都是下崗職工。他們願意街頭擺攤嗎？不，他們也不願意。但沒辦法，他們需要生存。在過去，他們被教育成一顆螺絲釘，可能他們所具備的技能並不是這個社會所需要的，他們也找不到合適的工作，只能街頭擺攤。

    張晨只是個重生者，並不是救世主。他非常清楚，在這種大勢面前，每個人能做到獨善其身已經不容易，更遑論兼濟天下。他所能做到的，也只是讓自己儘快變得更強，讓自己身邊的人過得更好罷了。

    看到父母精氣神的變化，也讓張晨為之振奮。他用三個晚上的時間，憑藉自己的回憶。搞出了一部「小肥羊管理細則」交給蘇文錦。

    這部管理細則中，首先明確了小肥羊的經營理念：以「人」為本和服務大於一切。

    現在小肥羊還剛剛起步，在這個階段將經營的根本理念確定下來是非常容易的，成本也是最低的。否則一旦發展起來了，再發現問題，想要修正，就要付出極大的代價。

    張晨的想法，是從招人開始，就通過這份管理細則，給所招來的員工洗腦，同時，從利潤中拿出固定的比例，作為員工激勵計劃的基金，讓員工具有向上爬的動力。