重生從努力當學霸開始 第九百四十零章 搞血拼啦

    幾天之內，米國紐約、舊金山、洛杉磯、芝加哥等地，黃安印表機的訂單，如同雨後春筍一般的提交。

    接待人員手忙腳亂的耐心接聽著客戶打電話：

    「先生，我們暫時缺貨，需要一個星期左右，工廠才會發貨到我們這裡。如果是盤古電腦和黃安印表機一起採購，優先發貨。」

    「好的，我知道了！100台黃安印表機和盤古電腦套餐。好的，我們會優先送貨上門，並且安裝！」

    而生產部門這邊也是議論紛紛：

    「嗨，紐約那邊來了1萬多台訂單。」

    「哦……工廠可要加班加點了！」

    「累死了，客戶怎麼這麼多呢？」

    「呵呵，我可希望現在這樣的狀態更持久一點，畢竟，能賺到更多的提成！」

    「是啊，之前幾年黃安電腦基本上除了裁員還是裁員，毫無希望，現在可真的時來運轉了！」

    黃安印表機並不像惠普想的那樣不好賣，實際上，本身黃安電腦公司就有辦公電腦行業的口碑，還有，盤古電腦加上黃安印表機的組合，甚至比購買黃安文字處理機還要便宜很多。

    使得很多的黃安電腦的老客戶，在舊機器退役之後，出於對於黃安電腦品牌的信任，開始大把的購買黃安印表機！

    再加上，盤古電腦並不像惠普想像中上市場占有率那麼低。實際上，米國有很多個小企業，處於更易用的關係，採用了盤古電腦。

    畢竟，現在的PC雖然也搞圖形操作系統，但是遠遠不如盤古的圖形操作系統成熟。過去，盤古跟PC的差距，主要是辦公軟體和硬體方面，不如PC平台。

    但現在黃安印表機彌補了盤古在辦公領域的薄弱之處！

    安德魯氣哼哼的說道：

    「什麼怎麼辦，我們惠普印表機也搞促銷！另外，告訴紐約地區的印表機的經銷商，二選一，是賣黃安公司的產品，還是惠普的產品！」

    安德魯確實很生氣，但是他心中也不虛，惠普在印表機產能和供應鏈上，都處於領先地位。

    紐約地區的辦公列印市場80%都是惠普的，讓經銷商站隊，只要那些經銷商不賣黃安電腦的產品，看他們還能玩出什麼花樣！

    但是，惠普低估了黃安公司的影響力，黃安公司雖然銷售渠道不如惠普，但也擁有一些老客戶的聯繫方式，通過電話、網際網路等等方式，採取了送貨上門，直接幫助用戶安裝，不僅僅沒有影響到銷售，反而節省了渠道費用，更多讓利給了客戶。

    與此同時，相對於惠普印表機的渠道而言，維創電子集團的VCD、盤古電腦的渠道滲透更廣泛，通過維創電子集團的影響力，直接讓很多原本不賣印表機的商場，答應在櫃檯上上架黃安印表機。

    在PC、蘋果等等辦公平台上，雖然還是惠普占據優勢。但是，在盤古電腦平台上，黃安公司的印表機，已經迅速崛起，成為了新的龍頭！

    與此同時，黃安電腦也順應其他平台用戶的呼籲，表示隨後會推出兼容PC、蘋果等等平台的印表機。

    實際上，這也並不是很難做到，只要搞定了蘋果、PC平台的驅動，那麼黃安印表機，隨時可以做到像惠普印表機那樣，通殺不同電腦平台！

    不到一周的時間，隨著惠普的銷售分部把糟糕的情況匯報上去之後。

    惠普公司緊急開會，其後，惠普的印表機促銷廣告，也開始在全美的媒體上瘋狂的發布。

    黃安電腦出2000萬米元促銷預算，惠普就把預算加到3000萬米元！

    惠普和黃安印表機一代的印表機戰爭打的如火如荼，米國的媒體倒是樂瘋了，突然來了兩個二傻子打架，簡直就是財神爺下凡啊。

    商場便是如此，只要獨家掌握核心技術，就可以贏家通吃。

    但是，如果各方都掌握類似的核心技術，就不能憑著專利壁壘阻止對方競爭，那麼就需要通過廣告宣傳和渠道促銷等等硬實力來獲得市場份額。

    換做的別的小廠商，惠普隨便跟經銷商說一句，全米主流經銷商都不得銷售對方的產品，那麼，就可以將小廠商扼殺。

    但是，黃安電腦公司當初最輝煌的時候，可比惠普公司現在的影響力要大多了。

    即使現在沒落了，但是還有一定的品牌和渠道根基。更何況，黃安電腦公司也是罕見能夠進入米國科技行業高層的華人企業。

    後世，能媲美黃安電腦公司的公司，大概只有英偉達了。

    絕大部分的華人在矽谷世界，天然是有無形的天花板排擠。

    即使技術水平不錯，但是，華人內鬥，加上排擠，不能夠抱團將一個個矽谷公司內部變成華人主管為所欲為的團隊。

    YD人技術水平比華人要差的多，但是，YD人更加融入米國社會。

    與此同時，只要矽谷公司引進了一個YD人高管，這個YD人就必然要夾帶私貨，引進十個八個老鄉。

    十個八個YD人進來後，熬出資歷的YD人就會漸漸引進更多的YD人。

    這麼一來，後來也就出現了YD矽谷一說。

    很多矽谷企業，嚴重YD化之後，就陷入了YD人把持管理和戰略，公司完全進入了一種YD模式，也就是把YD的ZX制度引進公司。

    高ZX即使是在米國矽谷，管理低種性依然是如臂使指。人家自帶高ZX不需要學管理，也擅長管理低ZXYD人的天賦。

    董事會大佬一看，太好了，尼瑪的，就這麼幹！

    ZX制度，能有效降低大公司的管理成本，短期內能提升效益。但長遠來看，這種扼殺創造力的制度，對於高科技行業傷害是很大的。

    以至於，很多科技公司漸漸的缺少創新進入維持階段時，分析專家第一反應，就是去看看YD人是不是占領了該公司的管理層。

    華人在海外打拼，則往往不喜歡幫助老鄉，反而是把老鄉視為競爭對手。

    因為，華人知道自己的老鄉，進了公司之後，會跟自己一樣吃苦賴勞，肯學習鑽研。

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