唐寧點點頭說道:「這倒也是,咱們做事總得師出有名,否則影響不好,而且這種正面火拼的事,能少做儘量還是得少做,畢竟現在的日本已經不是軍管時代了,日本政府和自衛隊都急需建立威信,咱們還是別往窗口上撞了。▲∴▲∴,」
然後,他話鋒一轉,又說道:「但是,這件事絕對不能就這樣算了,必須得給山口組一個教訓。犬次郎,你去查一下山口組現在的主要生意都有什麼,他既然敢在覺醒劑上面阻擊咱們,那咱們也能在他的地盤上搗搗亂,到時候一旦他忍不住,率先出手,那咱們再反擊收拾他們,別人就說不出來什麼了。」
犬次郎有些不甘心的答應了一聲,剛要走出去,忽然青山潤一開口說道:「托尼,我記得總會屋好像是山口組的一個主要進項,這方面咱們是不是能想想辦法。」
青山潤一所說的總會屋是日本商界的一個特有現象。「總會屋」是一群特殊股東,有的還跟暴力組織有著密切聯繫。他們以協助股東大會順利進行為理由向企業索要錢物,如被拒絕,便擾亂股東的發言、影響股東大會的正常進行。他們的行為極大地剝奪了一般個人股東參與經營的權利。
「總會屋」的歷史據說可以追溯到日本股份公司成立之時。1903年左右,一些類似「總會屋」的不法行為就已被報紙曝光。第二次世界大戰戰前和戰中,一些被稱為羽織浪人的右翼政客就出入各大公司索要錢財。戰後隨著日本經濟的發展,「總會屋」的活動也日益頻繁。而且為了尋找新的資金源,暴力團開始積極地參與「總會屋」的活動,由此暴力團和「總會屋」的關係逐漸親密起來。巔峰時候「總會屋」的人數已達到5000人。他們的活動甚至可以左右股東大會,使一般股東的發言權被剝奪。他們的存在也是造成日本股東大會有名無實化的重要原因之一,對日本經濟產生了很大的負面影響。
總會屋之所以如此頑固是和日本的國民性及經營文化有很大的關係。首先是日本人迴避矛盾的國民性給了「總會屋」可乘之機。日本人是好面子的民族,在人前受責問或與人爭吵都會被認為是恥辱。因此通常人們認為股東會時間越短就越沒有問題,也就越成功。為了迴避矛盾、掩蓋會出現的問題,經營者採取了姑息的方法來讓股東會平安無事地在短時間結束。比如被迫接受「總會屋」的協助或縮短股東會的時間等等。「總會屋」正是利用了這種息事寧人的心理。但其中也有毫不危懼與之做「鬥爭」的企業。日本股東會最長記錄是1984年索尼公司的股東大會。一共持續了13小時39分。會上,大賀社長和其他的經營人員沒有向「總會屋」妥協,堂堂正正地回答了他們提出的每一個問題。儘管這還是少數,但要恢復股東會的治理機能。遏止經營者的違法投機行為,必須滅絕「總會屋」,使股東會成為有實質意義的大會。
其次是經營者不夠職業化。日本的經營者都是從從業員一步一步努力奮鬥到這個位置的,他們對公司情況了如指掌卻不一定是精通經營的專家。因此當矛盾出現時缺乏總體協調和運營股東會的能力。他們為了保全自己和企業的社會信用,只好向「總會屋」妥協。因此在日本迫切需要建立培養職業經理人的教育機構和市場。使真正擅長經營的人脫穎而出承擔掌管企業的重任。
青山潤一在與唐寧合作之前,也曾經受到過類似於總會屋組織的騷擾,所以對此是深惡痛絕,雖然現在沒有任何暴力組織敢來沖繩跟他搗亂,但在他心裡依舊極其厭惡這種組織,而且他在與其他公司合作的時候,也沒少聽到他們受到總會屋騷擾的抱怨,所以知道了山口組在這方面的規模有多大,因此在唐寧提出要針對山口組財源進行針對性打擊的時候,他第一個就想到了這一點。
北原老頭的年紀有些大了。而且他這種家族式企業也不可能有總會屋人員的加入,所以他對這種事不太了解,在聽青山潤一給他講解了一下之後,有些不以為意的說道:「這種事咱們怎麼插手啊?難不成你讓咱們的人也去做這種缺德的生意,好斷掉山口組在這方面的進項?」
青山潤一哭笑不得的說道:「您老誤會我的意思了,我對這種事最是深惡痛絕,又怎麼可能讓咱們的孩子去幹這種事呢?我的意思是咱們可以專門成立一個接受這方面委託的公司,比如說一家公司要開股東會的時候,明知道裡面有總會屋的無賴,但又沒有辦法處理。那麼就可以來找咱們幫忙,這樣一旦總會屋的人出手搗亂,咱們的人就可以直接進行制止,這樣咱們師出有名。誰都挑不出毛病來。還能藉此賺上一筆錢,畢竟找咱們幫忙總比被總會屋這幫人坑害要輕的多。」
唐寧點點頭:「恩,這個辦法不錯,既斷了山口組的財源,給了他們教訓,咱們還能賺上一筆。最後還能藉此給減少損失的企業建立一個良好的印象,為以後在其他方面的合作創造便利,這是一舉三得的好事,的確值得嘗試一下。」然後轉頭問向大山倍達:「大山,怎麼樣,這種任務你們護衛隊有沒有把握?」
大山倍達抓了抓光禿禿的大腦袋,有些遲疑的說道:「要說以暴制暴,那倒是一點問題都沒有,可這股東會我手下的這幫小伙子們不太懂啊。」
看著大山倍達這個尷尬樣子,唐寧覺得很有意思,於是解圍道:「大山,這個你不用擔心,你的人只負責武力就行了,其他的談判和辯論我讓市井星奈配合你,現在她手底下那幫做小額金融信貸的傢伙嘴皮子都利索著呢。」(未完待續。)
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