重生時代巨頭 第166章 開始做宣傳的雲雀家具
&村口看了沒，政府給我們的補償方案全都出來了。」還大清早的，一位推著小吃車回到村莊的大嬸幾乎見著每個人都會這樣略帶得瑟的說道。
&慶嬸，才幾天時間政府真出正式的補償方案啦？」
&面怎麼說，住房補償面積這塊是怎麼算的？」
&大泉我們到張貼欄看看去。」
&嘿，這次補償方案應該不錯，過不了多久我們就能住高樓大廈，以前可是做夢都想不到的事情。」
&不是，這次像劉恆雲家一樣的家庭是大發了，一下成為十萬元戶不說，至少都有三套房，想想那個美啊！」
&們不能跟他們比啊，他們是十萬元戶不假，但我們也是其他村子村民羨慕的萬元戶啊，這輩子我已經別無所求了。」
「……」
最終的補償方案人頭費和土地徵用費基本沒變，唯一改變的就是房屋補償標準，政府充分聽取了劉賀的建議，房屋補償是按照每人三十平方的面積，想要大套房按照公平抽籤的原則。
結果自然是皆大歡喜。
這次政府的動作非常快，公告貼出的第二天就有專門的工作人員挨家上門，簽訂征地拆遷之後的半個月，工程機械就開始進場，緊接著家具廠和燈具廠附近每天多了接連不斷的機械轟鳴聲。
隨著春節的臨近，雲雀家具廠和宏光燈具廠的業務開張非常順利。
在一月份完結之後，家具廠的銷售額達到500萬之多，這主要取決於何雲海代理家具渠道的打開，山城各區一百多家家具城每天都帶給劉開明無數的驚喜。
當然這樣的成績也取決於雲雀家具的質量和款式，第二批的新式家具在推出市面不到一個月的時間裡就出現了仿品，但還沒等合作的家具城老闆抱怨家具廠又開始推出新的新式家具，那些家具城老闆馬上化悲憤為力量，在日益忙碌為顧客推薦新式家具的同時自己也掙了個盆滿缽溢。
也是在一月底，雲雀家具廠生活區域全面竣工。
新的食堂全廠三百員工可以同時進餐，澡堂能同時容納50人洗浴，生活區域還包含籃球場兩個，桌球台4個，羽毛球場兩個，一半標準足球場，另外還有圖書館、一個放映室、一個唱卡啦ok的地方。
對於當初規劃要修建這麼多的體育設施劉開明和譚友林等人都相當反對，不過劉賀一直堅持要這麼做，如今看到每一個員工下班之後都積極參與這些運動，漸漸地所有人都認為這樣做值得。
視線轉移到宏光燈具廠，一月份是燈具廠真正實現賬面上有結餘的月份。
一月份里燈具廠的訂單持續增加，除了滿足宗申的生產需求之外，另外還給鑫源、新珠峰摩托、恆勝、建設雅馬哈供貨，不過其餘廠都還是小批量供貨，掛賬主要還是依靠宗申廠，一月份掛賬金額為四百五十多萬。
在這個月裡，燈具廠的擴招、擴建都基本上完成，廠里員工一共將近兩百人。
兩個廠都有這樣的業績要說跟著高興的那就是中梁鎮的一群領導了，就是依託家具廠和燈具廠的效益，他們抽調兩家廠子的稅費就基本上滿足了鎮尾村民的拆遷項目，另外再多幾個月的稅費完全能夠支撐起鎮尾那片規劃工廠區的四通一平。
二月初，山城的氣溫越來越低，出門在外就能感受到這裡獨有的陰冷天氣。
不過在這種情況下中梁鎮鎮尾到處都是一片熱鬧繁忙的景象。
嶄新的雲雀家具廠一間明亮的辦公室里，劉賀正趴在辦公桌前查看著譚友林依照香江雜誌開發的新式家具，這裡面雖然有些僅僅是照貓畫虎，不過有好幾款家具在劉賀看來已經脫離了仿照的痕跡，現在家具廠里這些技術人員越來越有了自己的見地，想必要不了多久雲雀家具廠就能摒棄抄襲，完全由自主研發新式家具的實力。
&娃。」隨著一聲呼喊劉開明興高采烈的從外面走了進來，他手裡拿著一份報紙。
劉賀朝著劉開明咧著嘴笑道：「爸，今天有什麼好事啊，看把你樂的。」
劉開明抖擻著手中的報紙，然後把它遞給劉賀：「給，瞧瞧，我們雲雀家具廠上廣告了，在第三版，下面半個頁面全是我們家具廠的廣告，怎麼樣霸氣吧？」
快速的翻到第三頁，果然雲雀家具的廣告占據了半壁江山。
廣告左上角一隻明黃色鳥喙向上，張開了灰藍色翅膀好似竄上雲霄的小鳥活靈活現，那是雲雀家具廠的>
廣告的正上方用藝術字體呈現著雲雀傢俬幾個大字，一眼看上去就顯得恢弘大氣，氣勢十足。
增長廣告圖畫中左邊是一片原始森林，右邊是幾幅各式的新式家具圖案，看上去清新典雅、美輪美奐。
在整幅圖片的上面，標註著雲雀家具廠以企業文化確定的企業宣傳口號：品質源於專注，幸福讓你擁有，大字下面還有一行小字，擁有雲雀家具，享受獨特設計，感受真誠關懷，雲雀一心只想讓你更好的生活。
廣告的宣傳口號和雲雀家具廠的企業文化都是劉賀提出來的，至於廣告的內容是專門交給外面的一家廣告公司製作的，有這樣的效果在兩千年是非常不錯了。
點了點頭劉賀把報紙交還給劉開明笑著說道：「爸，報紙已經刊登了我們廠的家具廣告，電視台廣告談妥了沒有？」
劉開明嘿嘿回道：「當然，你不是說了麼廣告要打就要大範圍、持久性，這一下我要讓至少全山城的老老少少都知道我們雲雀家具這個名字，經過這麼一番運作我才不相信雲雀打造不成一個知名品牌！」
廣告大範圍指的是廣告涉及的區域，這次雲雀廠的廣告包含了紙質媒體、電視媒體和網絡媒體。
而持久性麼指的是以後雲雀廠要把廣告宣傳這一塊作為常態化管理，目前劉賀建議劉開明把每月的純利潤百分之十用於宣傳廣告費用，在九幾年幾十萬元真不是一個小數目。
