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陳江海何止是有想法,連辦法都知道很多。讀書都 www.dushudu.com
前世這個時候的國企,可以說在改革方面想盡了各種各樣的辦法。
其中有昏招,當然也有高招。
「首先第一點,那就是要有輕重緩急之分。」陳江海淡淡道。
馮宗賢沒有說話,他滿懷期待的看著陳江海,在等著他的下文。
陳江海繼續說道:「在我看來,有效益的國企,改革的計劃完全可以放在後面,節奏放緩一點,沒必要太過著急。」
「而對於那些效益不好,甚至瀕臨倒閉的國企,這才是最需要改革的,因為已經不改不行了。」
陳江海的一番話,有點一語驚醒夢中人的意思,徹底讓馮宗賢打開了思路。
陵海效益不好的國企,畢竟只是少部分。
改革的對象確定了,這工作量一下就少了很多,而且也可以做得更加細緻,避免出現太大的紕漏。
「對對對,江海,我真是糊塗了,這麼簡單的事情都想不明白。」馮宗賢略帶自嘲道。
對於這一點,陳江海認為跟馮宗賢沒有多大的關係。
這次的改革,是有一個前提的,那就是國退民進。
很多人被這個前提難住了,這改革自然是不好進行的。
經營得好的那些國企,自然不能輕易的被改革。
或者說,這些國企不急著被改革。
這些國企已經干出了成績,繼續幹下去的話,成績肯定不會差到哪裡去。
就算以後效益不行了,再改也是完全不著急的。
說到底,這次改革的主體,就是那些效益不好,嚴重拖了後退的國企。
效益好的那些,根本就不需要改革,暫時維持現狀即可。
對於這點,馮宗賢點頭表示同意:「江海,你說的沒錯,有了開頭,接下來的事就好辦了。」
此時的馮宗賢,對於如何改革,總算是有點頭緒了。
「江海,我知道接下來該怎麼辦了。」
說完,他就直接站了起來。
在馮宗賢看來,陳江海能夠給他提供一個思路,讓他找准方向就已經很厲害了。
接下來的事,還得自己慢慢去摸索,一步步去實踐。
他可不指望能夠直接在陳江海這裡找到具體的改革方案,因為他覺得那根本就是不太現實。
陳江海看到馮宗賢著急的樣子,趕緊把他叫住了:「等等,馮市,我話還沒說完呢!」
聽到陳江海的話,馮宗賢微微皺了皺眉頭道:「難道你還有其他的想法嗎?」
接下來的幾年,國進民退一直沒有形成一個全國性的改革方案。
這可以說,是這次改革最奇異的地方。
各地按照摸著石頭過河的思路,八仙過海,各顯神通,創造性的尋找到了各種各樣的改革方法,出現了數十種產權量化出讓的方式。
陳江海接下來要說的,就是其中幾種有代表性的方法。
他希望能夠幫助到馮宗賢,同時也通過馮宗賢為國企改革徹底的打開思路,讓這一世的國企改革少走彎路。
第一種是管理層o。
企業家被允許購買自己管理的企業股份,有的是全數出資購買,有的贈送部分比例的乾股。
這第一種方式十分的好理解,而且在一些企業之中,有人已經在醞釀這種模式,陳江海也就沒有過多的解釋。
第二種,就是曲線o。
由管理層出資組建新的公司,然後與原有企業發生種種經營或資本重組關係,最終曲線獲得股權。
這第二種辦法的話,其中最出名的案例要屬於粵美集團的改制。
這是一家創辦於六八年的鄉村集體所有制企業,九二年改組為股份公司。
在上一世,粵美的私有化,起步於一九九九年。
最開始的做法,是在量化淨資產的基礎上,拿出一定比例折成股份分給經營者。
兩千年十二月份,粵美控股與一家美托投資的公司簽訂協議。
前者將所持七千多萬股法人股,以每股三塊錢的價格轉讓給後者,收購金額為二點一億元。
轉讓後,美托投資成為粵美的第一大股東。
而這個公司,正是由粵美集團的高層管理人員控股。
其中,董事長一人就擁有百分之二十五的股份,持股比例極高。
第三種辦法是員工持股。
組建員工持股會,以全員持股的方式,將企業的資產量化到位。
在這其中管理層,將會獲得最大比例的股份。
這個辦法在嶺南的深城,是用得最多的。
當時深城專門下發文件,要求市內國有企業全面推行員工持股制度。
這三種模式,是華夏國企改革中用的最多的。
至於其他的引資量化,增值量化等,都被這個時代的人給研究出來了。
可以毫不誇張的說,這個時代對於企業改革的方法,真的是多如牛毛,不勝枚舉。
聽完陳江海這些企業改革的辦法後,馮宗賢直接呆立在原地,眼睛瞪得大大的。
他真的沒有想到,陳江海竟然能夠提供這麼多的辦法。
一開始,馮宗賢認為陳江海能夠給他一個方向或者思路,就算是不虛此行了。
可是現在倒好,陳江海一下就拿出了五六種辦法,讓馮宗賢隨意挑選。
要知道,國家對於國企改革,才剛剛下達命令,很多人都在討論和摸索當中。
可是陳江海倒好,一口氣就給出了這幾個讓人眼前一亮的辦法。
這些辦法馮宗賢覺得十分的成熟,有很強的實踐性。
不是磕磕絆絆研究出來的,而是一拿出來就能用的那種。
「江海,你怎麼想出了這麼多的辦法?」
馮宗賢過了好一陣才回過神來,驚嘆之餘,表示很不理解。
陳江海微微一笑,語氣淡然的解釋道:「我可是做企業的,這方面的東西了解的自然比你多。」
對於陳江海的這個回答,馮宗賢點頭表示認可。
國企改革,說到底就是企業的改革。
陳江海做企業這麼厲害,能夠想出這麼這些辦法,倒是不奇怪。
在陳江海這裡,能夠得到這麼多的改革思路,馮宗賢可以說是心滿意足。
「江海,真是太謝謝你了,我先回去忙了,等有空一定要請你吃飯。」
馮宗賢在此站了起來,迫不及待地說道。
來之前,對於這次國企改革,從中閒很是頭疼了一陣。
現在經過跟陳江海的一番交流之後,方向有了,辦法有了,必須儘快動手,所以他一刻也不想待下去。
陳江海揚手笑道:「馮市,我還有一些東西沒講呢,你確定要走嗎?」
由管理層出資組建新的公司,然後與原有企業發生種種經營或資本重組關係,最終曲線獲得股權。
這第二種辦法的話,其中最出名的案例要屬於粵美集團的改制。
這是一家創辦於六八年的鄉村集體所有制企業,九二年改組為股份公司。
在上一世,粵美的私有化,起步於一九九九年。
最開始的做法,是在量化淨資產的基礎上,拿出一定比例折成股份分給經營者。
兩千年十二月份,粵美控股與一家美托投資的公司簽訂協議。
前者將所持七千多萬股法人股,以每股三塊錢的價格轉讓給後者,收購金額為二點一億元。
轉讓後,美托投資成為粵美的第一大股東。
而這個公司,正是由粵美集團的高層管理人員控股。
其中,董事長一人就擁有百分之二十五的股份,持股比例極高。
第三種辦法是員工持股。
組建員工持股會,以全員持股的方式,將企業的資產量化到位。
在這其中管理層,將會獲得最大比例的股份。
這個辦法在嶺南的深城,是用得最多的。
當時深城專門下發文件,要求市內國有企業全面推行員工持股制度。
這三種模式,是華夏國企改革中用的最多的。
至於其他的引資量化,增值量化等,都被這個時代的人給研究出來了。
可以毫不誇張的說,這個時代對於企業改革的方法,真的是多如牛毛,不勝枚舉。
聽完陳江海這些企業改革的辦法後,馮宗賢直接呆立在原地,眼睛瞪得大大的。
他真的沒有想到,陳江海竟然能夠提供這麼多的辦法。
一開始,馮宗賢認為陳江海能夠給他一個方向或者思路,就算是不虛此行了。
可是現在倒好,陳江海一下就拿出了五六種辦法,讓馮宗賢隨意挑選。
要知道,國家對於國企改革,才剛剛下達命令,很多人都在討論和摸索當中。
可是陳江海倒好,一口氣就給出了這幾個讓人眼前一亮的辦法。
這些辦法馮宗賢覺得十分的成熟,有很強的實踐性。
不是磕磕絆絆研究出來的,而是一拿出來就能用的那種。
「江海,你怎麼想出了這麼多的辦法?」
馮宗賢過了好一陣才回過神來,驚嘆之餘,表示很不理解。
陳江海微微一笑,語氣淡然的解釋道:「我可是做企業的,這方面的東西了解的自然比你多。」
對於陳江海的這個回答,馮宗賢點頭表示認可。
國企改革,說到底就是企業的改革。
陳江海做企業這麼厲害,能夠想出這麼這些辦法,倒是不奇怪。
在陳江海這裡,能夠得到這麼多的改革思路,馮宗賢可以說是心滿意足。
「江海,真是太謝謝你了,我先回去忙了,等有空一定要請你吃飯。」
馮宗賢在此站了起來,迫不及待地說道。
來之前,對於這次國企改革,從中閒很是頭疼了一陣。
現在經過跟陳江海的一番交流之後,方向有了,辦法有了,必須儘快動手,所以他一刻也不想待下去。
陳江海揚手笑道:「馮市,我還有一些東西沒講呢,你確定要走嗎?」
由管理層出資組建新的公司,然後與原有企業發生種種經營或資本重組關係,最終曲線獲得股權。
這第二種辦法的話,其中最出名的案例要屬於粵美集團的改制。
這是一家創辦於六八年的鄉村集體所有制企業,九二年改組為股份公司。
在上一世,粵美的私有化,起步於一九九九年。
最開始的做法,是在量化淨資產的基礎上,拿出一定比例折成股份分給經營者。
兩千年十二月份,粵美控股與一家美托投資的公司簽訂協議。
前者將所持七千多萬股法人股,以每股三塊錢的價格轉讓給後者,收購金額為二點一億元。
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而這個公司,正是由粵美集團的高層管理人員控股。
其中,董事長一人就擁有百分之二十五的股份,持股比例極高。
第三種辦法是員工持股。
組建員工持股會,以全員持股的方式,將企業的資產量化到位。
在這其中管理層,將會獲得最大比例的股份。
這個辦法在嶺南的深城,是用得最多的。
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這三種模式,是華夏國企改革中用的最多的。
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這些辦法馮宗賢覺得十分的成熟,有很強的實踐性。
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國企改革,說到底就是企業的改革。
陳江海做企業這麼厲害,能夠想出這麼這些辦法,倒是不奇怪。
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其中,董事長一人就擁有百分之二十五的股份,持股比例極高。
第三種辦法是員工持股。
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第三種辦法是員工持股。
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在這其中管理層,將會獲得最大比例的股份。
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這個辦法在嶺南的深城,是用得最多的。
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國企改革,說到底就是企業的改革。
陳江海做企業這麼厲害,能夠想出這麼這些辦法,倒是不奇怪。
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第三種辦法是員工持股。
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可是現在倒好,陳江海一下就拿出了五六種辦法,讓馮宗賢隨意挑選。
要知道,國家對於國企改革,才剛剛下達命令,很多人都在討論和摸索當中。
可是陳江海倒好,一口氣就給出了這幾個讓人眼前一亮的辦法。
這些辦法馮宗賢覺得十分的成熟,有很強的實踐性。
不是磕磕絆絆研究出來的,而是一拿出來就能用的那種。
「江海,你怎麼想出了這麼多的辦法?」
馮宗賢過了好一陣才回過神來,驚嘆之餘,表示很不理解。
陳江海微微一笑,語氣淡然的解釋道:「我可是做企業的,這方面的東西了解的自然比你多。」
對於陳江海的這個回答,馮宗賢點頭表示認可。
國企改革,說到底就是企業的改革。
陳江海做企業這麼厲害,能夠想出這麼這些辦法,倒是不奇怪。
在陳江海這裡,能夠得到這麼多的改革思路,馮宗賢可以說是心滿意足。
「江海,真是太謝謝你了,我先回去忙了,等有空一定要請你吃飯。」
馮宗賢在此站了起來,迫不及待地說道。
來之前,對於這次國企改革,從中閒很是頭疼了一陣。
現在經過跟陳江海的一番交流之後,方向有了,辦法有了,必須儘快動手,所以他一刻也不想待下去。
陳江海揚手笑道:「馮市,我還有一些東西沒講呢,你確定要走嗎?」
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這第二種辦法的話,其中最出名的案例要屬於粵美集團的改制。
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最開始的做法,是在量化淨資產的基礎上,拿出一定比例折成股份分給經營者。
兩千年十二月份,粵美控股與一家美托投資的公司簽訂協議。
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這個辦法在嶺南的深城,是用得最多的。
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來之前,對於這次國企改革,從中閒很是頭疼了一陣。
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