重生04：我真的只想低調做人啊 097章 錢難掙，屎難吃

    羅寧坐在總裁辦公室，點了根煙。

    他的私房錢不多了，存在滙豐銀行賬戶的十幾萬港幣，以及港股賬戶里的85萬股藤訊股票，加一起480萬港幣。

    創業太難了，每天累得吐血，不僅賺不到錢，還特麼虧錢！

    還是炒股來錢快啊，不到一年的時間，藤訊股票給羅寧帶來了超過200萬港幣的盈利。

    藤訊，好女兒，招商銀行。

    南瓜視頻，傻兒子，建設銀行。

    咚咚。

    有人敲門。

    「請進。」

    王燦進入總裁辦公室，說道：「羅總，向你匯報一件事。之前我們和5e俱樂部簽了商務合同，想要圍繞5e.xiaot選手開展商業活動，然而，前不久5e俱樂部因經營不善，整體賣給了京城的hunter俱樂部。我們以前和5e簽的合同作廢了，如果我們還想與小t選手保持商務合作關係，需要跟hunter重新簽一份商務合同。」

    「我感覺hunter也活不了太久啊」

    羅寧思索片刻，說道：「暫緩與小t的商務合作吧。等等，我查查，hunter戰隊，喲，sky選手也在hunter呀不對，這是過期新聞，最新的消息是，sky選手已經加入了友菱戰隊。」

    「羅總，又有更新的消息了，前幾天，友菱戰隊被美國的ige公司收購，現在更名為we戰隊，sky選手的遊戲id全稱是we.sky。話說羅總為什麼對sky選手如此關注呢？」

    現階段的sky是國內war3項目的新秀，他有點兒名氣，但論名氣絕對比不過「左手會跳舞的男人」suho、「抗韓大師」magicyang等明星選手，就連「中國獸王」小t的名氣也比sky大。

    「我們能否跟we合作？」羅寧問道。

    「應該可以吧，咱們南瓜視頻贊助we，把南瓜視頻的logo印在we選手的隊服上，這對南瓜視頻來說是一種宣傳，we的選手取得的成績越好、曝光度越高，南瓜視頻品牌宣推的收益就越大。我們作為we的贊助商，當然可以跟we的所有簽約選手開展商務活動，不僅僅局限於sky一位選手。」王燦已考慮好了合作方式。

    「嗯」

    羅寧陷入沉思。

    電子競技是他的愛好。

    玩一玩遊戲，看看電競比賽，輕鬆又愉快。

    如果把愛好當作事業，則另當別論。

    贊助電競戰隊，這是最基礎的操作，有點意義，但意義不大。

    真想將電子競技打造成為重要業務板塊，需要建立集遊戲運營、賽事、明星選手包裝、媒體於一體的綜合性電競產業體系。

    有錢啥都能做。

    沒錢？

    做夢去吧。

    「布局電競，暫且緩一緩。」羅寧無奈地說道，「先做好南瓜視頻的本職工作，等投資到位了，我們再來深度研究布局電競產業的可行性。王燦，辛苦了，五一假期還在加班，你早點下班回家休息吧。」

    5月4日，羅寧收到了路易斯發來的投資協議條款清單。

    每家風投商的投資協議條款清單在形式上大同小異，還是得談談具體的內容。

    5月5日晚，路易斯飛到江城。5月6日，路易斯與羅寧、李一帆當面洽談。

    「路易斯，我希望把一些重要條款談清楚，雙方達成了一致了，我們再簽字確認。」羅寧說道。

    「這正是我來這裡的原因。」路易斯點點頭道。

    「員工股權激勵池，我建議設置為10%，你們進場後再設置激勵池。」羅寧提議道。

    「羅總，不是這麼玩的哦。」路易斯並不贊同，「當然是先從你和李總的股權里拿出一部分，構成激勵池，我們再購入新股。」

    羅寧的提案是：

    假設富達創投第一輪投資500萬美元，擁有南瓜視頻30%的股權，羅寧和李一帆的股權被稀釋了，稀釋後的股權比例為，羅寧持股63%，李一帆持股7%，富達創投持股30%。

    然後羅寧、李一帆、富達創投按比例各自拿出一部分股權，構成10%的員工股權激勵池。

    最終的股權比例為，羅寧持股56.7%，李一帆持股6.3%，富達創投持股27%，員工股權激勵池10%。

    路易斯的提案是：

    羅寧、李一帆先按比例拿出一部分股權，構成10%的員工股權激勵池。

    然後富達創投第一輪投資500萬美元，持有南瓜視頻30%的股權。

    最終的股權比例為，羅寧持股54%，李一帆持股6%，富達創投持股30%，員工股權激勵池10%。

    第一種方案，員工股權激勵池裡有富達創投的一部分股權。

    第二種方案，富達創投不分配股權給員工股權激勵池，激勵池的股權全部來自於羅寧、李一帆這兩位創始人。

    對於羅寧而言，如果按照第二種方案執行，他的股權會被進一步稀釋，他將減少2.7%的股權。

    通常來說，員工股權激勵池設置為5%-20%。

    如果按照20%來設置激勵池，且採取第二種方案，羅寧的股權稀釋度將達到最高值。

    路易斯說道：「羅總，你前幾天也說了，考慮引入業內知名的職業經理人，以及各方面的頂尖人才，為了保證團隊的穩定性和高昂鬥志，我們建議激勵池設為15%到20%，並採用我說的這種股權分配方案。」

    羅寧眉頭緊鎖道：「不是，你們完全不貢獻一丁點兒股權給激勵池嗎？你們基金其他的投資企業，都是這麼玩的？」

    路易斯面帶自信表情，笑了笑：「right，都是這麼玩的。第一輪員工股權激勵池，理應由創始人團隊貢獻。後續的投資輪，視情況有可能對激勵池進行調整。」

    這麼玩的話，那沒得玩了呀！

    根據路易斯的玩法，南瓜視頻拿到第一輪投資後，羅寧所持有的股權將在基準線的標準上再減少四到五個點。

    不要小瞧這四五個點，第一輪它或許值不了太多錢，但是越到後面它越值錢。

    縱觀國內外的創投史，許多創始人都曾面臨「不拿錢等死、拿錢屈辱活著」的兩難局面。

    公司業務飛速發展，帶寬、服務器、人力等成本急劇增長，然而營收並沒有增長。

    連續虧損幾個月，公司賬上沒錢了，就連員工工資也發不出來了。

    生死存亡之際，創始人要麼賤賣公司，要麼破產清算。

    無論是哪一種選擇，創始人肯定不甘心。

    此時，風投商寫了張幾百萬美元的支票，砸在創始人的臉上。

    哪怕簽的是不平等條約，創始人多損失了幾個點、十幾個點，甚至幾十個點的股權，也得簽訂投資協議。

    簽了還能苟活。

    不簽直接抬去火葬場。

    因此很多創始人首先考慮的是讓公司活下去，並且依然由創始人團隊實施管理權。

    代價就是，創始人拿出更多的股權與風投商交換生存的權利。

    公司發展過程中糟糕的股權設計所埋下的隱患，日後或許會對創始人團隊造成致命一擊。

    「員工股權激勵池這項條款，再議吧。」羅寧不再與路易斯爭論，雙方進入下一個議題。

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