祝聯營還真是個掙錢好手,接替徐懷青掌管南下支隊後勤工作後,幹得風聲水起。
首先,他把60輛10輪卡車從各營調了上來,組成運輸隊,改各工地取貨為運輸隊送貨。
未改革之前,卡車分散到各工地,後勤部定貨後得向各營調集車輛,把建材拉到建材場,再由各工地根據需要來拉貨。這樣會使一些車輛有閒置時間,效率得不到全面發揮。而司機是以噸公里為定額的,因為有閒置時間,使這個本應該比工匠還掙錢的工種成了工資最低的了,這是因為鞏固為了提高工程速度,把各工種定額和工時緊密掛鉤形成的。
祝聯營算了一筆賬,60輛卡車的載貨量是600噸,而8個工地一天需用建材800噸。釆購大多是從150公里外的廣州天河建材市場運來的,徐懷青往往調30輛車,因為每輛車都配了兩個司機,可以24小時輪換開車,每天跑3趟就能拉回900噸建材。剩下的車倒短,則有一半時間閒著,為此,司機們都搶長途活兒干,給各營長提供了派人情車的機會,致使司機中怨言頗多。
祝聯營發現,150公里來回就300公里,有一半空載。他把60輛車調上來後,改為晚間集中運貨,一次拉600噸。剩下的200噸,用20輛車白天運一趟建材即可滿足供應。這20輛車可將深圳、東莞、花縣的物資拉往廣州,能解決1/3的空載,那200噸貨所掙的運費即可將車隊的費用掙出來。60輛車一年的運輸管理費和養路費是24萬元,每輛白天跑天河的車每天只要掙33元運費就能完成。
祝聯營還發現,三個漁村已經成了海鮮批發市場,300艘漁船每天能打撈海鮮150噸左右,而他們缺蔬菜和肉類,滿足不了一期工程的兩萬多打工人員日常所需,海鮮還得對外銷售。於是,他又讓60輛車夜間去天河時各配帶1500斤海鮮,回來時各帶500斤蔬菜或肉類,自帶自銷,掙回空載里程的油錢外,全歸司機所有。這一招調動了司機的積極性,因為150公里的燃油是40公升,只需20元,而1500斤海鮮就能掙30元錢,弄好了2000斤貨可掙40元。這一招年可節省油料支出43萬元。
司機的積極性調動起來後,他開展了提高服務質量,送料上門的活動,標準只一個,接到工地停工待料的投訴就扣司機當天工資。促使司機成了工地的材料員,從天河拉來建材後直接送到工地。而料場的人員都成了祝聯營的配貨員,變調度司機為幫司機配貨、銷貨和購貨。三個月下來,祝聯營成了司機們的領袖,得到了鞏固、徐佩瑤和蘇青的一致好評。
其次,他把心思放到了炊事班上,1500人分成了5個營,15個連,每連一個炊事班,每個炊事班6人。這90人是他的直轄隊伍,藍衛國是6月份隨鞏固過來的唯一英城分公司的後續人員,徐懷青用他當了後勤釆買員,每天都經手7500元的伙食費。
祝聯營發現,除了每人每天5元的伙食錢外,團部每月還要支付煤水電及運輸費、餐具損失費等1萬元,加上這些人的工資4萬元,非生產支出達5萬元。
於是,他學著漁民,把30套住宅的地下室和一樓辦成了售貨店,抽出30名炊事員當售貨員,除了海鮮外什麼都經營,以蔬菜和肉蛋類為主,兼營生活用品,在保證自己的1500人需要的基礎上,面向2萬多打工者和4000多漁民服務。開始時沒定收入指標,只想減少本身的採購成本,把公司的1萬元支出掙出來就行。
按這個思路,一個門市一天掙30多元就可以了,這900元可從藍衛國的釆購費中出。而車隊從深圳以外拉進來的蔬菜,即使司機加了價,也比在深圳採購便宜20%,再加10%的利潤也不影響伙食標準。
沒想到兩萬多人的市場也不可小覷,那門市經營品種越來越多,僅飲料、啤酒、雪糕就能掙出50多元來。蛇口離市區遠,一些日常用品批發轉零售利潤都在20%左右,到現在,30個門市每天都能贏利2000元,一個月就6萬元,幾乎把炊事班的工資都掙出來了。而且這裡沒有淡季,漁民又看不上蠅頭小利,使這些門市越來越火。這一項又可以為團部節省年開支72萬元。
有了門市,藍衛國不出蛇口就能釆購到各種食材了,騰出了精力,和祝聯營研究起菜譜來了。深圳沒有冬天,那一葷一素一湯四個小鹹菜的伙食標準做了改進:
一葷原以魚類為主,不符合東北人的飲食習慣,改為了以肉為主,1500人一天3兩肉就需3頭豬,深圳的豬肉價格打開了,2元一斤,有許多外埠社員都把生豬從水陸運來賣,生豬1元一斤。他們兩人便和漁民做起了買賣,1元2一斤買入,一次進60頭,在地下室餵養,藍衛國成了殺豬匠。
一素好辦,南方蔬菜多,一個星期每天換一樣,專揀能用雞蛋炒的,等於半葷。
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一湯則改為酸梅湯、莧菜湯、藕片湯、海鮮湯等。
四個鹹菜中有兩個常菜是鹹魚和蝦醬,有道是臭魚爛蝦,下菜冤家,很受歡迎,另外兩個則是涼拌菜和熗拌菜。
除此之外,那些售貨員還有一個任務,就是每周包一次包子或餃子,讓工友們有回家感。即便如此,藍衛國還每天每人節省5毛錢,用做節日會餐用。
祝聯營在為團里做出貢獻的同時,還在秦玉的遙控下,做了自己的買賣。
徐佩瑤也很精明,那30套住宅除了團部的那套外,其餘的2、3、4層都租出去了,打工妹們一個月能掙300港幣,廠方還供吃喝,港商對骨幹女工很愛護,把那29套住宅以每月每個2000港幣的價格都包了下來,當時相當於1000人民幣,安排10個女工,都住單間,稱做公寓。現在港幣長到6毛了,相當於1200人民幣了,比漁民家招進50人的出租價高出了500港幣,多掙了300元人民幣。這樣一年可收入34萬元,不到三年本就回來了,她豈能出賣呢。
祝聯營更精明,因為出租這事屬於後勤部管,秦玉匯來的6萬元人民幣,他都換成了港幣,是按5毛換1港幣換的,在港商要減價時,他用給港商食堂供應生豬的交易給對沖了。不僅如此,他還和港商做起了其他買賣,他們的牛仔服布料很便易,內地買不到,他在港商那為1500個工友訂做了工作服。
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