突圍 §§§第二章 職場閒人，警惕安樂死

    在職場中，有這樣一批看似幸運的人：工作體面、清閒，重複性強，容易掌握，而薪水不菲。也許在很多辛苦打拼的職場人士眼中，這樣的一份「好」工作是他們夢寐以求的。真的是這樣嗎？

    人人都想擁有一個安逸的工作，對著那麼多忙的恨不得長出三頭六臂的職場人，做個職場閒人似乎更加輕鬆自在一些。一天的工作一兩個小時完成，剩下的時間隨心所欲。可是，有很多閒人都不曾考慮到：安逸的環境會放鬆人的神經，暫時的安逸會帶來適當的休息，可長期的安逸只會消弱職場的殘酷競爭力度。使自己喪失競爭力。

    如果有天面對突而其來的大敵，長期鬆懈的神經已經不能讓人立即行動起來採取一切辦法積極防禦，結構也只能是被毫不留情地直至於死地。最終招致大禍臨頭。悔之晚矣。

    職場是最狡猾的獵人，總是在給你令人艷羨的工作之時，又把危機至於你的周圍。只是職場「閒人」都沒有意識到而已。

    小風的學歷不高，中專畢業後，靠熟人介紹到一家藥店當了營業員。這是一家效益不錯的門店，店員的工資待遇很不錯，福利有保證，工作環境也很好。對此，小風很滿足，他覺得自己目前的狀況是「比上不足，比下有餘」，雖然沒有那些在大型外資企業工作的同學待遇好，但卻要比在其他服務行業工作的同學好得多。最重要的是勞動強度不大，工作也很穩定，即便是裁員，一般都落不到他頭上，因為介紹他進來的熟人和店長的私人關係很好。

    轉眼兩年多過去了。小風發現身邊的朋友都在一步一步走上管理崗位的時候，自己卻仍然在這個藥店做營業員，別說遠的，就連和他同一時間進藥店的張華，前陣子也被提升為店長助理了。他越想越不是滋味，找店長談判：「為什麼別張華幹了兩年後，都能獲得升職和發展空間，而我卻得不到提拔？」店長委婉地告訴他：「我們需要用心工作的店員，也只提拔這樣的店員。一個在工作上總是拈輕怕重、沒有進取意識的人，一個不把藥店的績效考核當回事，也從來沒有超額完成過任務的店員，是不適宜安排到領導崗位的。」

    事實上，在剛剛進店的時候，小風和張華的學歷、能力相差無幾。不過隨著時間的推移，兩人的表現就有差別了：小風是個愛玩的人，等掌握了基本的工作程序以後，平時沒事，就與其他員工聊天、吹牛。張華則不同，他除了做好本職工作外，還對其他業務很感興趣。平時，他喜歡看藥店所訂的報紙期刊，讀藥學知識與藥店管理方面的文章，豐富自己的知識結構。另外，他還自學電腦，考取了電腦程序員。總之，在業餘時間，張華一直都在「充電」。

    小風看到張華這樣忙碌，頗有些不以為然：「我們都是藥店員工，干好自己的本職工作就行了，勞心費神地學習這些一時半會用不上的東西做什麼？」張華只是笑笑說，自己只是想多學點知識，說不定什麼時候就用得上。小風還是我行我素，每天除了工作，就是和同事聊天、出去玩。而張華還是一如既往堅持學習，拓寬自己的視野。日子一天天過去，張華的計算機等級證也到了手。由於勤奮，藥店的所有業務他都能拿得起放得下，業餘寫的稿件也有幾篇在專業報紙上發表。兩年後，兩個人有了截然不同的命運：張華儼然是店裡的中流砥柱，因為能力強、業務熟，被提升為店長助理，而小風要不是因為有熟人的關係，或許早都被經理辭退了。

    這就是個職場「閒人」的典型下場。不少職場「閒人」在熟悉的工作環境中，由於工作上沒有多少壓力，因而安於現狀，不思進取。日復一日，年復一年，慢慢變得麻木起來，直到落伍於形勢發展的需要，甚至被淘汰。

    職場自救攻略

    在忙碌焦躁的職場中，能夠得到一份安逸的工作環境其實是一個讓人稱羨的事。但是如何防止把這份安逸漸變成阻礙你前進的動力，這其中還是大有學問的。

    有句古話說的好，　「生於憂患，死於安樂」。面對得天獨厚的「順境待遇」，職場「閒人」要正確看待，不可忽視了在順境中保持應有的警惕性和危機感。如果沒有居安思危的憂患意識，是難以產生上進動力的。並最終會由於安於現狀，沉湎於目前的舒適生活，而最後被「安樂死」。

    其實，小到個人，大到企業，都應該有居安思危的意識。如果沒有這種意識，我們就無法做到「未雨綢繆」；如果不能「未雨綢繆」，我們的事業將永遠會處於一個低端運行之中，甚至會因為忽然「觸礁」而沉沒。

    在企業管理中，在居安思危理念的指導下，小天鵝的「末日管理法」為我們提供了典範。在同行業中被稱為「大哥大」的小天鵝全自動洗衣機，銷量多年位居同行業第一，鼎盛時期的全國市場占有率達42.2%。該集團董事長朱德坤對員工有一個這樣的要求，要唱好兩首歌：一首是《中華人民共和國國歌》，一首是《國際歌》。他強調：小天鵝的處境就像《國歌》裡唱的那樣「到了最危險的時候」，大家要明白「世上沒有救世主」、全靠自己救自己的道理。小天鵝把「末日管理」融入到決策、生產、銷售、服務等各個環章之中，特別是把高標準的質量管理作為企業「末日管理」的核心環章來抓。

    一次，有一批小天鵝洗衣機已裝上火車準備發往廣州，在抽檢時卻發現有一台洗衣機的排水管有輕微的漏水現象。有的人認為，排水管輕微漏水不算質量問題，換一根排水管就是了。事情反映到朱德坤那裡。他立即趕到現場，要求對600台洗衣機全部開箱檢查一遍。最後儘管檢查結果只有兩台出現類似問題，但全廠員工的質量意識從此卻提高了。

    「末日管理法」的核心就是：讓每一位員工知道，任何一個程序上一個微小的失誤，都會產生有瑕疵的產品。這種不合格的產品一旦流進市場，就會損壞消費者對於公司的信任，給企業造成無可挽回的損失。

    而對於職場中的「閒人」來說，光有憂患意識顯然不夠，最重要的還是要行動起來突破「安逸」的瓶頸，解決這潛伏其中的危機。

    在工作比較熟練、沒有太大壓力的時候，不妨將這段時間作為自己知識和能力的儲備期。在別人閒聊、休息的時候，可以接觸你感興趣的工作，參加一些相關的培訓，不斷給自己「充電」。當別人在職場中慢慢被「煮熟」的時候，如果你一直沒有放鬆對自己的要求，在不斷為自己接近目標增添籌碼的話，當取得相應的學歷和知識後，你就做好了應對新的挑戰的準備，不論是企業重組，還是升遷、跳槽，你都會因為具備了優於他人的條件而從容面對。那些在職場中慢慢被「煮熟」的人，當醒過來的時候，才會忽然發現：懂得不斷磨礪自己、一步步向目標靠攏的人，已經悄悄起步邁向成功了。

    總之，如果不能隨時保持一分積極上進、居安思危的心態，就不會在工作中兢兢業業，認真對待每個工作細章，也就難以贏得上司的認同和好感，無法取得職業晉升的機會。我們要記住，有時候太舒適的環境反而處處危機四伏，習慣的生活方式，也就是你最危險的生活方式。只有隨時保持一顆上進心，並輔以具體的目標和行動，才能為自己爭取更為寬廣的職業發展空間。

    §§§第三章　衝破職業生涯的「生理極限」