蟬覺 第38章 同事

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    左方粟回到船上，好像好運就來了。船隊還沒進莫三比克海峽就遇到第一波鮪魚群，三艘船一起作業，幾艘魚艇來回穿梭，很快就各自兜住一群，等再次起航的時候，華龍九號的超低溫艙又裝滿了一個。沒有在海峽停留，雖然裡面的魚也多，但魚群不夠大，合網再跑一部分，打撈上來的就有限了。船隊直接北上，準備進入索馬利亞漁場再下網。

    船隊過了葛摩不久就發現了大魚群，大都是普通的鮐魚、鯷魚、沙丁魚，這邊的鯊魚也不少。船隊圍了幾網鮐魚，零散的收了幾網鮪魚，到索馬利亞漁場的時候，普通魚獲已經達到九千多噸，超低溫冷凍倉又進了兩百多噸。這次進入的索馬利亞漁場離海岸不過幾十海里，船隊是在漁場外圍位置，進入漁場後，李彬負責找魚，船隊安排了幾人在高處監視周邊動靜，一有不對就開溜，藏起來的武器也被分發到有一定軍事基礎的船員手上。

    雖然還不是索馬利亞漁場的高峰期，但漁場裡的魚群已經比李彬在大西洋東南漁場外圍看到的魚要好得多，鮪魚圓滾滾的大身材著實喜人，哪怕只有小几十噸，李彬也沒放棄。一路北上，一邊圍網，連續三天，超低溫艙已經全滿，普通魚獲又增加了兩千多噸，這還是船隊有選擇捕撈的結果，三艘船基本滿倉，程文沒準備再留，收了最後一網就啟程回家。

    最後一網是六號船在作業，圍住的是一群圓滾滾的鮪魚，小几十噸，收上來還得放在冷凍倉，十多天就可以回到了公司碼頭，還在合適的保鮮期內，雖然沒有超低溫的價格高，但要比普通的魚獲收益高得多，順手的事，李彬沒放棄。

    一直到收完魚獲，甲板上全部整理完成，大家擔心的海盜也沒看到影子。船隊沒有再停留，調頭向東，直插馬爾地夫方向，過馬六甲海峽回南海。

    程文和李彬沒有進南海，在新加坡上了岸。程文這次出海，好像想通了家事，不再迴避，準備和前妻好好談談，把兒子的撫養權爭取過來，這是他的家事，李彬不介入。休息了一晚，程文直飛上海，李彬沒走，這邊還有以前的同事和同學，既然來了就拜訪一下，敘敘情誼。

    這邊的同事是集團大股東派到潤城的總裁室成員，晟通合資的時候，大股東前後派出了好幾批執行總裁和財務總監，但留下的不多，前面好幾批都是幾個月之後就走人了，水土不服，把這邊軍工生產的管理模式硬往晟通套。這邊軍工生產的訂單有兩種，一種是新加坡國防部計劃下達的，還有一種是在國際競標過來的，數量都不是很多，但利潤好像都不錯。李彬到這邊來學習過半個月，安排主要是學習日常管理和生產組織，還有質量控制方面。

    到了這邊先是參觀，影響最深的黃金鑑定，好像新加坡售賣的黃金飾品都需要這邊鑑定，似乎新加坡人就認它的鑑定，有點國人認準央企一樣的意思。流程不複雜，但管理很嚴格。第二件事是汽車檢測，好像它不是唯一，但具有權威性，對它影響深刻不是說它設施有多好，恰恰是因為它的設施也就國內一普通檢測廠，它的成功可能與它背後的國家所有有關係，但檢測過程的細緻和認真是潤城檢測廠所欠缺的，至於把客戶的車輛開到外面兜風，那是想都不要想的事。用管理的術語來說，大概它的成功更多的是『細節決定成敗』。

    至於軍工部分的生產，李彬看得很細，不是要偷它的技術，而是當時的執行總裁要在晟通推行訂單式生產和零庫存管理，弄得正常企業經營運作出現大問題，生產成本急劇上升，銷售訂單塌方式的下降，兩邊的管理人員相互指責，反映到了董事會。董事長是新加坡這邊的，同時也兼任著中國市場好幾家合資企業的董事，對中國市場了解的也不少，沒有把任何一方一棍子打死。組織大家相互交流，晟通的管理人員到本部參觀學習，以及到其它中國合資企業參觀學習。

    李彬到本部來學習的主要對象就是本部的軍工經營組織，當時的執行總裁就是從這裡調過去的，以前主要是負責這邊生產的安全工作，相當於晟通的安全科長，至於之前的履歷聽說過有生產方面的，好像還自己做過老闆，只不過不是太成功。李彬在本部軍工廠區前後呆了十二天，從市場的招投標組織審批、計劃控制、采供管理和質量控制以及財務管控都細緻的走了一遍。

    每到一個部門，這個部門就把他們的流程演示一遍給李彬看，用ppt投影解釋，有了這兩個方面的結合，事情就很簡單了，加上李彬本身是從各個條塊摸爬滾打過來的，再和晟通以及自己一分廠的實際情況一結合，哪還有不明白執行總裁強制執行的底氣所在？

    企業經營還是要恪守『實事求是』的原則，這個沒辦法自己吹氣球的，因為每年年底有外部專業的事務所審核的。李彬沒有說對還是錯，自己晚上回到酒店，也沒出去玩，一晚上把當天參觀學習的部門的流程和晟通對應流程做了出來，再做了個比較圖表，不做判定，只是陳述來去。比如訂單，國內的有招投標的，但更多的是私人老闆自己一圈跑下來決定的，他接到業務才出來跑設備，給設備廠家的時間就是那麼點，甚至要求現貨的，你沒現貨，國內其它廠家有啊！比如招待流程，這邊的客戶都是國家國防部門級別的，來的外賓那是要提前多少時間通知的，有專門的迎接流程，一應物事都會提前準備好。但中國市場不可能的，大點的企業會提前兩三天通知你，私人企業都是到你廠門口才告訴你『我到你們廠大門邊了』，還有政府管理部門的檢查那更是進了廠區才告訴你。

    生產組織方面，這邊的軍工產品的訂單都是以年為單位周期來交貨的，短的一年，長的三四年的都有；對應的配套組織也是以年為單位的，生產主體大都在新加坡本地，沒有超出一小時路程的；更不要說生產當量和品種批次了！一個月幾台產出，大都是一個品種，還美其名為流水式生產是如何如何的高效可控！對質量控制的嚴格對軍工產品可能是適當的，三四個人控制一個環節，民用的玩不起！整個花園式廠區的確是好，福利也好，員工還可以上午茶、下午茶的享受，一月的產量可能也就一分廠一周的任務。最後這些環節陳述比較後，還得把兩邊產品的財務費用進行分析比較，晟通的財務報表這邊也拿得到，李彬的對比分析很容易就能得到確認。一個是百分之三五百的利潤，一個是百分之二三十的利潤，很容易就能算出相互交換生產經營流程後的後果了！

    李彬在這邊收穫最大的是焊接培訓和分級管理這個小體系，最眼紅的是他們產品的利潤率，甚至還提出願意在成本基礎上只加個百分之三五十來承擔他們所有的生產，沒得到認可，說是需要相關資質，李彬他們申請也辦不到，這就沒辦法了！

    李彬在這邊的最後一天是逛商場和旅遊，還到聖淘沙過了一把手癮，輸了五十新元，也就是貳佰五元人民幣。回去沒多久，在新加坡陪同李彬的生產副部長何同盛就到晟通任了執行總裁，先前的安全科長被調回新加坡繼續自己的安全工作。何同盛到晟通三年，和李彬的關係一直很好，經常跑到李彬新區的一分廠，兩人在企業經營方面的共同話題不少，在潤城兩人私下沒少跑到日本料理喝清酒，讓自以為品位不錯的兩人高興了一陣子，直到有次服務小妹私下告知，清酒都是本地產的，這一下子就對日本料理沒了興趣。後來都是李彬找本地的農家小院，帶著何同盛跑了周邊不少小農莊，還把何同盛的釣魚水平培養了起來。

    三年後，董事長退休，原先的一個董事接替，何同盛回去接任中國片區幾家合資公司的董事。兩人關係一直不錯，哪怕後來企業出了問題，也沒壞了兩人關係，可惜的是這時候兩人對企業的發展都產生不了多大影響，只能私下感嘆了！