和諧分配 第一節 與人類共生

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    企業的成長發展，企業的經營收益，只是一種手段，其最終目的是人和自然、人和人、人和社會的雙贏。只有雙贏，才有再生。只有再生，才有可持續發展。

    佳能公司在長期發展中，創立了「共生」理念。

    「共生」的價值觀衍生了「全球化」經營思想，解決了日本勞動力不足的問題，加速了產品和資本的輸出。「共生」的價值觀使佳能公司的工廠里可以用「蜂巢式的單元小組」系統取代傳統的流水作業線，生產效率居然可以得到大幅度地提高。「共生」的價值觀使佳能公司在長達半個多世紀的時間裡，竟然沒有發生過一次罷工。由此可見，「共生」理念對於佳能公司的發展確實發揮了重要作用。

    佳能公司關於「與自然共生」的觀點和積極開展生態保護事業以及從事暗盒回收的行動，對於保護環境有實際意義，而更為重要的是，佳能公司樹立了自身在社會上的良好形象。

    佳能公司「與企業共生」的理念：「企業的成長發展，企業的經營收益，只是一種手段，其最終目的是與世界和人類共生」，「所作所為以及企業的宗旨，在於有利於地球上的人類」。

    佳能公司敢於提出以「有利於地球上的人類」為己任，以此作為企業價值觀的核心，這確實是值得認真學習的。一個企業在企業文化的塑造上，如果缺少一種「有利於地球上的人類」的氣概，不能夠倡導企業員工積極認同的整體價值觀念、信仰追求、道德規範、行為準則、經營特色、管理風格等要素，那便也難以形成一種先進的管理方式。佳能公司在倡導「共生」理念的基礎上，形成了自己系統的一套管理模式，對中國企業的發展與壯大具有積極借鑑的意義。

    1989年，籌劃制定第二次創業設想的賀來龍三郎把佳能公司總經理職位讓給了山路敬三。山路總經理根據繼承下來的「共生」思想，努力向「真正的全球化企業的目標」推進，使「共生」管理進一步向深度和廣度發展。山路敬三用了簡潔的語言來表達「共生」的內涵。他對「共生」理念的闡釋是：佳能公司第二次創業設想的企業信念，是為世界的繁榮和人類幸福做貢獻。要實現這一理想，就必須儘快地使企業發展壯大起來，即用自己的獨特技術，開發新產品，為世界和全人類做貢獻，這樣，佳能公司的產品才能在世界各地打開銷路，展開競爭。這些思想歸納起來，就是「企業與世界和人類共生」。佳能並且提出，「共生」不能僅僅作為一種理想，更不是一句空洞的口號，而是要作為經營管理戰略和企業發展的座右銘，不折不扣地貫徹執行，付諸實際行動。

    真正的全球企業，不僅要與客戶和地區社會，還要與國家、地球以及大自然建立良好關係，並承擔起應負的社會責任。具體地說，就是企業與全球合作夥伴要利益共享；對社會和自然環境要協調與保護；企業間建立既競爭又聯合的微妙關係等，這些都要以多方位的「共生」為前提。「共生」的目標可以歸納為：企業及企業的每一個員工是為了大眾的利益而共同工作和生活，「共生」的理念促進人與人之間、人與社會之間、人與自然之間的相互理解並和諧相處，使地球上的每一個體都能享受到地球的饋贈。因此，只有那些在各自領域承擔全部社會責任的公司，才可被認為是全球性的公司。這樣的公司竭盡全力促進國家與人民之間的相互尊重，同時也促使各地人民重視環境保護意識。

    世界是一個一體化的市場，而國界就仿佛一個國家內的省界或州界一樣；尊重各個不同國家的歷史、文化與宗教；公平對待每一個人；自由指的是在不傷害他人的情況下，才能夠從事你想要做的事；在民主政治的體制下，每個人權利平等，但每個人也有責任遵從多數人的決定。

    如果把「共生」理念作為企業文化建設的重要內容來看待，是有其積極意義的。企業文化是生產力。佳能公司的快速發展，與其謀求「共生」的創新理念是有關係的。表面看起來不一定是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。