和諧分配 第十節 以私推公

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    捐助公益事業是一項長期的投資，從長遠來看對於提高品牌知名度，提升企業形象都有著不容忽視的作用。

    儘管沃爾瑪一再縮減其廣告開支，但另一方面在對非盈利組織和公益事業進行捐贈時，卻從不吝惜金錢，十分慷慨。1983年以來，沃爾瑪為美國各州「聯合之路」慈善機構捐贈了5200萬美元。1988年以來，沃爾瑪為協助各兒童醫院開設的「兒童的奇蹟」電視欄目，籌集了5700萬美元，是其中最大的贊助商。沃爾頓還積極資助公、私立學校，成立特殊獎學金，協助拉丁美洲的學生到阿肯色州念大學。他還將自創品牌「山姆美國精選」商品營業額的一定比例捐作獎學金，提供給研究數學、科學與計算機的學生。

    沃爾瑪在公益事業上的積極還表現在促銷創意上，力爭以最少的投入獲取最佳的效果。沃爾瑪所有的促銷商品總是能被一搶而空。在促銷方式中，沃爾瑪特別重視發揮活動行銷的作用。例如，在納布拉斯加州費爾佰利的分店成立了一支「精確購物花車訓練隊」，組織當地舉行了花車遊行活動。所有的隊員都穿著沃爾瑪的制服，推著花車變換隊形，格外引人注目。為了給社區乏味枯躁的生活增添些情趣，製造歡樂氣氛，沃爾瑪會經常性地開展一系列戶外大拍賣、樂隊和馬戲團表演，以吸引顧客前來購物。每年10月的第二個星期六，沃爾瑪都會在奧尼安塔分店的停車場舉行「吃圓月餅」的競賽活動。這一活動吸引了許多來自其它州的顧客前來參加、觀看。新聞媒體的採訪報道更提高了該項競賽以及沃爾瑪的知名度。

    企業創立之時或許在專業技術上保有短暫的優勢，但企業的經營不只是靠技術而已。他必須有員工的共同運作，要有規劃地去學習經營與管理，更重要的是要有能激發員工奉獻的願望。

    惠普公司在確定公司宗旨時，把盡職盡責履行一個好公民的義務，作為惠普的原則。按照惠普的管理理念，不願為社會公益事業做奉獻的人，不會成為公司的合格員工。惠普非常樂於為社會公益事業做奉獻，這一點在中國惠普體現的很明顯。

    無償獻血是由健康人獻出少量血液，去挽救他人生命的一種崇高行為，是人與人之間以互相幫助的方式，是一項意義重大的社會公益事業，它充分體現了人道主義和無私的奉獻精神。1995年12月8日，中國惠普有限公司作為十周年慶典的組成部分，舉辦了無償獻血活動，從總裁、部門經理到普通員工，包括外籍人士120餘人積極參加了這次活動，46人獻出鮮血。1996年6月21日，中國惠普有限公司上海分公司的員工響應總公司總裁的倡議，舉行了「惠普無償獻血日」活動，120人報名，62位員工獻血表達愛心。惠普因此成為中國第一家鼓勵員工無償獻血的外企公司。

    惠普公司熱心各種社會公益事業。1990年北京舉辦第十一屆亞運會，惠普就捐贈了價值50萬美元的HP3000/925小型機。十幾年來，惠普以多種方式贊助中國的各項體育賽事、音樂會及國際和地區間的學術、經濟交流活動。

    惠普公司是教育的最主要捐贈廠商之一。1997年，公司向教育捐贈了4670萬美元的設備和現金。惠普公司以極大的熱情支持中國科技和教育事業，先後向北京大學分四次捐贈了價值154萬美元的HP30型機、印表機、分析儀器和電子測試設備，向清華大學分三次捐贈價值67萬美元的電子測試儀器、印表機及HP工作站等，還向南京航空航天大學、上海交通大學、電子科技大學、杭州計量學院、國家行政學院、西北工業大學、哈工大以及北京市76所中學等捐贈81.6萬美元的計算機和科學儀器，為它們從事科研活動創造了良好條件。